Повышение эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе

• Автор: Преображенская, Елизавета Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Введение

Глава 1. Актуальные проблемы управления жилой недвижимостью в

крупном городе

1.1. Экономико-правовые особенности жилой недвижимости как объекта управления

1.2. Анализ системы управления жилой недвижимостью в крупном городе

1.3. Проблемы управления объектами жилой недвижилюсти в

крупном городе

Выводы по главе

Глава 2. Методические основы повышения эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе

2.1. Приоритетные направления повышения эффективности управления

жилой недвижимостью в крупном городе
2.2. Методика оценки эффективности управленш жилой недвижимостью в крупном городе
2.3. Инновационные подходы в управлении жилой недвижимостью
Выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления жилой недвижимостью в крупном городе
3.1 Рекомендации по развитию рынка управления жилой недвижимостью в крупном городе
3.2. Модели повышения конкурентоспособности управляющей компании на рынке управления жилой недвижимостью
3.3. Повышение качества управления жилой недвижимостью в крупном городе
Выводы по главе
Заключение
Список литературы:

Введение
Актуальность исследования. Жилая недвижимость играет значительную роль в экономической и социальной жизни, выступает той пространственной средой, которая позволяет удовлетворять одну из основных базовых потребностей человека - потребность в жилье. Жилая недвижимость является важнейшей из составных частей национального богатства всех стран мира. Объекты жилой недвижимости в каждой из таких стран составляют существенную часть национального богатства. Известно, что на долю недвижимого имущества приходится более 50% мирового богатства [18].
Недвижимая собственность составляет материально-вещественную базу функционирования экономики, объединяя такие значимые ресурсы, как земля, здания, сооружения, что предопределяет необходимость ее эффективного использования [70].
Существенной проблемой в сфере управления жилой недвижимостью выступает проблема эффективного управления объектами жилого фонда. В этом случае фактор эффективного управления одновременно является и рыночным, и социальным, поскольку позволяет не только максимизировать прибыль управляющих компаний, но и снизить нагрузку на семейные бюджеты, создать комфортные и приемлемые условия для жителей. Управление является тем фактором, который позволяет успешно выдерживать и побеждать в конкурентной среде, развиваться и совершенствоваться.
Сущность управления заключается в том, что оно выступает как функция общественного труда, обусловленная разделением труда вследствие его усложнения и кооперации. Управление является неотъемлемым элементом, функцией этого общего труда, основой существования и предпосылкой развития общества [115].
В отечественных и зарубежных источниках представлено значительное число определений и интерпретаций понятия управления. В «Советском энциклопедическом словаре» управление определяется как «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных,

технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей». Это определение дополняют и развивают другие его трактовки. Г.В.Щекин утверждает, что «с научной точки зрения, управление - это направленная координация и организация объекта управления». Г.П.Зинченко считает, что «управление представляет собой рациональный способ организации объекта».
С этих же позиций дают определение управления авторы учебного пособия «Менеджмент» (под редакцией проф. В.И.Подлесных): «Управление - это вид деятельности, направленный на достижение определенной цели или целей».
К настоящему времени управление недвижимостью выделилось в самостоятельный вид деятельности, обособившийся в ходе экономических реформ при возникновении рынка недвижимости. При этом содержательно управление раскрывается посредством целей, функций, организационной структуры, процессов и методов. Управление недвижимостью предстает как система со своими подсистемами и элементами, с определенным набором принципов и целевых установок.
Управление на микроуровне, применительно к объектам жилой недвижимости, является специфическим видом деятельности по установлению целей, выработке механизмов их достижения и координация усилий всех участников рынка для получения результатов, удовлетворяющих как управляющую компанию, так и население, как прямого потребителя.
В настоящее время управление в сфере жилой недвижимости, особенно в условиях крупного города, претерпевает существенные изменения, оно становится более сложным, диверсифицированным, инновационным, в управленческий процесс вовлекается большее число субъектов рынка и экономических отношений. Усложнение управления обусловливает необходимость поиска новых подходов к обеспечению эффективности, как ключевому и результирующему его фактору. В основу настоящего исследования положена идея определения возможности использования ряда инновационных подходов, средств, форм, методов и технологий повышения эффективности

Число семей, состоявших на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях (на конец года), тыс. 97,9 189,1 2748,
в процентах от общего числа семей 2,2 9,6 5,
Численность граждан, пользующихся социальной поддержкой по оплате жилого помещения и коммунальных услуг, тыс. человек 3403,2 1245,7 37808,
Можно отметить, что число и качество опубликованных работ по проблематике управления объектами жилой недвижимости, не соответствует актуальности и сложности данной проблемы, требующей своего решения. В литературе при освещении проблем управления объектами жилой недвижимости основной акцент делается на освещении правовых вопросов, становлении процесса управления жилой недвижимостью, потенциале управляющих недвижимостью, отличиях между управлением жилой и нежилой недвижимостью. Анализ литературы по проблематике управления жилой недвижимостью в крупных городах, данных об опыте в данном секторе, позволяет выделить ряд принципов, особенностей, закономерностей, которые характеризуют, определяют такое управление и инновационные изменения в нем: сокращение времени реализации принятых решений, нормативных правовых актов;
более качественное исполнение обязательств по обслуживанию жилых объектов;
применение эффективных форм контроля за деятельностью всех исполнителей;
становление механизма общественной и гласной оценки результатов работы управляющих организаций;
привлечение к участию в управлении жилым комплексом большего количества граждан (жильцов), частных предпринимателей, представителей бизнеса;