Управление инновационным процессом на основе обеспечения готовности персонала к инновациям

• Автор: Шаховская, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ С УЧЕТОМ РОЛИ И ФАКТОРА ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
1 Л.Теоретическое обоснование понятия инноваций и их классификация с учетом социального аспекта
1.2.Разработка универсальной модели инновационного процесса с позиций социума. Инновационные шумы
1.3.Обеспечение готовности персонала к осуществлению инноваций как условие эффективности деятельности промышленного предприятия
2. РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ С УЧЕТОМ ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
2.1.Определение исходной готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций
2.2.Процесс выявления «узких мест», порожденных инновационными шумами и его характеристика
2.3.Методологические положения определения зависимости эффективности деятельности от уровня готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций
3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЗАДАННОГО УРОВНЯ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
3.1.Повышение готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций

3.2. Процесс достижения планируемой эффективности деятельности на основе достижения заданной готовности персонала к осуществлению
эффективных инноваций и его характеристика
3.3.Реализация методики достижения заданной готовности персонала
организации к осуществлению эффективных инноваций на примере ЗАО
«Брянский арсенал»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ
Приложение А
Приложение В
Приложение С
Приложение О
Приложение Е

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Постиндустриальное развитие и глобализации экономики обуславливают ужесточение конкуренции в сфере разработки и внедрения совокупности эффективных инноваций, создаваемых и осваиваемых предприятиями. Считается, что вложение средств в инновации гарантирует экономический рост и повышение прибыли хозяйствующего субъекта. Однако, зачастую, инновационная деятельность встречает на своем пути серьезные препятствия, а внедряемая инновация не дает ожидаемых результатов. Связано это, прежде всего, с необходимостью формирования новой модели управления инновационным процессом с учетом фактора готовности персонала предприятия к осуществлению эффективных инноваций.
Следует отметить, что роли человеческого фактора при внедрении инноваций уделяется все большее внимание, однако социум предприятия не рассматривается как один из основных компонентов сложного процесса управления. Практически не учитывается то, что социум обладает рядом инновационных характеристик, которые необходимо учитывать при осуществлении эффективных инноваций. Такая ситуация ставит во главу угла необходимость сочетания принципов процессного, психологического и социального подходов при формировании новой модели управления инновационным процессом предприятии, ядром которой является социум. Выявление социальных барьеров, препятствующих внедрению эффективных инноваций и разработка показателя, характеризующего их, позволят снизить негативное воздействие на параметры инновационного процесса.
Таким образом, в современных условиях развития экономики инновационного типа необходимость в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, определяющих новые требования к формированию современных методов управления инновационным процессом

Внедрение инноваций на предприятии является самым дорогостоящим и трудоемким этапом инновационного процесса (И). Внедрение инноваций в любом случае осуществляется через социум, трудовой коллектив, так как этот процесс невозможен без людей. В вышеназванной модели указан общий случай, когда инновации затрагивают все стороны деятельности предприятия: социум, технику и технологии, организацию, производство и рынок. Это ведет за собой одновременное внедрение всех видов инноваций:
социальную, технологическую, организационную, производственную и

маркетинговую. Однако, следует понимать, что зачастую инновационный процесс может затрагивать только социум и технологии, социум и маркетинг, социум и производство и т.д. Мы считаем важным заметить, что социальные инновации, т.е. изменения в сфере человеческой деятельности на предприятии в ходе инновационного процесса являются неизбежными, даже если изначально планируется внедрение инновации в любой другой области.
В процессе внедрения инноваций возникают инновационные шумы, которые снижают вероятность удачного внедрения инноваций (ИШ). Как оговаривалось выше, предлагаем различать инновационные шумы двух видов:1 внешние и внутренние. В любом случае наличие инновационных шумов снизит эффективность внедрения инноваций. Наличие инновационного шума увеличит вероятность несоответствия Цели и Результата.
Любой инновационный процесс должен нести в себе повышение эффективности деятельности предприятия (ЭФ), в противном случае инновацию не стали бы внедрять. Расчет ожидаемой эффективности производится еще на этапе планирования инновационной деятельности. Чем меньше возникнет инновационных шумов, тем более эффективной будет деятельность предприятия после внедрения инноваций любого рода. Информационная среда, окружающая предприятие, при грамотном построении информационной системы будет способствовать быстрому и