Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях : На примере предприятий ОПК машиностроительного профиля

• Автор: Горшков, Вячеслав Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 278 с. : ил

Содержание
Введение.
Глава 1. Диверсификация как способ адаптации производителей к изменению внешней среды
I. I.Сущность диверсификации, формы и методы ее реализации
1.2. Мегодоло ия исследования процессов диверсификации
I .3. Конверсия как объективная причина диверсификации
1.4. Условия и факторы диверсификации в переходной экономике.
лава 2. Методологические основы разработки стратегии диверсификации
2.1. Стратегические зоны хозяйствования и бизнесединицы.
2.2. оргфельный анализ как методический инструментарий процесса диверсификации
2.3. Методология стратегии диверсификации.
Глава 3. Ассортиментная политика диверсифицированного промышленного
предприятия
3.1 Основные задачи ассортиментной политики.III
3.2. Определение спроса на продукцию предприятия
3.3. Анализ и моделирование производственной программы предприятия
Глава 4. Проблемы управления диверсифицированным предприятием
4.1. Управленческий анализ деятельности предприятия
4.2. Структурные преобразования диверсифицированного предприятия
4.3. Финансовое планирование на предприятии
Глава 5. Разработка и реализация стратегии диверсификации на примере
предприятия ОПК Варнаульский станкостроительный завод
5.1. Сферы деятельности компании
5.2. Система управления ОАОБСЗ .
5.3. рганизация системы бюджетирования в компании.
Заключение
Литература


В американском менеджменте основным критерием определения того, является ли диверсификация связанной или конгломератной, является принцип слияния фирм. При функциональном слиянии происходит объединение связанных в процессе производства и сбыта продукции фирм объединение функций. При инвестиционном слиянии происходи Слабое развитие российского фондового рынка, сложности защиты прав собственников и ряд других причин объективного и субъективного плана приводят к тому, что в российской Экономикс чаще всего процессы диверсификации осуществляются в рамках действующих предприятий за счет внутренних либо привлеченных ресурсов. Переход к рыночным отношениям дал новый толчок развитию процессов диверсификации на промышленных предприятиях России. Автором проведено сравнение подходов к диверсификации плановой экономике и в переходный период, итоги которого приведены в таблице 1. Сравнение показывает, что в переходный период происходит изменение целей и направлений диверсификации на смену диверсификации производства приходит диверсификация сфер деятельности. При этом меняются подходы диверсификации со смещением акцентов на разнообразие методов и источников финансирования. Соответственно должны меняться методические подходы к принятию управленческих решений по диверсификации. Период Фактор. И причины Внутренние выполнение плана, сохранение объемов производства, загру зка производственных мощностей. Сфера или направления диверсификации Только производственная диверсификация Многообразие сфер деятельности производство, торговля, услуги, операции на финансовом рынке и т. При исследовании процесса диверсификации важной составляющей является отраслевой анализ, при этом отрасль рассматривается как совокупность конкурирующих функционально схожих товаров и услуг хозяйственная отрасль. В этом случае интеграционными процессами являются процессы, происходящие внутри отрасли, а диверсификацией процессы, выходящие за пределы отрасли рис. Тогда диверсифицированным будем считать предприятие, работающее в ряде отраслей. Следует подчеркнуть, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации его корпоративной стратегии. Безусловно, коммерческой целью диверсификации является рост прибыли предприятия за счет снижения рисков, использования новых рыночных возможностей и достижения устойчивых конкурентных преимуществ, однако реальные доводы в пользу диверсификации могут быть различными. Рис. Считается, что диверсификация деятельности предприятия должна привести к лучшему использованию материальных и нематериальных ресурсов экономию дает многоцелевое совместное использование производственных мощносгей предприятия концентрация сбытовой сети обмен информацией, знаниями, техническим и управленческим опытом, а также оптимизация управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами. Диверсификация устраняет зависимость предприятия от одного товара или рынка, однако приводит к появлению специфического риска, присущего диверсификации. Известный американский специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф считает, что критерии диверсификации вытекают из анализа недостатков существующего корпоративною портфеля предприятия, а именно его несбалансированности. В принципе, по мнению П. Апсоффа. У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки, и оптимальным, безусловно. И. Ансоффа. В российских условиях получили распространения оба пути. С одной стороны. С другой стороны, процесс приватизации и пост приватизационное развитие сопровождается слиянием и поглощением предприятий. Акцент в исследовании сделан на первое направление осуществления диверсификации диверсификация действующего промышленного предприятия, которое. Анализ мировой практики свидетельствует о том, что продуманная диверсификация деятельности, основанная на знании конъюнктуры рынка и использовании уникальных возможностей предприятия, является перспективным путем развития крупного производства. Однако, как показано автором, формы и методы реализации процесса диверсификации могут быть разнообразными и должны реализовываться в рамках общей стратегии развития предприятия.