Управление бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Матющенко, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

1.1. Теоретические аспекты управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий
1.2. Особенности применения процессного подхода в управлении сельскохозяйственными предприятиями
1.3. Методические подходы к совершенствованию бизнес-процессов на сельскохозяйственных предприятиях
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Анализ и оценка экономического развития сельского хозяйства Воронежской области
2.2. Современное состояние и тенденции развития сельскохозяйственных предприятий Семилукского района Воронежской области
2.3. Анализ организации и управления бизнес-процессами в сельскохозяйственных предприятиях Семилукского района
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Концепция совершенствования управления бизнес-процессами.
3.2. Методика выделения и функционирования основных и управленческих бизнес-процессов
3.3. Перспективные направления совершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Сложившаяся практика управления сельскохозяйственными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности их производственно-коммерческой деятельности. Для большинства современных сельскохозяйственных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие.
В настоящее время совершенствование бизнес-процессов является одним из основных инструментов повышения эффективности предпринимательской деятельности. Это обусловлено, в первую очередь, усилением конкуренции со стороны зарубежных товаропроизводителей, а также высокой динамичностью развития предпринимательской среды. Поэтому перед руководителями сельскохозяйственных предприятий стоит важная задача - формирование механизма совершенствования бизнес-процессов, позволяющего в условиях неопределенности адаптировать систему управления к изменениям во внешней среде, обеспечивающего их высокую эффективность и конкурентоспособность.
В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение.
Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий.
Состояние разработанности научной проблемы. Теоретической и методической основой исследования в области управления явились труды зарубежных ученых Ансоффа И., Друкера П., Каплана P.C., Маршалла А.,
Мескона М., Синка Д.С., Тейлора Ф., Якокки Ли и многих других. Вопросы применения процессного подхода в практике бизнес-организаций нашли отражение в работах Гуияра Ф.Ж., Елиферова В.Г., Келли Дж., Репина В.В., Робсона М., Хаммера М., Чампи Дж.
Проблемы управления аграрным сектором экономики нашли отражение в трудах Адукова Р.Х., Банниковой Н.В., Загайтова И.Б., Закшевской Е.В., Королева Ю.Б., Коротнева В.Д., Крылатых Э.Н., Курносова А.П., Савченко Т.В., Улезько A.B., Ушачева И.Г., Хицкова И.Ф. и др.
Тем не менее, анализ имеющейся теоретической базы исследуемой темы показывает, что методические и практические разработки, касающиеся управления сельскохозяйственными предприятиями на основе совершенствования бизнес-процессов, еще не достаточно исследованы. Данная проблема представляется актуальной для различных отраслей аграрного производства.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка теоретических, методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами на сельскохозяйственных предприятиях, способствующих повышению эффективности их деятельности.
Для реализации цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления сельскохозяйственными предприятиями на основе выделения бизнес-процессов;
- определить особенности применения процессного управления в сельскохозяйственных предприятиях;
- провести анализ состояния аграрного бизнеса в Воронежской области и Семилукском районе и дать оценку системе управления, сложившейся в сельскохозяйственных предприятиях;
- предложить концептуальный подход к совершенствованию управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий;

решать вопросы, касающиеся управления своим коллективом, регулирования производства, определения конкретных сроков и приемов выполнения тех или иных работ.
Практика показывает, что там, где хорошо налажено управление бизнес-процессами руководители хозяйства не дают ежедневных нарядов бригадирам и управляющим отделениями, не проверяют их по мелочам. Согласовываются программы работ на определенные периоды, координируется решение тех вопросов, которые выходят за пределы данного подразделения, а в остальном руководители и специалисты участков осуществляют управление самостоятельно, учитывая конкретно сложившиеся условия. Контроль за их работой выражается в оценке достижения запланированных результатов при выделенных ресурсах в назначенное время с установленным качеством.
Известно, что каждое сельскохозяйственное предприятие отличается от промышленного большей территориальной протяженностью, что оказывает значимое влияние на управление. Бригады, фермы, отделения удалены от центральной усадьбы на несколько километров, а в ряде районов - и на десятки километров. При выполнении работ техника и люди расположены не так компактно, как на промышленном предприятии. Они рассредоточены по террито-

рии хозяйства и подразделений. Поэтому для повышения коммуникативности необходимо совершенствовать систему информационного обеспечения бизнес-процессов.
Выход продукции можно учесть лишь по всему коллективу подразделения, ферме, бригаде, звену. Поэтому размер доходов напрямую зависит от конечных результатов, которые можно обеспечить лишь всем коллективов. При переходе на процессное управление происходит разделение затрат по бизнес-процессам, поэтому на оплату труда работников влияет конечный результат процесса, в котором они были задействованы. Как видим, в управлении производством и рамках подразделения сельскохозяйственного предприятия значительно большее значение, чем в промышленности, имеют методы управления, основанные на использовании коллективных материальных интересов.