Разработка и принятие управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур

• Автор: Штей, Анастасия Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
1.1. Состояние малых предпринимательских структур, специфика их создания и тенденции развития
1.2. Характеристика современных методов и средств принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
1.3. Проблемы и пути повышения эффективности управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
Глава 2. Разработка подходов к анализу и оценки эффективности управленческих решений на этапе создания предпринимательских структур
2.1. Основные положения и методические основы принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
2.2. Исследование влияния факторов предпринимательской среды на принятие управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
2.3. Обоснование системы показателей для принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
Глава 3. Методические рекомендации по принятию эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
3.1. Разработка метода анализа показателей среды малых предпринимательских структур
3.2. Разработка методических рекомендаций принятия эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
3.3. Методические рекомендации по реализации методики принятия эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур
Заключение
Литература

Введение
Актуальность исследования. Малое предпринимательство, как субъект рыночной экономики оказывает заметное влияние на экономическое развитие страны. Однако создание, развитие и функционирование предпринимательства в России сопровождается определенными трудностями (недостаточная материально-техническая, финансовая, законодательная база и др.). Вследствие этого, одним из приоритетных направлений экономического развития России было и остается развитие российского предпринимательства и, в частности - поддержка и развитие малого предпринимательства.
Экономический кризис негативно отразился на состоянии российского предпринимательства. Существует ряд проблем управления малыми предпринимательскими структурами, выраженный в недостаточной подготовке управленческого персонала и отсутствии оперативного включения в процессы управления новейших техник и технологий. Решение проблем создания и развития малых предпринимательских структур не находит должного применения, во-первых, из-за неэффективности использования информационных ресурсов в управлении и принятии управленческих решений и, во-вторых, отсутствия адекватных методик управления в соответствии со спецификой деятельности субъектов малого предпринимательства (СМП). Таким образом, проблемы формирования предпринимательской среды (внешние и внутренние) определяют процессы создания и последующего функционирования предпринимательских структур.
На сегодняшний день, принятие управленческих решений на этапе создания СМП основывается на интуиции потенциального предпринимателя и наличии опыта в сфере предпринимательства. Вследствие этого достаточно высок риск принятия неправильных управленческих решений по созданию малого предприятия, а также возникновения проблем качества и эффективности принимаемого комплекса управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур.

Принимая во внимание, что от качества принятых управленческих решений зависит результат последующей экономической деятельности малых предприятий, изучение и поиск решений данной проблемы становится одной из основ развития малого предпринимательства в России. Процессы разработки и принятия управленческих решений при формировании предпринимательской единицы должны учитывать не только внешние факторы предпринимательской среды (спрос на товар, экономическую ситуацию и др.), но и внутренние (личностная стратегия, предпринимательский потенциал и др.). Таким образом, важным аспектом становится правильный выбор методов и подходов при анализе, оптимизации, прогнозировании и экономическом обосновании управленческих решений, а так же наличие инструментария, используемого при их разработке и принятии, что и определяет необходимость:
- разработки научно-методических основ принятия управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур;
- предложения вариантов внедрения и доведения их до уровня практической применимости;
- обоснования значимости разработанных методических основ для потенциальных предпринимателей.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, разработки, внедрения и оценки последствий принимаемых управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, необходимость их научного осмысления, комплексного и системного анализа, предопределили выбор темы, постановку целей, задач и содержание диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Степень научной разработанности темы функционирования малых предпринимательских структур, как в отечественной, так и в зарубежной литературе достаточно высока. Однако ощущается недостаток в теоретических и методологических работах по во-

- предпринимательская деятельность всегда связана с принятием профессиональных (управленческих) решений.
Итак, предпринимательская деятельность не только основывается на инновационной предпринимательской идее, но и в большинстве случаях является ее первоосновой, а создание предпринимательской идеи всецело зависит от управленческого (предпринимательского) решения.
Определим основные проблемы, стоящие на пути создания, развития и функционирования современного российского предпринимательства, то есть те проблемы, которые не только приводят к прекращению предпринимательской деятельности, но и лежат в основе первоначальных управленческих решений о создании предпринимательской единицы и как следствие приводят к прекращению предпринимательской деятельности.
Один из важных и наглядно демонстрирующих текущее состояние предпринимательства показателей - расширение предпринимательства - то есть сравнение уровня создаваемых предпринимательских структур, с уровнем тех, кто выходит из дела.
На рисунке 1.9 показана структурная характеристика предпринимателей, закрывших свой бизнес.
окончательно выбывшие; 59%
владеет еще несколькими бизнесами; 23%
владеет еще одним бизнесом; 11%
планирует создать новый бизнес; 8%
I владеет еще несколькими бизнесами владеет еще одним бизнесом • планирует создать новый бизнес ■ окончательно выбывшие
Рис. 1.9. Структура предпринимателей, закрывших бизнес, 2011 год, % (источник: APS Russia 2011 г. [138])
Проводимые исследования GEM [138], выявили, что в России в 2011 году количество начинающих свое дело предпринимателей превысило число