Управление организационными нововведениями в инновационно-ориентированных компаниях

• Автор: Мещеряков, Илья Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 196 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

1.1. Обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов

в экономике инновационного типа

1.2. Инновационная экономика и организационные нововведения

1.3. Опыт применения организационных нововведений в ведущих компаниях индустриально развитых стран
ГЛАВА II. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ НОВОВВЕДЕНИЙ
2.1. Роль и место организационных инноваций в повышении эффективности работы субъектов хозяйствования

2.2. Типология организационных инноваций

2.3. Мотивы и стимулы к развитию организационных нововведений в инновационно-ориентированных компаниях

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОЛОГИЧЕСКИХ ГРУПП

3.1. Принципы и методы управления организационными инновациями в компаниях различного профиля
3.2. Методические приемы по использованию организационных инноваций различных типологических групп

3.3. Практические рекомендации по планированию организационных инноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Современный этап экономического реформирования связан с активизацией инновационных процессов во все отраслях и хозяйственных сферах, поиском механизмов, позволяющих преобразовать деятельность предприятий и организаций в инновационно-ориентированные системы, объединяющие в себе обновленные и экономически эффективные элементы (подсистемы), которые как индивидуально, так и в комплексе соответствуют вызовам формирующейся в России инновационной экономики. Инновационное развитие сегодня рассматривается как объективная необходимость, как основа для формирования механизмов преодоления последствий экономического кризиса, затронувшего все отрасли и хозяйственные сферы страны и ее регионов.
Инновационное развитие может осуществляться различными путями: за счет обновления материально-технической базы производства, обновления техники и технологий, повышения качества трудовых ресурсов, внедрения новых методов управления социальными процессами, создания инновационно-ориентированной организационной культуры и т. д. Значительные резервы скрыты в области организационного развития, в рамках которого формируются организационные инновации.
Существует целый ряд типологий инноваций, в них предпринимаются попытки выделить те инновации, которые касаются процесса управления хозяйствующим субъектам. Однако, как правило, они имеют фрагментарный характер и формируют в виде предложений по совершенствованию управленческой деятельности. Несомненная ценность многих из этих предложений не умоляет значения организационных инноваций - самостоятельного типа инноваций, формирующих под воздействием расширенной совокупности факторов, отражающих специфику деятельности компании и производимого ею продукта, рыночной ситуации и, соответственно, вектора развития компании, масштаб инновационного потенциала и перспективы его качественно-

го и количественного прироста, а также управленческая парадигма, выбранная в качестве основы функционирования компании и определяющая подходы к организационным трансформациям. В этих условиях представляется необходимым углубленное изучение организационных инноваций, их социально-экономической природы, способности послужить реальным стимулом к поступательному инновационному развитию по всем составляющим деятельности компании и обеспечению их синергии в стратегическом и тактическом периодах; разработка методических рекомендаций по формированию принципов организационных нововведений, методов их реализации и механизмов поддержки прогрессивных организационных изменений.
Эти и другие обстоятельства определяют актуальность темы исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы исследования сущности инновационного развития экономики и управления основными направлениями инновационных процессов представлены в работах Й. Шумпетера, П. Друкера, М. Портера, Й. Рюэтт-Штюрма, А. Ансоффа, а также отечественных ученых - Асаула А.Н., Гончаровой H.A., Горюхина P.E., Давыдова С.В., Карлика А.Е., Любановой Т.П., Мясоедовой A.B., Олейниной Ю.А. и др.
Различные аспекты деятельности хозяйствующих субъектов в области управления нововведениями в конкретных условиях, формирования организационных инноваций, методов их внедрения и управленческих механизмов, способствующих реализации этих методов, изложены в трудах Азоева Г.Л., Ворониной В.Н., Горелика С.В., Гришина A.B., Долгополова М.В., Красов-ского Ю.Д., Либермана А.Е., Петрова В.Н., Фияскеля Э.А. и др.
Целью диссертации является разработка методических и практических рекомендаций по управлению организационными инновациями в деятельности бизнес-субъектов, стремящихся к достижению рыночной устойчивости в периодах различной продолжительности.
Для достижения указанной цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

инновационный мониторинг как самостоятельный элемент в системе управления организаций [48].
Для характеристики сущности и специфики применения средств инновационного мониторинга следует проанализировать особенности инновационного процесса.
Известно, что под инновацией в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических управленческих решений. Период времени от появления инновационной идеи, включающий создание, внедрение и распространение новшества, и до его практического использования принято называть жизненным циклом инновации, который с учетом последовательности стадий данного цикла и действий, проводимых на каждой стадии характеризует, их преемственность и непрерывность, рассматривается как инновационный процесс.
Предприятия и организации участвуют в инновационном процессе в различных формах. В числе таких форм выделяется, в частности: развитие собственной научной, научно-технической и экспериментальной базы; проведение исследований на кооперационных началах; оформление заказов на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальных работ сторонними специализированными организациями (консалтинг); приобретение лицензий на право производства товаров и (или) услуг; покупка готовых изделий, технологий, ноу-хау и другой интеллектуальной собственности; приобретение нематериальных активов, привлечение стороннего капитала и организация совместного с ним производства [48].
Инновационная деятельность любой организации строится на принципах наиболее полного использования интеллектуального потенциала этой организации. Целью инновационной деятельности является получение нового продукта или совершенствование производимого продукта; совершенствование способов его производства или способов удовлетворения потребностей