Развитие рыночных методов внутрифирменного управления экономикой строительного предприятия

• Автор: Гордеева, Лариса Яковлевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил

ПЛАН РАБОТЫ
ВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Анализ методов внутрифирменного управления
в России и за рубежом
1.1. Оценка современного этапа развития экономики и инвестиционной деятельности в Российской Федерации
1.2. Анализ инвестиционного процесса за рубежом и методы внутрифирменного управления
1.3. Характеристика эволюции управления деятельностью строительных предприятий
ГЛАВА П. Основы внутрифирменного управления экономикой
строительных предприятий
2.1. Специфика и особенности внутрифирменного управления
в строительстве
2.2. Логическая схема экономического управления в строительстве
2.3. Система экономических показателей оценки рентабельности строительных предприятий
2.4. Методический подход к планированию издержек производства
и прибыли строительного предприятия
ГЛАВА Ш. Методы по внутрифирменному управлению экономической деятельностью строительных предприятий
3.1. Методические положения по оценке состояния экономики строительного предприятия
3.2. Прогноз экономического управления деятельностью строительных предприятий
3.3. Внедрение информационного обеспечения для принятия управленческих решений в строительном предприятии
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Экономическая реформа в России вступает в свою решающую фазу, закладываются основы рыночных отношений, которые выдвигают новые требования к управлению российскими предприятиями, способствующие стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Проводимые в стране преобразования формируют многоукладную экономику, в которой строительные организации приобретают новые качества, целевые ориентиры деятельности, роль во взаимодействиях с другими субъектами общественного производства и государства в решении социально-экономических задач. Однако, сложность существования и развития строительных организаций на современном этапе в значительной мере определяется неблагоприятным инвестиционным климатом, сохраняющимися неплатежами, разрывом традиционных связей, снижением объемов производства строительных материалов, деталей и конструкций, их высокой ценой.
Проблемы экономического выживания и развития строительного комплекса является предметом обсуждения в научной литературе. Существенный вклад в решение проблем управления и активизации инвестиционной сферы внесли ученые-экономисты Бушуев Б.С., Грабовый П.Г., Данилов Ю.Я., Каменецкий М.И., Карданская H.JI., Костецкий Н.Ф., Кудашов Е.А., Панкратов Е.П., Пацкалев А.Ф., Рекитар Я.А., Самусева Р.Ф., Серов В.М., Сетдиков Р.А., Стороженко В.П. и другие.
Новые условия хозяйствования предопределили коренные изменения всей системы управления предприятиями, в том числе это коснулось планирования, учета, контроля производственно-хозяйственной деятельности.
Разработка методов совершенствования управления строительным производством в условиях рынка потребовала от автора изучения и обобщения
научных трудов зарубежных экономистов и отечественных ученых, исследующих опыт функционирования рыночной экономики.
Одним из направлений научных разработок ученых является развитие теории экономической устойчивости строительной организации, основывающейся на исследованиях таких факторов, как цена, управление, финансы, стратегия развития. Не вызывает сомнений утверждение, что успешное экономическое управление строительной организации характеризуется: выживанием в рыночных условиях, избежанием
банкротства, максимизацией прибыли, минимизацией издержек, рентабельностью, ростом объемов производства. Однако, управление издержками до сих пор основывается на традиционных методах их классификации и не позволяет организациям получать точные объемы планируемой прибыли, величину будущих расходов, определять достоверное финансовое состояние и прогнозировать экономическую устойчивость. В результате отсутствия полной и исчерпывающей информации, необходимой для принятия верных управленческих решений, увеличивается риск неопределенности, затрудняет руководство организацией.
Зарубежная практика свидетельствует, что одним из основных механизмов внутрифирменного управления предприятиями является контроллинг. Он исходит из конкретных реалей рынка. его неопределенности, стихийности, нестабильности цен, сбыта и загрузки мощностей, вариантности возможных решений, ответственности за их последствия, возможности банкротства, постоянной необходимости развития и совершенствования предприятия на основе расчета эффективности его деятельности..
Основополагающий вклад в исследование проблем формирования системы контроллинга и развития инструментов контроллинга внесли ведущие американские и немецкие ученые А.Дейле, Д.Денексон, Э.Майер, Р.Манн, Д.Хан, Б.Штагмайер, Х.Й.Фольмут.

1.3. Характеристика эволюции управления
деятельностью строительных организаций
Система социализма была построена на социалистических производственных отношениях, и главным принципом управления являлась планомерность. Подобный механизм обеспечивал сознательное государственное регулирование и планирование общественного производства. Планированию отводилась главенствующая роль как более эффективной форме управления экономикой по сравнению с рыночными отношениями. [ 33 ]
Управление народным хозяйством осуществлялось посредством директивных стратегических планов по основным технико-экономическим показателям деятельности отраслей, разрабатываемых Госпланом СССР и доводившихся до министерств. На уровне министерств и ведомств плановые задания формировались на 5-летний период, дорабатывались, конкретизировались по отдельным предприятиям и доводились до исполнителей.
Основой управления трестов и строительно-монтажных организаций являлся пятилетний план с разбивкой заданий по годам, который охватывал деятельность всех производственных единиц и подразделений, находящихся на строительном балансе. Для обеспечения своевременной подготовки строительных организаций по выполнению плановых заданий по капитальному строительству организация обеспечивалась материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, спускались лимиты по развитию мощностей и своевременному обновлению основных производственных фондов.
Однако, деятельность отрасли характеризовалась высоким уровнем незавершенного производства, срывом сроков ввода объектов в эксплуатацию, удорожанием строительства.