Функциональный подход к управлению инновационной деятельностью предприятий

• Автор: Иваницкая, Анна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ЕЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Инновационная деятельность как важнейшая составляющая миссии предприятия и основа развития экономики
1.2. Функционал инновационного бизнеса как первичный элемент управления инновационной деятельностью
1.3. Инновационный потенциал предприятия и его место в системе управления инновационной деятельностью

1.4. Функционал маркетинга и его место в структуре инновационного процесса

ЕЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЕО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Формирование интегрированной инновационной системы как фактора привлекательности инновационной среды предприятия и формы реализации радикальных инноваций
2.2. Развитие концепции бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий в свете функционального подхода к управлению
2.3. Основные направления государственной поддержки инновационной деятельности предприятий
ЕЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование и использование функционала информационного обеспечения в инновационной деятельности предприятий
3.2. Резервы формирования и повышения эффективности использования функционала интеллекта в инновационной деятельности предприятий
3.3. Развитие функционала учета рисков в инновационной деятельности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А. Макет бизнес-плана инновационного проекта (Приложение к Постановлению главы города Владимира от 08.10.2003 N 382 "Об утверждении Порядка рассмотрения инвестиционных проектов")
Приложение Б. РегЬанализ разработки бизнес-плана инновационного проекта ФГБУ «ВНИИЗЖ» (г. Владимир)
Приложение В. Классификация рисков
Приложение Е. Карта экспертных оценок рисков инновационного проекта ФГБУ «ВНИИЗЖ» (г. Владимир)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной экономике России, ориен тированной на инновационный путь развития, эффективное функционирование хозяйствующих субъектов обусловлено их способностью осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно-технического прогресса, рыночных методов хозяйствования и управления. Конкурентные преимущества при этом достигаются за счет знаний, информации, инноваций. Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Переход на инновационный путь развития предполагает как модернизацию традиционных секторов экономики регионов так и, в первую очередь, рост их инновационной части. В реализации этих задач Правительством РФ издан ряд распоряжений об утверждении стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года [3] и государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика [4]. Так, в соответствии с проектом Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года «Инновационная Россия - 2020» определены долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, включая органы государственной власти всех уровней, науку и предпринимательский сектор, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки, поддержки коммерциализации разработок. Среди приоритетных направлений можно выделить создание благоприятной инновационной среды, стимулирование инноваций на существующих предприятиях и поддержку создания новых инновационных компаний, объединение усилий бизнеса, науки, государства на реализации направлений технологической модернизации.
Вместе с тем, несмотря на ряд конкурентных преимуществ, заключающихся в частности в наличии огромных природно-сырьевых ресурсов, высококвалифицированных кадров, относительно диверсифицированной промышленности, страна пока не смогла перейти на инновационный путь развития. По данным Росстата и НИУ ВШЭ на 2012 год [66] в российских регионах доля инновационно - активных промышленных предприятий составила в среднем 11%, что значительно ниже, чем в развитых странах (во Франции - 40,2%, в Германии - 69,8%). Внутренние затраты на НИОКР в России составляют 1,1% ВВП, в Германии - 2,9%, США - 2,8%, Японии - 3,4%. Удельный вес затрат на технологические инновации в промышленности России составляет незначительную величину (1,5%), явно несоизмеримую с реальными потребностями экономики в расширении спектра принципиально новой конкурентоспособной продукции (в Дании - 5% ВВП, в Германии - 3,3%, Швеции - 4,7%). В структуре затрат на технологические инновации по видам инновационной деятельности в России преобладает приобретение машин и оборудования - 61,8%, в то время как, например, во Франции основная доля затрат приходится на

