Управление рыночной деятельностью сельскохозяйственных предприятий : На материалах Ленинградской области

• Автор: Галимов, Руслан Шамильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 235 с.

Содержание
Введение.
1. Теоретические основы и предпосылки формирования организационно управленческой структуры сельскохозяйственного производства в условиях реформирования аграрного сектора экономики.

1.1 Сущность и роль организационно управленческой

структуры сельскохозяйственного производства

1.2 Основные направления товарносбытовой политики предприятий в рыночных условиях.

1.3 Сущность и особенности маркетинговой

деятельности сельскохозяйственных предприятий

1.4 Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий.

2. Комплексная оценка состояния рыночной деятельности сельскохозяйственных предприятий

Ленинградской области

2.1 Состояние и условия формирования организационноуправленческой структуры сбытовых и маркетинговых
служб сельскохозяйственных предприятий.
2.2 Эффективность маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий
2.3 Оценка состояния конкурентной среды сельскохозяйственных предприятий
3. Развитие организационно управленческих структур сельскохозяйственных предприятий
и их бюджетирование.
3.1 Направления развития организационно управленческой структуры сбытовых и маркетинговых служб сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике
3.2 Бюджетирование организационноуправленческой структуры
сбытовых служб сельскохозяйственных предприятий.
3.2.1 Апробация методики составления бюджетов сельскохозяйственных предприятий
3.2.2 Разработка и освоение бюджета отраслевой маркетинговой
службы района
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Классификация организационных форм предприятий, мелких хозяйств и объединений в сельскохозяйственной сфере АПК имеет сложный и многоуровневый вид. По отношению к рынку они подразделяются на товарные и натуральные потребительские, по размерам на относительно мелкие, средние и крупные. По соотношению собственников и трудового персонала выделяют три группы предприятий в одних круг этих лиц полностью не совпадает, в других частично совпадает, в третьих работники являются собственниками. А, экономический механизм включает в себя системы программноцелевого комплексного планирования, стимулирования непосредственных производителей в увеличении производства продукции и улучшении ее качества, ценовой механизм, внутрихозяйственный коммерческий расчет. Таким образом, механизм управления рассматривается в совокупности с организационным и экономическим механизмами сельхозпредприятия в целом. Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики означает, что его хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в виде рыночного спроса, обеспечивает достижение главной цели получение достаточной массы прибыли. При этом деятельность должна основываться на принципах самостоятельности, инициативности, свободной конкуренции, допустимого уровня риска, обеспечения ликвидности, соблюдения экологических и других социальных требований. Для предприятия также очень важно формировать эффективную товарносбытовую политику. В рыночных условиях элементами рыночного механизма предприятия являются объект куплипродажи, цена, спрос и предложение. Функционирование рыночного механизма осуществляется в условиях сложных взаимосвязей между его составными элементами, и, прежде всего тех отношений, которые складываются между спросом и предложением. Под управлением любой системы хозяйствования понимается процесс поддержания ее в определенном состоянии в соответствии с присущими этой системе объективными законами и деятельностью, направленной на достижение поставленной цели. Цель управления предприятием состоит в обеспечении прибыльности путем рациональной организации производственного процесса, эффективного проведения сбытовой, товарной, ценовой политики, эффективного использования кадрового потенциала и др. На рисунке 2 представлена схема формирования механизма управления рыночной деятельностью предприятия. Рис. Механизм управления рыночной деятельностью предприятий АПК включает в себя взаимосвязанные сферы по исследованию рынка, конкурентной среды, формированию организационноуправленческой структуры хозяйств. Важными составляющими механизма управления являются товарная, сбытовая, ценовая и бюджетная политики, которым присущи специфические инструменты по выполнению задач регулирования рыночного поведения сельскохозяйственных предприятий. В рыночных условиях планирование сбыта состоит в изучении конъюнктуры рынка и возможностей предприятия производить пользующуюся спросом продукцию, а также в составлении планов продаж, на основе которых должны формироваться планы снабжения и производства. Под сбытом понимается комплекс процедур продвижения готовой продукции на рынок формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, погрузка продукции и транспортировка к месту продажи и организацию расчетов за нее установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию. Главная цель сбыта реализация экономического интереса производителя получение предпринимательской прибыли на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей. Сбытовой политика организации это выбранная ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга и комплекс мероприятий по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта реклама, обслуживание покупателей, скидки, заключению договоров продажи поставки товаров, товародвижению, транспортировке, по инкассации дебиторской задолженности, организационным, материальнотехническим и другим аспектам сбыта.