Организационно-экономические основы формирования эффективной структуры управления строительным предприятием

• Автор: Магомедова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 121 с. : ил.

, ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Теоретические основы развития структур управления строительными предприятиями
1.2. Современные подходы к формированию организационных структур управления строительными предприятиями
1.3. Особенности проектирования организационных структур управления строительными предприятиями
ГЛАВА2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
2.1. Исследование факторов, влияющих на формирование и развитие предприятий строительного производства
« 2.2. Анализ управленческой структуры предприятий строительного производства
2.3. Методические основы выбора наиболее эффективного варианта структуры управления предприятием строительного производства
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1. Совершенствование структуры управления предприятием строительного производства на основе прогрессивных организационных форм
3.2. Планирование мероприятий по улучшению структуры управления предприятием строительного производства
ф 3.3. Методические основы преодоления сопротивления на
предприятиях строительного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Дальнейшее движение российской экономики по пути прогресса и обеспечения роста благосостояния населения предопределяет усиление роли качественных изменений во всех областях производственной и хозяйственной деятельности отраслей, сфер и первичных звеньев национального хозяйства. Успешное решение этой проблемы во многом зависит от структурных преобразований управления предприятиями строительства, занимающего ведущее место в формировании материально-технической базы общественного производства и повышения уровня жизни людей.
Расширение самостоятельности строительных предприятий, повышение роли экономических методов управления, усилении конкуренции на рынке строительных работ и услуг выдвигают необходимость пересмотра традиционных подходов к формированию управления предприятиями отрасли и поиска новых, более эффективно действующих организационных структур управления, обеспечивающих быструю адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды. Вместе с тем, на российских строительных предприятиях до настоящего времени преобладают иерархические структуры, для которых характерна низкая устойчивость к воздействию негативных возмущений внешнего и внутреннего характера. Они затрудняют своевременное принятие верных управленческих решений и движение действительно необходимой информации на всех этапах управления, что сдерживает процесс повышения его эффективности. С другой стороны, становится все более важным не только обеспечение согласованного взаимодействия структурных звеньев, но и возможности самореализации каждого работника, как одного из основополагающих факторов успешного развития строительного предприятия в условиях постиндустриального общества.
Рыночная система хозяйствования потребовала также пересмотра отношений производителей с потребителями продукции, поставщиками ресурсов, посредниками, общегосударственными и региональными органами власти. Они исходят из решающей роли потребителей на рынке товаров и услуг,
неуклонного соблюдения прав и обязанностей предприятий, а так же законодательных нормативных актов со стороны государства. Только на этой основе становится возможным поддержание баланса интересов производителя, продавца и покупателя, осуществляемого как при помощи государственных и общественных организаций, так и при активном участии заинтересованных сторон. Подобное положение становится все более характерным и для участников рынка строительных работ и услуг.
Указанные и другие подобного рода изменения объективно вызывают потребность в проведении соответствующих действий со стороны строительных предприятий и всего строительного комплекса. С позиции перспектив развития к наиболее существенным из них следует отнести приведение структур управления первичными звеньями в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Кроме того, решение задачи создания эффективно действующих организационных структур управления предполагает также отражение специфики строительного производства и особенностей региона, на территории которого функционирует конкретное строительное предприятие.
Сложность и многоаспектность проблем реструктуризации управления делает особенно важным наличие научного обеспечения ее осуществления на практике. Тем самым возрастает значение теоретических, методологических и методических разработок в области формирования и развития организационных структур управления предприятий строительного производства. Все это и определило выбор темы и актуальность проведенного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение ряда теоретических и методических положений формирования эффективной организационной структуры управления строительным предприятием, отвечающей закономерностям современной рыночной экономики и требованиям сложившегося отечественного рынка, а также системы мер преодоления сопротивления коллектива процессу реструктуризации.
Предприятия представляют сведения о состоянии основных фондов по балансовым отчетам, в которых здания, машины, механизмы и транспорт числятся еще функционирующими, как не исчерпавшими амортизационный запас (амортизация просто не начисляется, так как многие предприятия и организации - фондодержатели не работают и не реализуют продукцию). Фактически многие машины, оборудование и транспорт, как убеждают данные обследования предприятий и организаций бывшего объединения “Дагестан-промгражданпроект”, либо не пригодны к эксплуатации, либо числятся существующими только в отчетности.
Во-вторых, уменьшение количества механизмов не является единственным фактором снижения мощностей в строительстве. На этот фактор накладываются другие - такие, как произошедшее снижение уровней концентрации, специализации и кооперации производства. В то же время возник фактор обратного действия - рост мотивации труда, выразившийся в адаптационной диверсификации производства, что приводит к росту эффективности использования основных фондов.
С учетом всех противонаправленных факторов можно уточнить, что по сравнению с 1992 годом мощности строительных организаций РД снизились не менее, чем в 2,5 раза при нахождении их в состоянии одновременно и недогруженное и крайней изношенности.
Затронутые нами проблемы в строительстве вызваны в числе прочих недостатком финансирования в строительстве. Так, по данным Комитета по Госстатистике РД в 2002 году на развитие экономики и социальной сферы республики предприятиями и организациями всех форм собственности использовано 3127,2 млн. рублей инвестиций [72].
Объем инвестиций в основной капитал с 1997 года сократился (в сопоставимой оценке) почти в 1,6 раза.
Тенденция снижения капитальных вложений в 2002 году сменилась увеличением их на 38,3% (табл.2.1.1, и 2.1.2.)