Формирование инновационной политики и стратегии предприятий розничной торговли

• Автор: Горская, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы исследования инновационной политики и стратегии торговых предприятий
1.1 Понятие и сущность инновационной политики торгового предприятия
1.2 Исследование формирования инновационной стратегии торгового предприятия
2. Методическое обеспечение анализа и оценки инновационной политики и стратегии розничных торговых предприятий
2.1. Анализ методик оценки инновационной политики и стратегии предприятий
2.2 Методические рекомендации по оценке инновационной стратегии розничного торгового предприятия
3. Совершенствование формирования инновационной политики на предприятиях розничной торговли
3.1. Апробация методических рекомендаций по оценке стратегий на примере розничного торгового предприятия
3.2. Совершенствование инновационной политики розничного торгового предприятия «Эксперт» на основе моделирования
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный этап развития сферы розничной торговли в России характеризуется ужесточением конкуренции, что в свою очередь налагает на ее субъектов дополнительные требования по формированию новых конкурентных преимуществ. Поэтому розничная торговля превращается в площадку, где возникают новые связи и происходит выдвижение и обмен креативными идеями, что характеризует данную сферу как одну из наиболее инновационно-восприимчивых и инновационноактивных.
Розничная торговля является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики России, опережающим по темпам роста другие отрасли. В 2011г. темп прироста оборота розничной торговли был заметно выше прогнозируемых в начале 2011г. (3,8%) и достиг 7 процентов, несмотря на резкое снижение реальных. располагаемых доходов населения (0,8 % в 2011г.) [79].
Развитие сектора розничной торговли является одним из приоритетных направлений развития экономики страны. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности, предприятия розничной торговли в современных условиях должны отойти от сложившегося экстенсивного характера развития и начать развиваться интенсивно. Важную роль в их развитии приобретает умение эффективно управлять инновациями и инновационными процессами. В связи с этим особую актуальность на данном этапе экономического развития приобретают проблемы создания эффективных систем управления инновационной деятельностью, формирования адекватной сложившимся условиям инновационной политики и стратегии торгового предприятия, которые обеспечили бы стабильный рост продаж.
Анализируя сложившуюся практику инновационной деятельности торговых предприятий, можно утверждать, что многие из них не проводят инновационной политики и не разрабатывают инновационные стратегии для развития своего бизнеса, предпочитая наиболее примитивный путь заимство-
вания. Происходит это по причинам отсутствия квалифицированного персонала для принятия управленческих решений в данной области и в недостаточной проработке соответствующей теоретической базы.
Для конструктивного решения поставленной проблемы необходимо формирование соответствующей методической базы оценки инновационной стратегии торгового предприятия.
Между тем, на сегодняшний день в экономической литературе и исследованиях различных авторов данный аспект освещен явно недостаточно. Представленные в различных работах методические разработки в данной области направлены, преимущественно, на оценку эффективности инновационной стратегии, инновационного потенциала, инновационной активности предприятий и не учитывают необходимости оценки системы управления инновационной деятельностью, определяющую инновационную политику предприятий. Вышеуказанные аргументы обусловили необходимость разработки теоретико-методологической базы формирования инновационной политики и стратегии розничного торгового предприятия (РТП) и их оценки в рамках конкретно взятого предприятия.
Изучая проблемы организации инновационной деятельности в сфере розничной торговли, автор опирался на работы: Е.В. Бакальской, М.И. Бака-нова, О.Ю. Егоровой, В.Ш. Овасапяна, О.В. Памбухчиянц, В.В. Радаева, Л.А. Хасиса, В.А. Чернова, О.В. Чкаловой, A.B. Шатохина, А.Д. Шеремета.
Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создания фундаментальных основ формирования и реализации инновационной политики предприятия. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования Б. Санто, Б. Твисса, Й.Шумпетера. Среди отечественных ученых следует выделить работы: А.Б.Алексеева, Ю.В. Антонова, В.Р. Атояна, И.Т.Балабанова, A.C. Барютина, Д.Ю. Ермолаева,
О.Ю. Гордашниковой, С.Ю. Глазьева, A.A. Дагаева, В.Т. Денисова, П.Н. Завлина, Н.В. Казаковой, М.В. Карлей, П. Лемерль, Д.С. Львова, В.И. Маев-ского A.B. Миславского, А.Н. Плотникова, А.П. Плотникова, И.Н. Пчелинце-
приведенному выше определению необходимо сделать ряд существенных уточнений. Следует отметить, что среди специалистов нет единого подхода к определению понятия «стратегия». Анализируя различные точки зрения, автор выделил два основных подхода к определению понятия «стратегия». Первый подход базируется на связи стратегии с плановым распределением ресурсов того йли иного экономического объекта. Так, Б.Санто под стратегией понимает «долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени...» [82]. По мнению А.И. Богданова, стратегия является организованным распределением ресурсов для достижения определенных целей [12, с.42]. Но такое определение стратегии, по мнению автора, приближает ее к плану и лишает эластичности.
Автор соглашается с группой специалистов, придерживающихся иного определения стратегии. Так, по мнению Д. Девиса, стратегия - это процесс, с помощью которого организация маневрирует в своем окружении [140]. И.Ансофф понимает под стратегией правила принятия решений [3].
Относительно инновационной стратегии В.М. Аныииным и A.A. Да-гаевым дано определение ее в качестве системы концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования [32].
Анализируя выше перечисленные подходы и учитывая целевую установку диссертации, автор определяет инновационную стратегию розничного торгового предприятия как общий долговременный план динамического характера, в соответствии с которым торговое предприятие осуществляет свою инновационную деятельность. Стратегия должна отражать миссию, цели, характер деятельности, потребительскую ориентацию, формировать механизмы контроля розничного торгового предприятия. Четко определенная стратегия, имеющая интегрированные характеристики способна защитить розничное