Управление процессом бюджетирования в интегрированных экономических системах : на примере автомобильной корпорации

• Автор: Андреева, Алевтина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 259 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бюджетирования в интегрированных экономических системах
1.1. Сущность, классификация, мотивы формирования интегрированных экономических систем
1.2. Система планирования в интегрированных экономических системах
1.3. Бюджетирование как инструмент планирования деятельности
интегрированных экономических систем
1.4. Управление рисками в процессе бюджетирования
Глава 2. Анализ управления процессом бюджетирования в интегрированной экономической системе (на примере ОАО «АВТОВАЗ»)
2.1. Оценка тенденций развития рынка легковых автомобилей РФ
2.2. Анализ системы управления бюджетированием
2.3. Исследование процесса бюджетирования и его риск-факторов
Глава 3. Совершенствование системы управления бюджетированием в ОАО «АВТОВАЗ»
3.1. Развитие системы управления бюджетированием в ОАО «АВТОВАЗ»
3.2. Методика совершенствования процесса бюджетирования на базе
сбалансированной системы целевых бюджетных показателей
3.3. Использование риск-ориентированного бюджетирования в системе управления бизнес-процессами сбытовой деятельности ОАО «АВТОВАЗ»
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования ведущая роль в обеспечении конкурентоспособности национальных экономик принадлежит крупным интегрированным экономическим системам, характеризующимся широким масштабом деятельности во внешней экономической среде, а также сложной системой внутренней организации бизнес-процессов. Обеспечение их эффективной деятельности во многом определяется технологией и инструментами стратегического и тактического управления материальными, трудовыми, финансовыми и другими ресурсами, профессионализмом управленческого аппарата, системностью подходов к управлению, оперативностью реагирования на изменения в производственно-технологической и управленческой сферах, что требует выбора эффективных методов и инструментов формирования стратегических, текущих и оперативных планов их развития.
Достижение целей развития таких экономических систем обусловливает необходимость применения процедур бюджетирования, обеспечивающих рациональное использование их возможностей, обоснование уровня и сроков подключения ресурсов, требуемых для достижения целей развития. Процесс бюджетирования позволяет повысить оперативность и качество управления такими системами. По оценкам специалистов, из-за того что компании не формируют или не согласовывают свои бюджеты, они теряют в год около 20 % своих доходов.
В этой связи актуальным становится решение задачи совершенствования управления процессом бюджетирования крупной производственной интегрированной экономической системы, позволяющей успешно координировать деятельность всех бюджетных центров, увеличить оперативность управления и снизить уровень рассогласования параметров производственного процесса, обеспечить достижение стратегических и тактических целевых установок системы.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретическим основам и практическим аспектам управления в интегрированных экономических системах посвящены труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Р. Акофф,

И. Ансофф, Р. Брейли, П. Дойль, Д. Коллис, С. Майерс, С. Монтгомери, А. Томпсон,
A. Стрикленд, А. Н. Асаул, X. С. Абаев, А. И. Афоничкин, В. В. Бочаров,
B. Р. Веснин, М. И. Гераськин, И. Б. Турков, Е. Н. Кадышев, Б. Б. Коваленко, Т. А. Козенкова, А. С. Кудаков, И. И. Мазур, Д. М. Михайлов, С. Д. Могилевский, Л. В. Ситникова, Е. В. Пустынникова, И. А. Храброва и др.
Вопросы планирования нашли широкое отражение в трудах таких ученых, как Д. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, Д. Джонсон, П. Дойль, Д. Коллис, Дж. К. Лафта, Г. Минцберг, С. Монтгомери, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикленд, Р. Уиттингтон, Д. Хасси, К. Шоулз, М. М. Алексеева, А. Н. Асаул, О. С. Виханский, Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов, Г. Б. Клейнер, Р. А. Фатхутдинов и др.
Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих работах Д. Антоне, Р. Брейли, Д. Бримсон, Л. Гох, Д. Коллинз,
C. Майерс, П. Маккоен, И. Мейтленд, М. Секретт, Д. Сигел, Д. Фрейзер, Д. Хоуп, Д. Шим, В. В. Бочаров, А. П. Виткалова, О. Н. Волкова, В. В. Гамаюнов, Е. Ю. Добровольский, А. Карпов, В. Е. Керимов, О. С. Красова, О. Н. Лихачева, Д. П. Миллер, В. П. Савчук, Дж. Фостер, Ч. Т. Хорнгрен, В. Е. Хруцкий, К. В. Щи-борщ и др.
Теоретические исследования проблем финансового и бюджетного планирования также можно найти в работах Ю. Брипсема, Л. Гапенски, Ч. Ли, Д. Финнерти, В. Б. Акулова, И. А. Бланка, В. В. Ковалева, Е. С. Стояновой, В. А. Чернова.
Несмотря на значительное количество исследований по указанным проблемам, необходимо отметить отсутствие системного подхода к формированию процессов бюджетирования в крупных интегрированных экономических системах. В рамках данной проблемы в существующей экономической литературе недостаточное внимание уделяется вопросам согласованного взаимодействия их участников в процессе бюджетирования и учету риск-факторов на всех этапах и уровнях данного процесса.
Целью диссертационного исследования являются развитие теоретических положений и обоснование рекомендаций по совершенствованию управления про-

к отдельным направлениям бизнеса и структурным подразделениям. Их ключевая задача - обеспечение в пределах своих функциональных возможностей достижения стратегических целей СХЦ и общекорпоративных целей (поддержка стратегий более высоких уровней - конкурентных и общекорпоративной).
Децентрализация процесса планирования означает, что на основании общекорпоративных целей и приоритетов руководители СХЦ самостоятельно разрабатывают планы развития СХЦ в целом и планы функциональных подразделений СХЦ. Высшее руководство ИКС контролирует процесс планирования в СХЦ, оценивает и утверждает планы.
В соответствии с уточненным определением стратегии развития ИКС и выделенными особенностями управления и, в частности, планирования, в интегрированных системах сформулируем обобщенные этапы процесса разработки стратегии развития ИКС на базе экономического потенциала (рис. 1.3).
На первом этапе формируется миссия ИКС, на основании которой формулируются общекорпоративные стратегические цели на плановый период. На основании общекорпоративных целей формируются стратегические цели СХЦ ИКС, на их основании - стратегические цели функциональных подразделений СХЦ, для чего составляется «дерево цели»: к общекорпоративным целям ведут подцели в разрезе СХЦ и функциональных подразделений СХЦ.
На следующем этапе осуществляется анализ факторов внешней и внутренней среды ИКС, проводится комплексная оценка уровня экономического потенциала и конкурентной позиции СХЦ ИКС. На основании интеграции результатов проведенных исследований определяется конкурентная позиция ИКС. В зависимости от значения конкурентной позиции ИКС и ее СХЦ уточняются стратегические цели ИКС и СХЦ, обосновывается выбор сегментов СЗХ с учетом стратегических целей, уровня экономического потенциала и конкурентных позиций ИКС и СХЦ.
Этап формирования портфеля стратегий предполагает формирование портфеля стратегических альтернатив для СХЦ, функциональных подразделений СХЦ. Для каждого варианта стратегии необходимы определение потребности во всех видах ресурсов, оценка условий и стоимости привлечения собственного и заемного капитала для реализации данного варианта. Завершением этапа является формирование бюджета реализации каждого варианта стратегии функциональных