Формирование системы управления предпринимательской деятельностью строительной организации

• Автор: Викулин, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Выявление специфики предпринимательского потенциала в инвестиционно-строительном комплексе
1.2. Оценка влияния структуры управления на эффективность предпринимательской деятельности строительных организаций
1.3. Разработка эффективного механизма управления предпринимательской
деятельностью строительной организацией
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Систематизация факторов формирования предпринимательского потенциала строительных организаций
2.2. Совершенствование маркетингового подхода к развитию предпринимательского потенциала строительных организаций
2.3. Разработка методики оценки эффективности функционирования
строительной организации
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Разработка методики повышения предпринимательской активности строительной организации
3.2. Формирование маркетинговой стратегии развития, как механизма повышения конкурентоспособности строительной организации
3.3. Использование стратегии развития для роста предпринимательского
потенциала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: Экономическое развитие в России привело к
увеличению спроса организаций различных форм собственности на инвестиции в основной капитал (земельную собственность, здания, машины, оборудование). Это, в свою очередь, влечет за собой активизацию предпринимательской деятельности инвестиционно-строительных организаций. В этой связи актуальным является повышение эффективности управления предпринимательской деятельностью строительных компаний, под которой следует понимать экономическую деятельность, направленную на получение прибыли от производства строительных товаров и услуг. Показателями эффективности управления строительной организацией являются: ее
конкурентоспособность и конкурентоспособность ее продукции, повышение рентабельности производственно-хозяйственной деятельности, ее предпринимательский потенциал, который представляет собой совокупность всех имеющихся ресурсов и возможностей организации для осуществления предпринимательской деятельности. Основными факторами повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве являются: принятие управленческим аппаратом качественных решений, своевременное реагирование на изменения показателей микро- и макросреды и рыночных условий, активная, целенаправленная работа, целью которой является удовлетворение потребностей населения в качественных товарах и услугах вида экономической деятельности "Строительство".
Сегодняшние направления развития бизнеса в строительстве в России говорят о применении строительными организациями зарубежного опыта по использованию методик оценки развития предпринимательского потенциала как способа управления. Это не случайно, так как строительным организациям все чаще приходится осваивать адаптивность реализуемых ими видов работ у услуг к запросам рынка относительно своего фактического потенциала и работать над его совершенствованием.

Сложность состоит в том, что строительно-инвестиционная деятельность крайне своеобразна и сильно отличается от деятельности компаний в других видах экономической деятельности. При введении мероприятий, направленных на рост предпринимательской активности, необходимо учитывать особенности строительных работ и услуг, как конечной продукции. К этим особенностям относятся: стационарность, неподвижность строительных работ и услуг, их стоимость, жизненный цикл, индивидуальность спроса на объекты недвижимости. Объекты капитального строительства в меньшей мере поддаются стандартизации и унификации. Коммерческое посредничество в строительстве не развито. При этом ни одна из перечисленных особенностей не является конкурентным преимуществом для строительных организаций.
На сегодняшний день специализированной научной литературы по развитию предпринимательского потенциала в строительстве, в том числе с помощью маркетинга, достаточно много. Большое количество западных работ и статей не адаптированы к российской экономической ситуации. В этой связи актуальной остается необходимость проработки вопросов, связанных с особенностями применения механизмов формирования эффективной системы управления предпринимательской деятельностью строительных организаций и подробного изучения способов, инструментов в контексте применения их на практике в российских строительных компаниях. Эти задачи обусловили выбор темы диссертационного исследования и позволяют считать ее актуальной в научном и практическом плане.
Степень разработанности проблемы. Теоретической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных авторов.
Проблемы теории предпринимательства и предпринимательского потенциала рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: JT.A. Ахметова, B.C. Балабановой, С.П. Бараненко, Т.А. Кондрацкой, П.П. Тереховой, Г.В. Сдасюк, Б.Н. Кузыка, И.Г. Хомкаловой, Р. Кантильона, А.Тюрго, Ж.Б. Сэя, А. Маршалла, Т.В. Веблена, Й. Шумпетера, Ф. Найта, Дж. М. Кейнса, JI. Фон Мизеса, Дж. Л.Ш. Шэкла, Т.Шульца, И. Кирцнера, Ф.А. фон Хайека и др.

Большая часть строительных организаций обладает ярко выраженной функциональной структурой управления, которая характеризуется неудачным взаимодействием структурных единиц. В результате возникает несогласованность действий, которая негативно влияет на работу компании. При этих условиях развитие строительной организации, устремленное на выработку гибкости и быстрой реакции на внутренние и внешние изменения рынка, становится очень сложным, а подчас и невыполнимым.
При реализации концепции эффективного управления предпринимательской деятельностью лучше применять процессно-ориентированные структуры. Процессно-ориентированный подход сформировался в середине 80-х годов прошлого столетия и явился альтернативой функциональному подходу. Суть его заключается в следующем:
• компания - это не просто набор отделов и групп, а совокупность бизнес-процессов, и работа организуется вокруг них;
• не строительная продукция, а процессы ее создания, приносят компании долгосрочный успех;
• возможности строительного предприятия по улучшению его ключевых показателей (издержки, качество, быстрота реакции на изменение рынка и т.д) заключаются в наличии способностей по совершенствованию бизнес-процессов, преодолению их фрагментарности и разобщенности (технологической, информационной, организационной).
Процессно-ориентированный подход к управлению предпринимательской деятельностью строительной организации позволяет получить организационную структуру, деятельность которой направлена на постоянное совершенствование качества конечного строительного продукта и удовлетворение потребностей заказчиков.
Данный подход дает возможность учесть следующие важные моменты деятельности в строительстве: нацеленность на конечный продукт,
заинтересованность каждого сотрудника в улучшении качества конечного продукта и, соответственно, - заинтересованность в высоком качестве своей