Разработка модели системной оценки инноваций в управляющем комплексе предприятия

• Автор: Еремина, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Управленческая деятельность и управление как объекты экономического исследования

1.2. Инновации в управлении: инновационный менеджмент

1.3. Управляющий комплекс как элемент инновационной структуры производственной системы
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ СИСТЕМНОЙ ОЦЕНКИ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОМПЛЕКСА ПРОМЬШШЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Концептуальная основа оценки эффективности нововведений в управляющем комплексе

2.2 Затратная составляющая в модели оценки уровня развития управляющего комплекса

2.3. Экономическая сущность конечного результата (эффекта) от использования управленческих инноваций
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СИСТЕМНОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИЙ В УПРАВЛЯЮЩЕМ КОМПЛЕКСЕ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
3.1.Разработка модели для принятия решения о совершенствовании управляющего комплекса
3.2. Методические аспекты адаптации модели для проведения анализа условий внедрения инноваций в управляющем комплексе
3.3. Исследование влияния параметров внутренней и внешней среды на результаты системной оценки эффективности инноваций в управляющем комплексе

3.4. Разработка рекомендаций по проведению анализа эффективности внедрения инноваций в управляющем комплексе и апробация результатов
исследования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Приложение Б

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Известные трудности в развитии российской экономики в значительной мере связаны с использованием преимущественно экстенсивных факторов. Поэтому принятый в настоящее время курс на инновационное развитие направлен на решение стратегических задач роста.
По данным анализа, проведенного при подготовке материалов для разработки стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года1, отмечается, что доля всех предприятий, осуществлявших организационные инновации, составляет менее 50%, а для предприятий промышленного производства, этот показатель составил менее 4%.
В концепциях инновационного развития разных секторов экономики предлагаются необходимые меры по внедрению продуктовых, технологических и организационных инноваций, направленных, в том числе на повышение эффективности управленческих процессов. В настоящее время отмечается устойчивая тенденция роста управленческих расходов, что негативно отражается на конкурентоспособности продукции отечественной промышленности. Сдерживание и даже снижение этих расходов становится актуальной задачей менеджмента.
Отмеченная тенденция роста управленческих расходов обусловлена историко-экономическими факторами формирования предпринимательства в нашей стране и дискреционным характером этих расходов. Не последнюю роль в сложившейся ситуации играет отсутствие понятных и доступных методов оценки эффективности систем управления. Кроме того, современная ориентация социально-экономических систем на инновационный вектор развития требует изменения сложившейся ситуации. Сложность проблемы объясняется тем, что используемые методы оценки результатов управленческой
1 Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р

Продолжение таблицы 1.
Управление инновационными процессами. Формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Медынский ВГ. -Инновационный менеджмент [71] 8) Инновационный менеджмент выступает как система программноцелевого управления текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг на основе постоянных нововведений. Инновационный менеджмент - вид особой профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный процесс, его структура. Механизм системы управления инновационными организациями. Охватывает проблемы формирования и реализации инновационного проекта.
Оголева Л. Н. -Инновационный менеджмент[83] Дефиниция не дается. 9) Из контекста: «.. .управление процессом Инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.