Формирование конкурентоспособности персонала вахтовых коллективов

• Автор: Быков, Вячеслав Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 344 с. : 34 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЙ ПЕРСОНАЛ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ КАК ОБЪЕКТИВНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА
1Л. Место и роль человеческих ресурсов в условиях становления постиндустриального общества
1.2. Современные теоретико-методологические основы
конкурентоспособности персонала хозяйствующих субъектов
1.3. Особенности кадрового состава вахтовых коллективов в контексте формирования его конкурентоспособности
ГЛАВА 2. ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ТРУДА В СИСТЕМЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВАХТОВОГО ПЕРСОНАЛА
2.1. Динамика национального и региональных рынков труда постсоветской России
2.2. Состояние рынков труда отраслей, применяющих вахтовый метод работы
2.3. Место внутрифирменных рынков труда в воспроизводстве квалифицированных кадров
ГЛАВА 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАХТОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ
3.1. Сущностные факторы вахтового метода, воздействующие на формирование конкурентоспособности работников
3.2. Динамика и тенденции издержек на вахтовый персонал при обеспечении эффективной организации его труда
3.3. Состояние адекватности компенсационных выплат тяжести и напряжённости труда вахтового персонала
ГЛАВА 4. СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА

4.1. Роль корпоративной социальной ответственности в формировании действенного кадрового потенциала предприятий
4.2. Социально-трудовые отношения как фактор обеспечения конкурентоспособности персонала
4.3. Место субъектов социально-трудовых отношений в повышении эффективности кадровой политики предприятий
ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ВАХТОВЫХ
КОЛЛЕКТИВОВ
5.1. Опыт формирования конкурентоспособности персонала на предприятиях, применяющих вахтовый метод работы
5.2. Совершенствование подходов к формированию кадрового ресурса
5.3. Управление процессом формирования конкурентосопосбности персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим источником повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов России является его персонал - ключевой фактор, определяющий эффективность использования всех остальных ресурсов компаний. Конкурентоспособность работников, с одной стороны, является условием эффективной деятельности предприятия, с другой - его обладателям обеспечивается определённый уровень личной экономической безопасности и социальной устойчивости. Эффективно работающие конкурентоспособные предприятия - залог экономически эффективного государства, фундаментальная основа экономической безопасности страны.
В современном мире экономическое положение Россия всё больше зависит от международного разделения труда и глобальных процессов в мировой экономике, где господствующее положение занимают транснациональные корпорации. На отечественный рынок пришли эффективные европейские, американские, японские и другие конкурентоспособные компании. При этом вхождение России во Всемирную торговую организацию существенно ограничивает возможности государства защищать внутренний рынок через систему таможенных пошлин, субсидий и т.д. В сложившихся обстоятельствах обостряется конкуренция, и не всегда российские предприятия сохраняют свои позиции. В связи с этим конкурентоспособность экономики России падает, что подтверждается тем, что в рейтинге глобальной конкурентоспособности 2012-2013 (The Global Competitiveness Index 2012-2013) Россия занимает 67 место. При этом в числе причин снижения рейтинга в докладе аналитической группы Всемирного экономического форума (ВЭФ) отмечается ухудшение в области конкуренции на рынке товаров и услуг, а также квалификации рабочей силы. [158]

предпосылки, т.к. нефтесервисные компании в подавляющем большинстве случаев выбирают местом своей дислокации территорию, близлежащую к районам нефтегазодобычи. При этом имеется в виду и необходимость обеспечения транспортной мобильности своих подразделений и комфортности проживания их сотрудников, что в определённой мере уже обеспечивается на Юге Тюменской области.
Объединяются в пилотный территориальный инновационный кластер «Нефтегазовые технологии» учёные и промышленники Республики Коми. Вызвано это в том числе возможностью господдержки кластера за счёт действующих мер поддержки малого и среднего бизнеса, программ по подготовке кадров за счёт реализации инвестиционных и инновационных проектов в рамках госзаказа на ряд научных исследований.[193]
Разработка Штокмановского газоконденсатного месторождения сопровождается значительным потенциалом развития кластера передовой нефтегазовой промышленности в Мурманской области. В связи с этим начата реализация проекта, более подробно изучающего реальный потенциал развития нефтегазового кластера и способствующего обмену опытом между центрами морской нефтегазовой промышленности Норвегии и Мурманской области.[194]
Апробируют на практике кластерную политику и муниципальные образования. Так, стратегия социально-экономического развития города Мегиона и посёлка городского типа Высокий на период до 2020 года по замыслу его разработчиков предполагает на основе участия города в региональной нефтегазовой кластеризации приобрести уникальные экономические компетенции, необходимые для формирования эффективного кадрового потенциала. Последние позволят повысить качество развития и снизить зависимость социальной стабильности от добычи сырья. При этом обстоятельно проанализированы все критические факторы успеха развития