Теоретико-методологические основы формирования стратегических целевых программ промышленных предприятий

• Автор: Авилова, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 360 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. «СТРАТЕГИЯ - КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ -

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА»: ПОРОЖДАЮЩИЕ

ИДЕИ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

1.1. «Новая экономика» и конкуренция в свете классических теоретических воззрений

1.2. Ключевая компетенция - стратегия - стратегические программы

1.3. Стратегическая целевая программа: элементы методологической структуры

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ КАК БАЗОВАЯ ОБЩАЯ ПЛАТФОРМА ЕЁ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

2.1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития промышленной фирмы

2.2. Концепция школы позиционирования в контексте стратегической платформы
2.3. Стратегическая платформа как промежуточная структура в системе «стратегия - стратегический план - стратегические программы»
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ И СЛОЖИВШАЯСЯ СТРУКТУРА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Стратегическая целевая программа как интегрирующий
«общий элемент» идеологии стратегического управления

3.2. Стратегическая целевая программа в традиционной стратегической парадигме: рассмотрение в свете концепции Томпсона и
Стрикленда
3.3. Исследуемая категория в пространстве анклавных стратегических структур
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА В КОНТЕКСТЕ
КОНЦЕПТУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КАТЕГОРИИ
4.1. Эволюция представлений в рамках развития теории стратегического планирования
4.2. Организационный потенциал стратегической гибкости и стратегические решения
4.3. Решения как основа стратегической адаптации и центральный элемент стратегической целевой программы
ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ, СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ВЕРИФИКАЦИЯ ПОДХОДА
5.1. Сущность и концептуальные основы стратегической целевой программы
5.2. Основная методологическая структура формирования и реализации стратегической целевой программы
5.3. Практическая проверка действенности алгоритма разработки и реализации стратегической целевой программы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Методология стратегического управления, с одной стороны, и методология формирования крупных целевых программ - с другой, будучи достаточно хорошо исследованными и исключительно продуктивными областями экономики и менеджмента, до настоящего времени не были адекватно трансформированы в интегрированный методологический подход, позволяющий всесторонне и эффективно объединить наиболее значимые результаты развития каждой из этих областей в единую концептуальную структуру на основе более полного использования достижений современной теории стратегического управления.
В то же время ряд проблем дальнейшего развития стратегического управления предприятиями требует скорейшего создания единой обобщающей методологии, которая позволила бы, - а это особенно важно на нынешнем этапе развития российской экономики, - сформировать и эффективно использовать наиболее действенный в современных условиях инструмент реализации прорывных технологических эффектов и получения адекватных практических результатов от выхода отечественной промышленности на мировой уровень конкурентоспособности. Вопрос формирования соответствующей инструментальной структуры рассматривается в промышленно развитых странах как один из центральных в современной методологии менеджмента. Наиболее сложные (и до сих пор неудовлетворенные) требования к подобному методическому аппарату предъявляет сегодня адаптивная модель, как своего рода четвертый «виток» развития стратегического программирования. Представляется, что подобным организационно-плановым инструментом, реально дающим в руки высшего менеджмента промышленных предприятий аппарат, адекватный требованиям адаптивной модели, могли бы стать стратегические целевые программы.
Все вышесказанное и определяет выбор темы исследования, ее актуальность и народнохозяйственное значение.

предлагать ему те товары и услуги, которые являются непосредственным, что называется, «изделием» научно-технического развития фирмы. На первый взгляд, кажется, что в данном случае имеет место некоторое противоречие: в конце концов, может ли фирма навязать потребителю то, чего он не хочет?! Ответ здесь довольно прост и дан практикой последних двух десятилетий развития промышленной цивилизации: на самом деле, эти латентные, скрытые желания, конечно же, есть в сознании потребителя, но весь вопрос в том, каким образом данные товары и услуги, во-первых, отвечают этим желаниям, а во-вторых, пробуждают их.
Именно таким образом создатели ресурсной концепции рассматривают то, что они называют «видением», а более обще - умением фирмы отвечать на ключевой вопрос о том, что может понадобиться людям, а точнее, ее потребителям в перспективе 5-10-15 лет. Согласимся, что в приведенных выше рассуждениях мы просто постарались систематизировать взгляды основоположников ресурсной концепции, неким образом увязав их с тем, что еще ранее сделал в своих теоретических наработках Майкл Портер. Но в контексте целей нашего исследования вопрос должен ставиться несколько иным образом. И в этой связи вторая часть настоящей главы как раз и посвящена отмеченной постановке, и в ней сделана попытка просмотреть возможности, условия и ограничения создания стратегических целевых программ в контексте всей структуры того, что можно с полным правом отнести к основополагающим выводам ресурсной концепции, и что в той или иной мере представлено в приведённых выше тезисах.
Нет никакого сомнения в том, что сама по себе ключевая компетенция выполняет роль того своеобразного «поверочного инструмента», который чётко определяет, имеем ли мы дело с действительно стратегической разработкой, или же речь идёт о чём-то другом, и в этом качестве могут безусловно выступать крупные тактические задачи, различные элементы стратегического демонтажа, стратегической реакции и т.д. Ещё раз подчеркнём, что если мы относим к своего рода квазистратегическим задачам некие крупные элементы стратеги-