Управление операционной деятельностью горной компании на основе концепции корпоративного устойчивого развития

• Автор: Пикалова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОЦЕНКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И АНАЛИЗ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ В ЖЕЛЕЗОРУДНЫХ КОМПАНИЯХ
1.1 Анализ теоретических аспектов устойчивого развития
1.2 Методические вопросы корпоративного устойчивого развития
1.3 Современное состояние и возможности корпоративного устойчивого развития в железорудном секторе
1.4 Анализ корпоративного устойчивого развития ОАО «Михайловский ГОК»
1.5 Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРНОЙ КОМПАНИИ
2.1 Разработка подхода к оценке корпоративного устойчивого развития горной компании.
2.2 Концепции и методики измерения эффективности деятельности компании
2.2 Модели и методы измерения результативности деятельности компании
2.4 Методика оценки корпоративной устойчивости железорудной компании на основе согласованной системы показателей
2.5 Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОРНОЙ КОМПАНИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
3.1 Целевой подход к управлению операционной деятельностью горной компании
3.2 Совершенствование управления операционной деятельностью ОАО «Михайловский ГОК»
3.3 Влияние реализации инвестиционного проекта по производству гематитового концентрата на повышение корпоративной устойчивости ОАО «Михайловский ГОК»
3.4 Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие является современной концепцией, объединяющей социальные, экологические и экономические стороны жизнедеятельности в интересах настоящих и будущих поколений. В значительной мере такое развитие определяется результатами функционирования крупных компаний в природоэксплуатирующих отраслях, особенно компаний минерально-сырьевого комплекса (МСК), специфика деятельности которых характеризуется повышенным негативным воздействием на окружающую среду, тяжелыми условиями труда производственного персонала, градообразующим, бюджетообразующим и социальным значением.
Реализация компаниями принципов устойчивого развития проявляется в концепции корпоративного устойчивого развития (КУР, Corporate Sustainable Development)1 и обусловлена глобализацией экономики, интеграцией российских компаний в мировое экономическое пространство, выходом на международный финансовый рынок, приобретением активов и партнерскими отношениями за рубежом. Возрастание роли крупных компаний в экономике и развитии общества повышает требования к открытости и прозрачности их деятельности, качеству и полноте раскрываемой информации.
Отсутствие единого подхода и рекомендательный характер существующих методик2 в области оценки устойчивого развития снижает качество информации в отчетности, показатели деятельности компании раскрываются не в полной мере. Среди стран, компании которых предоставляют отчетность в области КУР, по ее представительности и качеству Россия находится на 22 позиции. При этом, согласно исследованиям консалтинговой компании KPMG, 89% российских компаний, даже публикующих интегрированную отчетность, не имеют систем управления устойчивым развитием.
'Elkington J. Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustainable Development // California Management Review. -1994. - Vol. 36, №4. - P. 90- 100.
2GRI • Руководство по отчетности в области устойчивого развития, разработанное Глобальной инициативой по отчетности. АА1000 -«Стандарт оценки отчетности организации по показателям ее устойчивого развития...» Утвержден Institute of Social and Ethical Accountability. G4 - четвертая версия руководства GRI, представленная в мае 2013 г.
Система управления КУР должна охватывать все виды деятельности компании, включая операционную, инвестиционную и финансовую. В горных компаниях производственная (операционная) деятельность является основополагающей, в рамках которой потребляются природные и другие вицы ресурсов, осуществляются производственные процессы, оказывающие негативное влияние на природную среду, задействован производственно-промышленный персонал, создается добавленная стоимость и формируются основные денежные потоки.
Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности, содержания и оценки устойчивого развития, методов, инструментов и механизмов управления им на макро-, мезо- и микроуровнях посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых.
Вопросы теории устойчивого развития исследованы в работах Данилова-Данильяна В.И., Дрейера О., Лося В., Сергеева И.Б., Титенберга Т., Хартвика Дж., Шелехова А.М., Элкингтона Дж. и других ученых.
Различные аспекты устойчивого развития компании рассматривались в трудах Абдуллиной Л.Р., Бараненко С.П., Бережнова Г.В., Бланка И.А., Друкера П., Мерзликиной Г.С., Олейника А.Н., Петрова А.А., Тамбовцева В.Л., Уотермена Р., Фостера Р. и других экономистов.
Теоретическая основа взаимодействия компаний со стейкхолдерами (лицами, которые могут влиять на деятельность и решения организации или испытывают на себе влияние от ее деятельности и решений) разработана в исследованиях Благова Ю.А., Доналдсона Т., Ивашковской И. В., Поста Дж., Престона Л., Филлипса Р., Фримена Р. и других исследователей.
Вопросы управления деятельностью горных компаний отражены в работах Галиева Ж.К., Лобанова Н.Я., Петросова A.A., Пешковой М.Х., Федосеева В.А., Федосеева С.В. и других ученых.
Отсутствие единого концептуального подхода к корпоративному устойчивому развитию, противоречивость терминологии, разнообразие методик оценки, разноплановость способов поддержания устойчивого развития

указанием номеров страниц, чтобы в отчете компании было проще найти показатели обеспечения соответствия «Базовому» и «Полному» уровням.
Анализ разработанных методик оценки корпоративного устойчивого развития выявил следующие недостатки:
-рассмотренные методики направлены на оценку деятельности компании и предоставление информации о ее результатах. При этом нет инструмента, позволяющего управлять корпоративным устойчивым развитием компании.
-наиболее распространенная методика составления нефинансовой отчетности ОМ не адаптирована к российским условиям и не отражает специфику деятельности компании.
Таким образом, необходимо разработать методический подход, который позволит не только оценивать уровень корпоративного устойчивого развития компании, но и управлять им, а также будет учитывать специфику деятельности компании.
1,3 Современное состояние и возможности корпоративного устойчивого развития в железорудном секторе
Добыча железной руды относится к важнейшей сталелитейной отрасли промышленности, устойчивое развитие которой является обязательным условием современного промышленного производства. На сегодняшний день в мире все больше железорудных компаний внедряет экологически и социально ответственные подходы к ведению бизнеса, направленные на минимизацию возможных рисков при разработке месторождений и производстве готовой продукции [44]. Компании инвестируют средства в новые технологии, разрабатывают экологические и социальные программы и принимают добровольные обязательства, направленные на решение экологических и социальных проблем, сохранение биологического разнообразия.
Геологическая служба США оценивает природные запасы железной руды в мире на конец 2011 г. в 170 млрд. т., в которых заключено 80 млрд. т. железа