Стратегия управления интегрированными бизнес-структурами в условиях глобальной конкуренции

• Автор: Бочкарев, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава I. Теоретические аспекты управления интегрированными
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯМИ
1.1. Предпосылки динамичного развития хозяйствующих субъектов в условиях усиления международной конкуренции и глобализации экономики
1.2. Классификация интеграционных отношений и их роль в обеспечении конкурентоспособности бизнес-структур
1.3. Значение и задачи иерархического управления в сфере повышения устойчивости интегрированных компаний и оптимизации хозяйственных связей
Глава II. Анализ условий и перспектив функционирования интегрированных ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
2.1. Исследование тенденций развития интегрированных бизнес-групп с оценкой рациональности разноуровневых механизмов управления их деятельностью
2.2. Повышение конкурентоспособности интегрированного бизнеса, как стратегическая задача менеджмента
2.3. Оценка возможностей использования зарубежных инструментов менеджмента интеграционных процессов в отечественной практике
Глава III. Концептуальные направления формирования и реализации СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ БИЗНЕС- СТРУКТУРАМИ
3.1 Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ
на внутрикорпоративном уровне бизнес-интеграции
3.2. Повышение результативности интеграционных отношений в сфере межфирменного производственно-торгового взаимодействия
3.3. Развитие макроэкономической поддержки интегрированного бизнеса
3.4. Разработка механизмов повышения эффективности внешнеэкономической интеграции
Заключение
Список ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Одной из наиболее актуальных и значимых задач на современном этапе формирования новой экономической среды в России выступает обеспечение конкурентоспособности российских бизнес-структур на внутреннем и внешнем рынках. Эта проблема тесно связана с реформированием национального хозяйства России, укреплением позиций отечественных товаропроизводителей и модернизацией инфраструктурного комплекса.
В условиях глобальной конкуренции для российских хозяйственных звеньев объективно необходимой является активизация возможностей повышения устойчивости бизнеса. Значительные резервы в этой области могут быть мобилизованы на базе развития в отечественной бизнес-сфере интеграционных процессов, обеспечивающих существенный синергетический эффект. Необходима и эффективная интеграция в мирохозяйственные связи. Мировой товарный рынок действует как катализатор этих процессов. Возникающие здесь проблемы невозможно решать без соответствующих научно-аналитических обоснований.
В настоящее время отечественные бизнес-структуры в основной их части менее конкурентоспособны, чем действующие на схожих сегментах товарного рынка зарубежные компании. Кроме технико-технологических факторов это определяется еще и недостаточно развитой системой регулирования и поддержки интеграционных отношений на микро- и макроэкономическом уровнях. В результате наши компании нередко проигрывают в конкуренции за новые рынки и вытесняются с ранее занятых позиций. Необходимость скорейшего выправления сложившегося положения актуализируется вступлением России в ВТО, после которого конкуренция приобретает еще большую остроту.
Формирование благоприятных условий для развития интеграционных процессов в бизнес-сфере, с одной стороны, требует развития нормативноправовых, налоговых, финансово-кредитных и иных элементов внешней
среды, в которой действуют интегрированные структуры, с другой, -предполагает развитие форм и методов внутрифирменного менеджмента, принципиальное улучшение деятельности самих интегрирующихся бизнес-звеньев, модернизацию совокупности их подсистем управления хозяйствованием.
Построение комплексной системы управления интегрированными бизнес-образованиями, адекватной условиям глобальной конкуренции, предполагает разработку рациональной хозяйственной стратегии с ее оперативной адаптацией к изменяющимся обстоятельствам и эффективной--реализацией.
Степень разработанности проблемы. Проблематике управления интеграционными образованиями в конкурентной среде посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных ученых, включая работы российских исследователей: Адизеса И.К., Азоева Г.Л., Беляевой И.Ю., Веснина В.Р., Винслава Ю.Б., Виханского О.С., Гончарова В.В., Дынкина A.A., Забелина П.В., Львова Д.С., Мильнера Б.З., Поршнева
А.Г., Проценко И.О., Проценко О.Д., Радыгина А.Д., Румянцевой З.П., Соколова A.B., Спивака В.А., Спиридонова И.А., Хачатурова С.Е., Шашкалова Ф.И., Юданова А.Ю., Якутина Ю.В., а также исследования зарубежных ученых: Альберта М., Ансоффа И., Дойля П., Друкера П., Дункана Дж.У., Ламбена Ж., Мескона М., Стрикленда III А.Дж., Томпсона-мл. А. и др.
Вопросы формирования и реализации стратегий развития корпоративных структур, в том числе на региональном уровне рассматривались в работах таких специалистов как: Алисов А.Н., Бобина М.А., Гальперин С.Б., Гапоненко А.Л., Турков И.Б., Панкрухин А.П., Якутии Ю.В. и др.
Однако в большинстве опубликованных работ вопросы управления интегрированными бизнес-структурами в условиях глобальной конкуренции

Действенное управление участниками интеграции может быть достигнуто путем создания холдинг-компании, выполняющей функции руководства и у которой будет контрольный пакет акций участников концерна. Развитие холдинговых компаний в перспективе предполагает расширение форм сотрудничества, укрепление финансовых связей между субъектами рынка и обеспечение финансового контроля через акционерные механизмы.
В разделе 3.1. диссертации мы детальнее рассмотрим специфику и перспективы функционирования холдинговых структур, а также постараемся предложить некоторые комплексные направления к развитию механизмов управления их деятельностью.
Следует подчеркнуть, что создание концерна (как процесс концентрации бизнеса) может происходить по горизонтали или по вертикали. Цели «горизонтального» объединения - обеспечение доминирующих позиций на рынке, ликвидация конкуренции между участниками, проведение независимой ценовой политики. «Вертикальный» концерн консолидирует организации, задействованные на последовательных этапах хозяйствования. Наряду с различными связями (горизонтальными, вертикальными) концерны могут иметь нерегулярную организацию, объединяя организации сопряженных отраслей и этапов производства (реализации) товаров. Правление концерна решает стратегические вопросы функционирования интеграционного образования, осуществляя контроль и общее управление бизнес-процессами. Более оперативным менеджментом занимается совет директоров.
Формой бизнес-интеграции, подобной концерну, является трест. Формирование треста происходит путем передачи доверительному совету возможности контролировать ранее самостоятельные организации через контрольный пакет акций. Распределение доходов в тресте проходит в соответствии с долевым участием его звеньев.
Для интегрированных структур, типа картель, синдикат и трест, характерны различные отношения собственности: в картеле и синдикате - собственники разные, в тресте - одна структура.