Организационно-экономическое обоснование развития агропромышленных предприятий по производству комбикормов

• Автор: Григорьева, Ирина Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Королев
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы организационно-экономического развития агропромышленных предприятий
1.1. Влияние внешних и внутренних факторов на развитие отраслей агропромышленного комплекса
1.2 Резервы прогрессивного развития предприятий по производству комбикормов
1.3 Методики оценки эффективности организационно-экономической
деятельности
Глава 2. Оценка деятельности предприятий по производству комбикормов
2.1 Состояние АПК и предприятий по производству комбикормов
2.2 Оценка технического состояния и его влияние на эффективность производства комбикормов
2.3 Методика оценки влияния организационно-управленческих и
экономических мероприятий на эффективность предприятий
Глава 3. Организационно-экономическое обоснование развития
предприятий по производству комбикормов
3.1 Совершенствование управления на предприятиях по производству комбикормов..........................................................86 ,
3.2. Обоснование целесообразности использования методики управления запасами на предприятиях по производству комбикормов
3.3 Оценка эффективности внедрения проводимых организационноуправленческих и экономических мероприятий
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие предприятий в современных условиях требует активных действий по повышению эффективности их функционирования. Обеспечить эффективность деятельности предприятий можно за счет организационно-экономических мероприятий, а также совершенствования управления в целом и, в частности, в структурных подразделениях, что даст импульс для экономического роста.
Развитие производства комбикормов зависит, главным образом, от состояния потребляющих отраслей, а именно животноводства и птицеводства. В 2009-2012гг. был осуществлен комплекс организационноэкономических мер по развитию животноводства и комбикормовой промышленности, что привело к увеличению производства мяса, росту объемов кормопроизводства.
Действующая Госпрограмма развития сельского хозяйства на 2013— 2020 гг. не содержит раздела, посвященного поддержке комбикормовой отрасли. В сложившихся условиях предприятия по производству комбикормов ощущают недостаток финансовых ресурсов для
инвестирования в модернизацию, реконструкцию и обновление основного капитала. Исходя из этого, актуальным является поиск и внедрение организационно-экономических мероприятий, позволяющих
совершенствовать организацию и управление, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий, затрагивающих различные сферы деятельности: систему управления, методы организации трудовой
деятельности (нормирования труда), организационную структуру,
экономическую деятельность, маркетинговую политику, юридическое обслуживание и др.
Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность проблем развития и оценки эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов на основе внедрения организационно-
управленческих и экономических мер, а также их большая практическая значимость в повышении продовольственной безопасности России определили актуальность выбранной темы исследования.
Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические аспекты развития и повышения эффективности деятельности агропромышленных предприятий изложены в работах А.И. Алтухова, И.И. Безаева, JI.C. Бляхмана, Г.Ф. Белоусенко, И.Н. Буздалова, П.Н. Гайдуцкого, В.А. Добрынина, А.М. Емельянова, В.А. Иванова, Н.С. Каткова, JI.C. Кожарова, Н.Д. Кандратьева, А.И. Костяева, И.А. Минакова, В.В. Милосердова, B.C. Митюшина, Г.А. Петронева, A.B. Петрикова, И.С. Санду,
В.А. Свободина, Е.И. Семеновой, A.B. Сильниченкова, P.A. Фатхутдинова, И.Г. Ушачева, A.B. Чаянова, A.A. Черняева, Б.И. Шайтанова, A.A. Шутькова, К.В. Щиборщ и др.
Однако в указанных работах недостаточно рассмотрены вопросы организационно-экономического обоснования развития предприятий по производству комбикормов в современных условиях. Кроме того, ощущается недостаток методической литературы по вопросам оценки экономической эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов за счет внедрения организационно-управленческих и экономических мер.
Цель и задачи исследования. Целью работы является организационно-экономическое обоснование развития и разработка научно-методических положений и практических рекомендаций организационноэкономического характера по повышению эффективности кормопроизводства.
Достижение цели потребовало разрешения следующих задач:
- определить роль, место и влияние организационно-управленческих и экономических мер на развитие предприятий по производству комбикормов
- изучить существующие методики оценки влияния организационноэкономических и управленческих мер на эффективность деятельности предприятий по производству комбикормов, в т.ч. технического состояния.
указанных положений, методов расчета сопоставляемых величин результатов и затрат, выражение в них основных влияющих факторов и могут существенно отличаться.
В экономической литературе представлено несколько способов оценки эффективности организационно-управленческих мероприятий, которые можно объединить в три группы [34]:
• методы, основанные на экономических подходах;
• методы, основанные на технических подходах;
• комплексные методы.
Как правило, оценка эффективности управленческих решений применяет метод анализа эффективности затрат, который имеет вид рационализированного варианта традиционного маржинального анализа. Данный метод базируется на сравнении задач при условии, что оптимальное решение невозможно отобразить в денежном эквиваленте, как это принято при расчете маржинального анализа, и представляет собой общий анализ затрат и результатов.
Метод анализа эффективности затрат осуществляется на выборе из нескольких вариантов для определения оптимального условия в том случае, когда задачи не определены конкретно и сформулированы определенным количеством показателей такими, как издержки, прибыль или сбыт. Основными особенностями метода анализа эффективности затрат являются результаты программы или системы, сопоставления вкладов в каждой вариант с эффективностью в отношении достижения желаемого результата и сравнении стоимости каждого из этого варианта на основе его эффективности.
Метод анализа эффективности затрат состоит из определенных
составляющих: цель, которая сориентирована на итоговый результат или на
выпуск продукции и, как правило, не поддается точному определению;
варианты, которые являются целыми системами, стратегиями или
программами и сосредоточенны на достижении цели; критерии