Разработка методов управления девелоперским проектом на основе оценки текущей эффективности

• Автор: Соболева, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА КАК ИНСТИТУТА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ
СФЕРЫ
1Л Анализ развития девелопмента в России и его перспективы
1.2 Экономическая сущность основных положений системы управления
девелоперским проектом
1.3. Актуализция понятия эффективности девелоперского проекта.
Выводы ГЛАВЫ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА
2.1. Анализ методов оценки эффективности девелоперского проекта
2.2. Основные принципы реализации девелоперского проекта
2.3. Методика создания экономико-финансовой модели девелоперского проекта на основании алгоритма экономико-финансовых расчетов
Выводы ГЛАВЫ II
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ТЕКУЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМ ПРОЕКТОМ
3.1. Оперативная оценка эффективности девелоперского проекта на основе текущей доходности
3.2. Методика оценки и управления эффективностью девелоперского проекта на основе текущей доходности
3.3. Экономико-организационная модель бизнес-процессов управления эффективностью девелоперского проекта
Выводы ГЛАВЫ III
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Строительная отрасль является капиталообразующей основой экономики Российской Федерации и фундаментом для ее конкурентоспособности на мировом рынке. Экономическая эффективность как одна из основных задач строительной отрасли, всегда определяла в приоритетные функции планирование, организацию и координацию. Следовательно, методы управления и принципы взаимодействия участников становятся главной составляющей успешного результата инвестиционно-строительной деятельности.
Оптимизация инвестиционно-строительной деятельности может быть достигнута с помощью технологий девелопмента - особого вида профессиональной деятельности, связанного с созданием и управлением качественным преобразованием объектов недвижимости с условием увеличения рыночной ценности объекта и эффективности вложенных инвестиций. Инструментом девелопмента, как сферы управления строительством и недвижимостью, направленным на увеличение качества и стоимости объектов, являются девелоперские проекты.
Девелоперский проект - это система сформулированных в его рамках целей, стратегически направленных на исполнение общей миссии, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Главное отличие с позиций методологии оценки девелоперских проектов заключается в структуре деятельности, продолжительности функционирования денежных потоков проекта и их рисков. Имеющая специфика требует соответствующих инструментов для оценки текущей эффективности при реализации девелоперских проектов, что влечет за собой исследование процессов текущего контроля, управляемости и эффективности результатов проектов.

Проект есть целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, обязательно управленческих решений и мероприятий для их выполнения [108]. На основании приведенных выводов сформулируем авторское понятие «управления проектом». Управление проектом — это взаимосвязь корректного планирования (прогнозирования), своевременного мониторинга, технических знаний, умелой организации и координации процессов, контроля исполнения и мотивации участников с целью развития девелоперского проекта и прогнозирования достижения планируемых на старте результатов. Именно на стадии планирования закладывается общая эффективность будущего девелоперского проекта через качественную и количественную экспертизу.
Под качественной экспертизой понимается оценка предполагаемого к реализации проекта с точки зрения: физической осуществимости и целесообразности и правовых возможностей [91]. Оценка физической осуществимости и целесообразности проекта подразумевает выяснение наличия физических возможностей для реализации проекта с учетом его местоположения, состояния инфраструктуры, технологических и технических характеристик, имеющихся строительных и эксплуатационных возможностей, а также учет влияния всех возможностей на проект. Оценка правовых возможностей реализации проекта включает в себя определение возможностей достижения соглашения с собственником земли об условиях ее вовлечения в процесс девелопмента, проверка соответствия характера предполагаемого проекта существующим правилам землепользования, согласования проекта органами государственного управления и контроля, получение всех необходимых разрешений и правильного оформления исходно-разрешительной документации. [91]
Под количественной оценкой проекта понимают оценку проекта с точки зрения финансово-экономической эффективности. Предполагается определение потенциальной выручки, возможного уровня доходности проекта, движения денежных средств, определения достаточности и целесообразности во-