Формирование механизма интегральной оценки системы управления инновационно-инвестиционными проектами : на примере проектов жилищного строительства

• Автор: Акчурин, Аббас Ибрагимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

1.1. Теоретическая модель управления инновационноинвестиционными проектами

1.2. Матричное представление системы управления инновационноинвестиционными проектами в строительстве
1.3. Возможности использования теории проектного анализа для композиции системы управления инновационно-инвестиционными проектами в жилищном строительстве
Глава 2. КОНСТРУИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Анализ сложившейся ситуации на рынке жилья

2.2. Формирование механизма интегральной оценки в системе управления инновационно-инвестиционными проектами в строитель- ОА

2.3. Обеспечивающие блоки механизма интегральной оценки в системе управления инновационно-инвестиционными проектами в жилищном строительстве
Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОЦЕНОЧНОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1 Алгоритм и блок-схема оценки инвестиционных решений в управлении инновационно-инвестиционными проектами
3.2 Динамическая имитационная модель интегральных показателей оценки хода реализации инновационно-инвестиционных проектов в строительстве
3.3 Апробация модели интегральных показателей оценки хода реализации инновационно-инвестиционных проектов для объектов жилищного строительства
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ

Введение
Актуальность темы исследования.
Наиболее острую социально-экономическую проблему страны по обеспечению доступным и комфортным жильём населения призван решать инвестиционно-строительный комплекс. Эффективное решение этой проблемы охватывает рассмотрение ряда взаимосвязанных вопросов, имеющих правовой, организационный, технический, социальный, экономический, инновационный и управленческий характер. Наибольшую значимость в настоящее время приобретает использование инновационных методов в управлении инвестиционными проектами, а также инновационных технологий, инновационных материалов и конструкций при возведении строительных объектов. Обеспечение комплексной эффективности жилищного строительства предусматривает определение критериев и ограничений для выбора организационно-управленческих решений, обоснование методики оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов, проведение проектного анализа, выработку регламента принятия управленческих решений, формирование механизма оценки в управлении инновационно-инвестиционными проектами, установление порядка взаимодействия участников инвестиционностроительного процесса для обеспечения заданной цели таких проектов. Всё это обуславливает рассмотрение предмета и темы исследования.
Система управления проектами стала признанной методологией предпринимательской деятельности во всём мире. Управление проектом состоит в определении цели, результатов, затрат на осуществление уникальной деятельности, формировании структуры участников и проектной команды, ведущих направленное продвижение идеи и замысла с помощью комплекса мероприятий по критериям сроков, стоимости и качества.
Результативность инвестиционного проекта обосновывается и обеспечивается при определении главного критерия - интегральной экономической эффективности. Однако действующая методика оценки эффективности не в

полной мере адаптирована применительно к реализации инновационных проектов, недостаточно учитывает факторы организационно-технологической надёжности принимаемых управленческих решений. Отсутствует механизм регулярной оценки продвижения инновационного проекта и принятия регулирующих решений по оптимизации процесса. Поэтому реализация поставленной задачи актуальна для условий разработки и реализации инновационно-инвестиционных проектов в жилищном комплексе.
Степень научной разработки проблемы.
Анализ литературы по рассматриваемой проблематике в работе показал, что проведены и ведутся исследования по отдельным разделам тематики.
Вопросы, связанные с управлением программами и проектами, были рассмотрены в работах российских учёных А.Е. Аганбегяна, Д.М. Бобрышева, В.И. Воропаева, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и др. Однако, исследования носили больше методологический, общеотраслевой характер.
Вопросы, связанные с управлением проектов в строительстве исследованы учёными А.Н. Асаулом, М.К. Беляевым, В.В. Бузыревым, A.A. Гусаковым, В.Н. Кабановым, JI.A. Каверзиной, В.В. Костюченко, М.Е. Спектором,
С.Б. Сборщиковым, В.М. Серовым, И.С. Степановым, Б.Б. Хрусталевым, Н.М. Чикишевой и др. Ими рассмотрены аспекты моделирования процесса строительства, оптимизации управленческих решений и др. Тем не менее, в организации строительства существует множество нераскрытых теоретических и практических проблем управления проектами в изменяющихся условиях.
Вопросам инвестиционного проектирования, оценки эффективности инвестиционных проектов посвящено много работ, в частности отечественных учёных: П.Л. Виленского, И.М. Волкова, А.Б. Идрисова, В.Н. Лившица,
В.В. Ковалёва, В.П. Мешалкина, А.Н. Плотникова, С.И. Шумилина и др. Однако, указанные работы в большинстве случаев отражают вопросы обоснования проекта в период исходного плана.

несение информации на графики, вносятся изменения по актуализации графиков, проводится пересчет моделей (обработка информации). По этим результатам определяются отклонения от графика, причины отклонений, виновники срыва. Проводится оптимизация графика по времени. При существенном отклонении по графикам возможен перенос сроков завершения инновационного, инвестиционно-строительного проекта на более поздний период. При прогнозировании отклонений сроков завершения инновационноинвестиционного проекта в строительстве рекомендуется применение штрафных санкций при нарушении графика по критическому пути, при изменении показателей хода продвижения проекта.
По завершению строительства объекта, периода передачи продукции проекта покупателям, момента возмещения затрат инвесторам производится оценка и анализ экономической эффективности проекта с учетом фактических сроков реализации стадий (этапов) его осуществления.
В разделе «Стоимость» обосновываются затраты по отдельным фазам, этапам и в целом по инновационно-инвестиционного проекта в строительстве, проводится бюджетирование, контроль и оценка стоимости. На предынвестиционной стадии определяется укрупненная стоимость инновационно-инвестиционного проекта в строительстве, которая может служить в качестве лимитной цены. Лимитная цена отражает предельную его окупаемость. Детальная оценка стоимости складывается из затрат на используемые ресурсы по рыночному уровню цен. Бюджет инновационноинвестиционного проекта в строительстве состоит в распределении сметной стоимости по конструктивным элементам объектов, по организациям-исполнителям, по статьям (элементам) затрат, а также периодам времени. Планирование затрат бюджета инновационно-инвестиционного проекта в строительстве осуществляется на основе календарного плана работ (проекта) и стоимостных данных по работам. Назначение бюджета в планировании платежей и потребности в финансовых ресурсах. Учитывается финан-