Стратегическое планирование предпринимательской деятельности инвестиционно-строительных компаний

• Автор: Белова, Надежда Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования организаций инвестиционно-строительного комплекса
1.1. Сущность инвестиционно-строительного комплекса как объекта стратегического планирования
1.2. Особенности стратегического планирования развития инвестиционностроительных компаний

1.3. Стратегия развития вертикально интегрированных корпоративных структур

Глава 2. Методический инструментарий разработки стратегического плана развития инвестиционно-строительных компаний (на примере интегрированных корпоративных структур Северо-Западного региона)
2.1. Механизм стратегического планирования развития инвестиционностроительных компаний
2.2. Организационно-экономическая основа стратегического планирования развития инвестиционно-строительных компаний
2.3. Методы оценки эффективности стратегии развития инвестиционностроительных компаний
Глава 3. Методика оценки эффективности стратегии развития инвестиционно-строительной компании

3.1. Разработка стратегической карты развития инвестиционно-строительной компании

3.2. Стратегические направления повышения эффективности деятельности иннвестиционно-строительной компании
3.3. Оценка эффективности стратегии развития инвестиционно-строительной компании
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Строительство - сложная отраслевая структура экономики, вынужденная постоянно адаптироваться к меняющимся условиям, обусловленным конкурентной борьбой. В Санкт-Петербурге количество строительных организаций в 2010 г. составило 4686 организаций, а в 2011 г. - 7910. Среди них в 2011 г. в качестве застройщика выступали около 73 организации с общим объемом строительства 2597,3 тыс. кв. м, половина из которых - компании холдингового типа (по данным информационно-аналитического обзора «Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области»). Именно наличие конкуренции является вторым по значимости фактором, мешающим развитию ряда строительных компаний (по данным Росстата в период с 2010 по 2011 г. основными факторами, сдерживающими деятельность строительных организаций, является высокая стоимость материалов, конструкций, изделий - 37 %, конкуренция со стороны других строительных фирм - 34 %, недостаток квалифицированных рабочих - 19 %). Практика показывает, что наиболее жизнеспособные в экономике те компании, которые могут выработать наилучшую систему адаптации к изменяющейся экономической среде, позволяющую обеспечить достаточную для выживания и развития эффективность и устойчивость. Это требует пересмотра подходов к разработке стратегических планов развития инвестиционностроительных компаний с учетом влияния рыночных, маркетинговых, производственно-технических, финансовых, социальных, организационных, инновационных, общестроительных и экологических факторов.
Вместе с тем, на сегодняшний момент в системе стратегического планирования существуют слабые места, которые в целом влияют на эффективность деятельности инвестиционно-строительных компаний. К их числу относятся: принятие решений только на основе финансовых показателей, несогласованность между внешними и внутренними аспектами деятельности компании, отсутствие преемственности стратегического и оперативного планирования.

Построение стратегического плана развития только на основе финансово-экономических показателей не целесообразно, так как данные показатели не отражают ни динамику спроса на продукцию компании, ни уровень модернизации строительного производства, ни эффективность использования в нем основных бизнес-процессов, ни уровень квалификации персонала. Эти недостатки можно ликвидировать, включив в состав показателей стратегического плана нефинансовые показатели (удовлетворенность клиентов, стабильность бизнес-процессов, квалификацию персонала, использование инноваций в деятельности организации). Однако на сегодняшний момент такая методика отсутствует. В связи с этим выбранная тема диссертации является крайне актуальной.
Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов развития и функционирования инвестиционно-строительного комплекса посвящен ряд работ как отечественных, так и зарубежных авторов. Результаты исследований нашли достаточно полное отражение в научных трудах А.Н. Асаула, А.И. Вахмистрова, Б.В. Генералова, Ю.Н. Казакова, Л.М. Каплана, А.М. Немчина, Ю.П. Панибратова, И.А. Пахолкова, Л.М. Чистова, Б.Я. Шам-сутдинова, Г.Ф. Щербины, В.Г. Янчевского и других.
Концепция стратегического планирования получила свое развитие в работах таких зарубежных авторов, как М. Альберта, И. Ансоффа, X. Вис-сема, П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера, П. Дженстера и Д. Хасси,
A.A. Томпсана и А.Дж. Стрикленда и других. Существенный вклад в развитие науки о стратегическом планировании и управлении внесли О.С. Вихан-ский, А.Л. Гапоненко, П.П. Панкрухин, А.П. Градов, B.C. Катькало, Б.З. Мильнер, А.Н. Петров, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов и другие.
Отдельные аспекты стратегического планирования и управления в строительной сфере исследованы в работах В.В. Асаул, А.Б. Белоуса,
B.В. Бузырева, В.М. Васильева, Н.В. Варламова, А.И. Вахмистрова,

О.С. Виханский определяет стратегию как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [34].
В работе [119] стратегия определяется как долгосрочное качественно определенное и формализованное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, приводящее настоящее состояние предприятия в соответствие с тенденциями развития его внутреннего потенциала и внешнего окружения.
В.А. Винокуров [32] утверждает, что стратегия - это не четко определенный образ действий, тем более не конкретный план работы, а концепция выживания в определенных условиях.
В работе [119] отмечается, что эффективная стратегия должна быть основана на правильно выбранных долгосрочных целях, оценке собственных ресурсов и возможностей, анализе внешней среды в целях определения основных возможностей и угроз.
Термин «стратегическое управление», окончательно сформировавшийся во 1980-1990-х годах, указывает на отличие управленческой деятельности на высшем уровне по постановке и реализации долгосрочных целей от управления текущей производственной деятельностью фирмы. Стратегический подход к управлению дает возможность компании быстро реагировать на изменения в ее окружении, повышая конкурентоспособность, а также принимать более взвешенные решения, позволяя достичь желаемых целей в будущем.
В основу систем стратегического управления, легло управление эффективностью (performance bases management - РВМ), которое представляет собой процесс управления в виде непрерывного замкнутого цикла и ориентирует менеджмент на конечный результат деятельности компании в виде отдачи капитала [105].