Формирование системы управления интегрированными корпоративными образованиями

• Автор: Омельченко, Олег Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ
1.1 Сущность и типология интегрированных корпоративных образований
1.2 Роль корпоративных образований в стратегическом развитии национальных экономик
1.3 Сравнительные характеристики современных моделей системы корпоративного управления интегрированными образованиями
II МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМ КОРПОРАТИВНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ
2.1 Анализ тенденций и перспектив развития предприятий пищевой промышленности
2.2 Методический подход к обоснованию выбора типа и формы интеграции зерноперерабатывающих предприятий
2.3 Проведение реорганизации и методика анализа качества управления предприятиями вертикально интегрированного холдинга
III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Экономико-математическая модель оценки эффективности формирования интегрированных образований
3.2 Стратегически ориентированное бюджетное управление развитием вертикально интегрированного холдинга
3.3. Ренжиниринг управляющей структуры предприятий вертикально интегрированного холдинга ВЫВОДЫ И РЕКОМЕР1ДАЦИИ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Предприятия зерноперерабатывающей промышленности являются важной составляющей отечественной пищевой промышленности, как по производственным показателям деятельности, так и по социальной значимости выпускаемой продукции. Вместе с тем, рыночные преобразования экономики, присоединение России к Всемирной торговой организации, ослабление государственного регулирования продовольственного сектора экономики, разрушение традиционно сложившихся интеграционных связей между поставщиками сырьевых ресурсов, зерноперерабатывающей промышленностью и потребителями хлебопродуктов негативно отразились на результатах функционирования предприятий и организаций, специализирующихся на организации промышленной переработки зерна, и зернопродуктового комплекса в целом.
Обеспечение устойчивого роста и эффективной деятельности зерноперерабатывающих предприятий нуждается в комплексном применении современных методов и инструментов управления, что вызывает объективную необходимость формирования теоретических и методических подходов к совершенствованию системы управления отраслевыми организациями, являющимися по природе своего образования интегрированными структурами, а по форме организации бизнеса -корпоративными образованиями. Изложенное актуализует выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследование основывалось на научных работах отечественных и зарубежных ученых. Вклад в теорию и методологию развития системы управления интегрированными корпоративными образованиями внесли многочисленные исследования, в том числе таких авторов как Ю. Анисимов, В. Воронин, В. Гасилов, В. Дементьев, Ю. Журавлев, Е. Закшев-ская, А. Либман, Е. Ленский, М. Магомедов, Б. Мильнер, Т. Овчинникова, В. Па-далкин, И. Подмолодина, Н. Сонькин, В. Цветков.
Изучению специфических общеотраслевых вопросов формирования и развитию вертикально интегрированных структур на макро-, мезо-и микроуровнях посвящены фундаментальные исследования В. Афанасьева, С. Авдашевой,
Э. Азроянца, В. Баутина, И. Богомоловой, И. Бунина, Ю. Винслава, Е. Драчевой,

М. Евневича, В. Закшевского, Т. Келлера, Е. Минаевой, 3. Меделяевой, А. Ме-лентьева, Н. Мильчаковой, В. Московцева, Л. Печеной, Я. Паппэ, Т. Рябовой,
Н. Сироткиной, Ю. Саликова, А. Хорева, И. Храбровой, О. Чарыковой, Б. Эр-зикяна и других ученых.
Однако проведенные исследования не в полной мере относятся к проблемной области исследования. Отдельные научные аспекты недостаточно разработаны: отсутствует комплексный подход; методическая база и эффективный инструментарий формирования и развития интегрированных корпоративных структур предприятий, составляющих синкретическую производственно-технологическую зерноперерабатывающую вертикаль, рассматриваются трансцендентно. Все это определяет логику построения, целевую установку и область задач диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений и выработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления интегрированными корпоративными образованиями.
В рамках достижения поставленной цели автор определил и решил следующий перечень задач:
уточнить ключевые элементы и принципы формирования системы управления интегрированными корпоративными образованиями;
предложить методический подход к обоснованию типа и формы интеграции предприятий, отвечающий отраслевым особенностям зерноперерабатывающего производства;
разработать алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании и предложить методику оценки качества управления сформированного в результате реорганизации вертикально интегрированного холдинга;
разработать экономико-математическую модель рейтинговой оценки эффективности формирования интегрированных структур с учетом потенциала отраслевых предприятий и рисков объединения;
разработать и внедрить систему реинжиниринга управляющей структуры холдинга.

группа «Черкизовский», «Рус-агро» и др.);
2) в форме интегрированной (вертикально или горизонтально) компании, которую можно охарактеризовать как совокупность предприятий, сформированных вокруг некоторой технологической цепочки, продукта или группы продуктов, и выступающих как единый экономический агент во всех вопросах, кроме оперативных (примеры: «Конти», «Бабаевский», «СладКо», «Калина» и др.);
3) в форме крупного независимого предприятия - неделимой технологической единицы, единой производственной системы (примеры: «Лисма», «Очаково», «Эфко» и др.).
Интегрированная компания отличается от интегрированного корпоративного образования большей производственной и экономической целостностью. Вместе с тем, интегрированные компании можно считать частным случаем интегрированных корпоративных образований, удовлетворяющих указанным выше свойствам. Интегрированные компании могут быть самостоятельными или входить в более крупные интегрированные корпоративные образования в качестве составных частей.
На наш взгляд, объективная количественная оценка доли каждой из указанных форм отечественного крупного бизнеса, по нашему мнению, практически не представляется возможным. Вместе с тем, ориентир на усредненные оценки по ключевым экономическим показателям (объем продаж, численность работающих, капитализация, величина экспорта), позволяет утверждать, что наибольшую долю (более 90 %) занимает сектор интегрированных корпоративных структур, наименьшую (в пределах 1-2 %) - сектор независимых предприятий (хотя численно, при этом, последняя форма организации крупного бизнеса доминирует среди субъектов крупного бизнеса) [127].
Кроме того, в настоящее время продолжается процесс интеграции независимых предприятий в интегрированные корпоративные образования и интегрированные компании. В дальнейшем, если это не оговаривается особо, мы будем отождествлять крупный бизнес и интегрированные корпоративные структуры.