Организационно-экономические аспекты управления устойчивостью торговых предприятий

• Автор: Батырбиев, Тажитдин Батырбиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

УСТОЙЧИВОСТЬЮ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Состояние и тенденции развития розничной торговли

1.2. Сущность и основные факторы устойчивости торгового

предприятия

1.3. Инновационные аспекты управления устойчивостью торговых

предприятий

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА УСТОЙЧИВОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Критерии и показатели оценки устойчивости торговых

предприятий
2.2. Методические подходы к оценке устойчивости торговых
предприятий
2.3. Инструменты управления устойчивостью торгового предприятия
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Системный подход к управлению устойчивостью торговых
предприятий
3.2. Совершенствование ассортиментной политики торгового предприятия как фактор повышения его устойчивости
3.3. Информационное обеспечение процесса управления устойчивостью торговых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Торговля является одним из наиболее динамично развивающихся секторов российской экономики, чье влияние на другие отрасли (включая производителей, дистрибьюторов, закупщиков и т.д.) по всей цепи товародвижения в последние годы стремительно возрастает.
Темпы роста валового внутреннего продукта России на протяжении текущего столетия в полтора раза меньше, чем темпы роста розничной торговли. Аналитики прогнозируют, что как минимум до 2017 года рост оборота розничной торговли в России не будет опускаться ниже 10 процентов, что определяет перспективы развития данного сектора.
Розничная торговля занимает особое место среди бюджетообразующих отраслей: 22 процента - доля отрасли в валовом внутреннем продукте страны. Свыше 900 тысяч хозяйственных единиц действуют в этой отрасли. Около 15 миллионов человек сегодня занято в торговле, что составляет примерно пятнадцать процентов от общего числа занятых в экономике страны.
Гиперконкуренция в отрасли, усиление риска банкротства предприятий связанное как нестабильностью внешней среды, связанной с перманентным состоянием кризиса мировой экономики, так и проблемами неэффективного управления предприятием торговли определили особую актуальность проблемы обеспечения устойчивого развития предприятий торговли.
Неопределенность рынка, жесткая конкурентная среда, изменчивый спрос и новации законодательства оказывают перманентно дестабилизирующее воздействие на предприятия торговли. К сожалению, большинство российских научных разработок по проблемам устойчивости, носят обобщенный характер и не всегда применимы в практике управления предприятиями торговли.
Важность рассматриваемой проблемы, ее практическая значимость, необходимость поиска новых форм и методов управления устойчивостью предприятий торговли определяют актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы управления устойчивостью хозяйствующих субъектов и нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных учёных Э. Альтмана, Л. Абалкина, И. Алешина,
А. Бородина, В. Бивера, В.М.Байтина, В. May, Е.В.Карчагина, Г.В. Савицкой, P.C. Сайфулина, A.A.Черникова, А.Д. Чандлер, Д. Чилд, А.Д.Шеремета, Е.В.Щербенко, Форрестера Дж., и др.
В трудах отечественных и зарубежных экономистов исследованы общие понятия и методологические основы управления устойчивостью хозяйствующих субъектов, которые актуальны и в настоящее время. В тоже время недостаточно разработаны проблемы управления устойчивостью предприятий торговли в конкурентной среде и постоянно изменяющихся условиях рынка и потребительского спроса, что и определило цель, задачи и направления диссертационного исследования.
Целыо диссертационного исследования является развитие теоретических положений и разработка рекомендаций методического и прикладного характера по управлению устойчивостью предприятий торговли на основе формирования и развития конкурентных преимуществ устойчивого характера.
В соответствие с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- анализ проблем и определение тенденций развития мирового и российского рынка розничной торговли;
-обоснование необходимости комплексной оценки устойчивости развития предприятия, выявление и систематизация факторов, влияющих на устойчивость предприятий торговли;
обобщение мирового опыта использования инновационных технологий для повышения устойчивости торговых предприятий;

возникновение и дальнейшее усиление финансовой уязвимости предприятия. На протяжении отчётного периода сумма потребности в оборотных активах может изменяться, что может привести к тому, что обеспечение оборотными активами может стать излишним. В таких условиях временно появляются свободные источники собственных средств оборотного характера. Но может также возникнуть и неудовлетворённая потребность в оборотных активах. В результате этого приходится обращаться к заёмным средствам.
Оценка общей задолженности в рамках обоих подходов практически одинакова. Только дополнительно появляется определение общего уровня задолженности, предполагающее соотношение величины собственных средств и величины заёмных средств. За счёт соблюдения вышеуказанных требований обеспечивается основное равенство денежных средств.
Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что финансовая устойчивость является комплексным понятием. В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия происходит изменение этого состояния под воздействием множества различных факторов.
Задачи обеспечения устойчивого развития предприятия вышли на первый план в новых экономических условиях и проведенный в рамках диссертационного исследования анализ показал, что задачи эти не могут быть решены без формирования механизма обеспечивающего устойчивость предприятия.
Множество различных элементов могут включаться в механизм устойчивого развития в зависимости от индивидуальных особенностей предприятия, его состояния в данный момент времени, от стратегических задач, внутренних факторов и факторов воздействия внешней среды. Эти элементы могут быть классифицированы с разной степенью подробности (финансовые, инвестиционные, маркетинговые, технологическими, управленческие и так далее).
Управление устойчивостью предприятия невозможно без соответствующего уровня квалификации управленческого персонала.