Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга

• Автор: Воробьев, Антон Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 122 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ

РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1Л. Анализ состояния и перспектив развития управления проектами в РФ

1.2. Сущность, задачи и содержание управления проектами на региональном уровне

1.3. Стандартизация подходов к управлению проектами

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА

2.1. Тенденции в развитии аутсорсинга

2.2. Описание методики проектирования и изменения процессов управления региональными проектами на основе аутсорсинга функций управления проектами
2.3. Организационные проблемы при управлении крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА
3.1. Организация управления проектами в регионах на основе аутсорсинга
3.2. Оценка эффективности организации управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение
К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.
Актуальность диссертационного исследования.
К настоящему времени профессиональное управление проектами получило признание во всем мире и стало активно используемой практикой в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами повсеместно реализуются во всех сферах целенаправленной и проектноориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая сфера управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в современном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. В настоящее время крайне трудно привести пример проекта мирового значения, который осуществлялся без использования инструментария и методологии управления проектами.
Основная задача профессионального управления проектами состоит в четком обозначении целей проекта, определении состава работ, распределении ответственности участников, выявлении ресурсов, учета

рисков, постоянном мониторинге, осуществлении корректирующих действий и т.д. В основе технологий управления проектами лежит методология, описывающая основные процессы, календарно-сетевое моделирование комплекса работ и интегрирующий все параметры план управления проектом. В мире для решения подобных задач используются возможности стандартов управления проектами как эффективного механизма организации сложных управленческих систем.
В настоящее время Россия проходит этап становления профессионализма в области управления проектами. Интерес к этой области управления народным хозяйством растет во всех отраслях экономики, не исключая государственный сектор. Важной вехой в развитии теории и практики указанной сферы деятельности является исследование и передача успешного опыта управления проектами и накопление компетенций по управлению проектами на региональном уровне.
Управление проектами и программами в настоящий момент является ключевым инструментом в достижении поставленных целей как оперативных, так и стратегических для большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Но запланированные руководством компаний цели, не всегда получатся достичь своими силами. Эффективным решением становится передача управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании. Также, аутсорсинг управления проектами наиболее эффективен в случаях: а) стремительного роста количества проектов; б) недостаточной квалификации и ограниченности собственных ресурсов заказчика; в) реализации инновационных или нетипичных для компании проектов; г) высокой рискованности и стратегической важности (сроки, бюджет) проектов; д) высокой сложности проектов (размер, множество заинтересованных сторон); е) существования противоречий между участниками проекта.
Использование услуг компаний по аутсорсингу управления проектами позволяет повысить эффективность управления крупными проектами на

снижению эффективности управления проектами в компании - результаты проектов не достигаются, сроки нарушаются, бюджет превышается. Всех этих проблем можно избежать, если ввести единые «правила игры», которые помогут каждому сотруднику понять, каким образом ведутся проекты в его организации. Соблюдение принятых методов позволит уменьшить финансовые и временные риски. Кроме того, каждый работник четко знает свои обязанности и права, а компания получает общую актуальную картину проектов.
Улучшения финансовых показателей

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Возврат инвестиций Производительность Рост продаж Добавленная стоимость

Рис. 2. - Улучшения финансовых показателей
Внедрение профессионального проектного управления в региональных бизнес-структурах позволяет улучшить клиентские показатели.
15 (по данным исследований Center for Business Practices)