Управление проектами на предприятии агропромышленного комплекса

• Автор: Авдюшкин, Денис Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 216 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретические и методические аспекты управления проектами на предприятии

1.1. Категориальный аппарат управления проектами на предприятии

1.2 Методы управления проектами на предприятии

1.3 Современные подходы к управлению проектами на предприятии АПК

2. Практика управления проектами на предприятиях АПК РМ

2.1 Кластерный анализ предприятий АПК и сельского хозяйства РМ и оценка их возможностей в использовании проектного менеджмента
2.2. Анализ направлений деятельности и особенностей использования проектного подхода на предприятиях АПК

2.3 Организация процесса управления проектами на агропромышленном предприятии

2.4. Оценка эффективности проектной деятельности на предприятии 116 АПК

3. Разработка рекомендаций по развитию управления проектами на агропромышленном предприятии
3.1. Обоснование приоритетных направлений проектирования на предприятии АПК
3.2. Совершенствование процесса управления проектами на предприятии АПК
3.3 Развитие организационного обеспечения управления проектами
на предприятии АПК
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Вступление России в ВТО обострило проблемы обеспечения конкурентоспособности национальной экономики в целом и отечественной продукции в частности. Их решение требует быстрой реакции на происходящие структурнотехнологические перемены, что, в свою очередь, предполагает активное инвестирование в перспективные проекты разработки новых видов продукции, строительства новых производственных и инфраструктурных объектов, увеличения производственных мощностей, внедрения передовых информационных систем и технологий и т.п. в постоянно меняющихся условиях рыночной среды. Чтобы иметь конкурентные преимущества в долгосрочном периоде, им необходимо опережать своих конкурентов, выявляя тенденции развития спроса на свою продукцию не только на отечественном рынке, но и на мировом, определяя ее сильные и слабые стороны. Для этого следует проводить соответствующие изменения, как в выпускаемой продукции, так и в деятельности предприятия, что в полной мере относится и к предприятиям АПК.
Успех современного агропромышленного предприятия зависит от степени удовлетворенности потребителя, поэтому организационная структура и методы управления должны быть нацелены на то, чтобы выявлять постоянно меняющиеся потребности и удовлетворять их путем использования прогрессивных подходов, к числу которых относится и управление проектной деятельностью. Необходимость проектного развития агропромышленных предприятий предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам их управленческой деятельности. Это требует системного анализа сущности и современных тенденций развития проектного менеджмента с учетом отраслевой специфики работы компаний. Менеджеры проектов, реализуемых на предприятиях АПК, должны решать задачи, связанные с привлечением инвестиций, повышением качества продукции, внедрением новых технологий производства и сбыта, наращиванием производственных мощностей, совершенствованием системы менеджмента предприятия и др.
Таким образом, управление проектами в условиях быстро меняющейся

внешней среды становится одной их важнейших составляющих системы менеджмента агропромышленных предприятий, и вопросы, связанные с повышением эффективности их деятельности, в том числе на основе использования возможностей проектного менеджмента, становятся все более актуальными. Этим обусловлены выбор темы диссертации, ее актуальность и практическая значимость.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время существует большое количество исследований и работ, посвященных изучению проектов как научной категории, особенностей проектного менеджмента и т.п. Среди зарубежных исследований можно выделить классические работы таких специалистов, как Р. Арчибальд, К. Хелдман, Дж. Харрингтон, И. Кендал, Э. Ларсон, К. Грей, М. Ньюэлл, Ф. Бэгьюли и др. В России изучению проектного менеджмента посвящены труды В. И. Воропаева, С. В. Валдайцева, В. Д. Шапиро,
В.А.Заренкова, М. Л. Разу, И. И. Мазура, В. Н. Буркова, Д. А, Новикова,
В.И.Либерзона и др. Проблематика управления предприятиями АПК и сельского хозяйства представлена в работах А. И. Алтухова, В. В. Алексеева, В М. Баутина, Ю. И. Бершицкой, И. Н. Буробкина, В. А. Гудашева, В. А. Добрынина, Т.А. Дозоровой, А. М. Емельянова, Л. И. Зининой, Е. Ф. Злобина, Е. Г. Коваленко, Н. Я. Коваленко, В. И. Нечаева, О. А. Родионовой, И. С. Санду, И.Г.Ушачева и др.
Вместе с тем недостаточное внимание в отечественной науке уделяется исследованию особенностей управления проектами на предприятиях АПК и сельского хозяйства, в том числе вопросам методического обеспечения принятия решений о выборе проектной формы работы, оценки возможностей эффективного проектного менеджмента и организации управления проектами на агропромышленных предприятиях.
Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование комплекса теоретических, методических положений и практических рекомендаций по развитию управления проектами на агропромышленном предприятии.

выполнении плановых показателей, прогноз с учетом имеющихся результатов;
- контроль расписания - контроль за изменениями в расписании проекта;
- контроль затрат - контроль затрат по работам и изменений бюджета проекта;
- контроль качества - отслеживание конкретных результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и принятие необходимых мер по устранению причин, приводящих к нарушению качества;
- контроль риска - реагирование на изменение уровня риска в ходе реализации проекта [102, С. 412].
Процессы контроля могут быть представлены при необходимости как один интегрированный процесс, состоящий из выбранных процессов. Например, совместная реализация процессов ведения отчетности, контроля изменений содержания, контроля расписания и контроля затрат может быть представлена в виде трехэтапного процесса отслеживания фактического состояния работ, анализа результатов и измерения прогресса и проведения корректирующих действий для достижения целей проекта (рис. 1.12):
Рис. 1.12 — Обобщенная схема процесса контроля исполнения проекта
- отслеживание', сбор и документирование фактических данных, определение в официальных и неофициальных отчетах степени соответствия фактического выполнения запланированным показателям;