исследования и разработки, выполняемые собственными силами (62,1%) [115]. В разрезе регионов эта тенденция сохраняется - основная доля средств, затрачиваемых на технологические инновации приходится на приобретение машин и оборудования (55,2%), на исследования и разработки затрачено 20,4% средств, приобретение новых технологий - 1,9%, 0,3% - на приобретение прав, патентов, лицензий, промышленных образцов и полезных моделей [66]. По глобальному индексу инноваций в 2012 году Россия заняла 51 место в мире, в 2013 - 62 место [161].
Как показывает статистика, нынешняя политика, несмотря на принятый Правительством курс на инновационное развитие, продолжает оставаться малоэффективной.
К настоящему времени накопленный потенциал разработок во многом израсходован, продолжает усиливаться проблема преемственности научных и практических знаний. Согласно данным НИУ ВШЭ за 2013 год [66] важнейшими факторами, препятствующими внедрению инноваций, следует признать недостаток собственных денежных средств предприятий, высокая стоимость нововведений, высокие риски, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий инновационный потенциал предприятий, недостаток квалифицированного персонала и его слабую мотивацию для использования научных результатов в производстве, неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности, низкий спрос на новые товары, отсутствие у руководителей предприятий четкого видения сущности инновационной деятельности и навыков организации эффективного управления инновациями, несовершенства законодательства и неразвитость инновационной инфраструктуры.
Вышесказанное позволяет утверждать о комплексности проблем управления инновационной деятельностью предприятий и их взаимосвязи.
Инновационная направленность развития предприятий в целом, а также существующие проблемы, являющиеся барьерами для внедрения инноваций, вызывают необходимость поиска и внедрения в практику новых форм организации и систем управления инновационной деятельностью, подходов к ее активизации, реализация которых позволит сочетать, воспроизводить и использовать различные типы инноваций для роста темпов экономического развития, а также резервов повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятий.
Требуемые изменения могут произойти при оптимальном сочетании государственного регулирования и инициативы предпринимательских элементов в регионах, развитии малого и среднего бизнеса и крупных российских компаний, усилении конкурентных сил и стимулировании участников инновационных процессов. Однако, в первую очередь, наиболее важным для повышения эффективности управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности представляется учет комплексного характера и взаимосвязи проблем, возникающих в процессе планирования и реализации инноваций, а также определение и

«Готовность персонала предприятия к инновационной деятельности» более статичны и отражают работу предприятия по этим направлениям в инновационной сфере на текущий момент времени.
Далее на основе всей полученной информации даются интегральные оценки системы «промышленное предприятие» в целом по направлениям: инновационная восприимчивость (характеристика системы и ее элементов), инновационная активность (взаимодействие элементов системы между собой и внешней средой), конкурентоспособность (сравнение с другими системами и оценка тенденций развития).
Инновационная восприимчивость - степень готовности (стремление и возможности) предприятия к разработке и реализации инновационного проекта (проектов) или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Инновационная активность - степень реализации разработок и программ инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Конкурентоспособность предприятия - определяется по следующим направлениям: конкурентоспособность продукции, техники и технологий, системы продвижения продукции на рынок и т.д.
Карта оценки представляет собой качественное или количественное описание состояния индикатора. Для индикаторов разделов определена “норма” (Ы), т.е. характеристика среднего, стабильного, приемлемого состояния того или иного индикатора. Два уровня выше «нормы» характеризуют достоинства и преимущества, а два нижних уровня - слабые стороны и риски индикатора.
Интегральные оценки инновационного потенциала строятся путем определения значений выбранных индикаторов по картам оценок, разработанных на основе единого подхода, показанного в таблице 2.
Таблица 2 - Обобщенные характеристики карты оценки инновационной восприимчивости, активности, конкурентоспособности
1 2 3 4
Риск Слабость Норма Достоинство Преимущество
Состояние Состояние индикатора Состояние Состояние индикатора Состояние
индикатора без вызывает тревогу, индикатора хорошее, что создает параметра
всяких сомнений отрицательно влияет на ненадежно. Угрозы достаточные отличное, что
угрожающее, инновационный пока нет, но возможности для позволяет
высокая степень потенциал требуется реализации полностью
риска организации. наблюдение за инновационного использовать
динамикой потенциала. инновационный
изменений. потенциал.
[Источник: 63, с.59-66]