Повышение эффективности использования экономического потенциала предприятий АПК на основе внедрения системы стратегического управления : на примере Республики Дагестан

• Автор: Шайдаева, Джанеля Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЕЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ АПК

1Л. Экономический потенциал агропромышленного предприятия: сущность, структура, факторы

1.2. Система управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия

1.3. Стратегическое управление экономическим потенциалом агропромышленного предприятия

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И СИСТЕМА ОЦЕНКИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПИЩЕВЫХ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Современное состояние и тенденции развития предприятий перерабатывающей и пищевой промышленности АПК Республики Дагестан
2.2. Системный подход экономико-статистическому моделированию экономического потенциала агропромышленного предприятия
2.3. Методические подходы к оценке использования экономического потенциала агропромышленного предприятия
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Методические подходы к определение направлений стратегического развития экономического потенциала агропромышленного предприятия 2^

3.2. Методические рекомендации по формировании и использовании экономического потенциала агропромышленного предприятия с использованием системы стратегического управления
3.3. Методические рекомендации по разработке стратегии развития экономического потенциала предприятия АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современное состояние и развитие экономики России характеризуется все возрастающей ролью эффективности производства и управления, как основного условия укрепления конкурентоспособности и сохранения места на рынке хозяйствующих объектов. В этих условиях все более важным для современных предприятий становится наилучшее использование возможностей внутренней и внешней среды по производству и реализации продукции. Здесь необходим имеющийся в наличии источник, способный осуществить какое-либо действие или использоваться для достижения тех или иных целей.
В этой связи одной из главных проблем современной аграрной экономики является формирование и эффективное использование агропромышленными предприятиями имеющегося у них экономического потенциала. Он характеризуется наличием, составом и качеством системно сбалансированных на технологической, инновационной, инвестиционной, информационной и организационной основе ресурсов агропромышленного производства. Подобный охват экономическим потенциалом различных сторон производственно-хозяйственной деятельности позволяет агропромышленному предприятию максимально эффективно реализовывать определённые внутренние цели и удовлетворять требования внешней социально-экономической среды. Тем самым он тесно связан с наличными средствами, которые могут быть мобилизованы и использованы для осуществления плана и решения существенных для предприятия задач.
Рациональное их использование всецело зависит от эффективной работы управленческого аппарата предприятия. Правильно организованная управленческая деятельность в отношении экономического потенциала способствует эффективному функционированию агропромышленного предприятия на рынке и создает выгодную позицию среди конкурентов. В целом система управления экономическим потенциалом направлена на его поддержа-

ятия представим на схеме основные объекты управленческого контроля в процессе использования экономического потенциала (рис. 1.З.).
Здесь РПД - результат производственной деятельности.
Организация системы управленческого контроля за рациональным использованием финансовых и производственно-технических возможностей предприятия в значительной степени повысит эффективность управления агропромышленным предприятием.
Как показано на рис. 2, центральным объектом управленческого контроля в данной ситуации выступает экономический потенциал агропромышленного предприятия, при управлении которым используются сведения обо всех его ресурсах, а также формируется информация о выявляемых резервах. При этом могут применяться два метода контроля: на «входе» производственного процесса контролируется текущий уровень экономического потенциала (ЭП) посредством оценки состояния ЭП; на «выходе» производственного процесса - степень использования экономического потенциала при помощи оценки использования ЭП предприятия.
По мнению автора, экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциальных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия.
Потенциал любого уровня характеризуется составом привлекаемых ресурсов и видами деятельности и находит свое выражение в различных экономических категориях: институциональный уровень охватывает инвестиционную, хозяйственную и финансовую деятельность. Хозяйственный уровень - маркетинговую среду, деловую активность и производственную деятельность. Производственный уровень - основные производственные фонды, производственный персонал, технологии, энергетические ресурсы и информационное обеспечение.
Информация об использовании экономического потенциала должна побуждать управленческий персонал агропромышленного предприятия к