Управление затратами в системе контроллинга на промышленном предприятии: методические аспекты

• Автор: Таныгина, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 118 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Экономическая сущность системы контроллинга промышленного предприятия
1.2. Тенденции и перспективы развития промышленных предприятий

1.3. Анализ современных подходов к управлению затратами
на промышленном предприятии на основе системы контроллинга
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Исследование основных методов формирования себестоимости промышленной продукции и их взаимосвязи с функционированием
системы контроллинга
2.2. Анализ видов классификации затрат для создания системы контроллинга промышленного предприятия
2.3. Перспективы внедрения системы контроллинга по местам
возникновения затрат
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Создание информационной системы в рамках подразделения контроллинга
3.2. Методические основы проведения контроллинга затрат на оплату
труда
3.3. Особенности осуществления мероприятий контроллинга затрат
по амортизации основных фондов промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Ретроспективный анализ развития российской экономики за время экономических реформ, а также в посткризисный период, позволяет сделать вывод о том, что промышленность, несмотря на определенные потери, тем не менее продолжает оставаться структурообразующей отраслью экономики России. Имеющиеся данные показывают, что в настоящее время доля промышленности составляет около 70% валового внутреннего продукта, примерно 30% национального дохода1. При этом удельный вес промышленного производства в ВВП страны имеет хоть и незначительную, но все же тенденцию роста, начиная с 2010 года. Что касается занятых в промышленном производстве, то их численность на протяжении десяти лет практически не изменилась и составляет примерно 22- 23 % занятого населения страны2, из чего можно сделать вывод об интенсивном пути развития промышленного производства в РФ. Тем не менее, уже длительный период времени наблюдается тенденция роста величины затрат промышленного предприятия, что связано, прежде всего, с ростом стоимости материалов, полуфабрикатов, электроэнергии и топлива (инфляция издержек), а также с повышением процентных ставок по краткосрочным и долгосрочным кредитам, наблюдается и рост прочих расходов. Дальнейшее развитие конкуренции (в том числе конкуренции на российском рынке с зарубежными производителями) определяет необходимость совершенствования системы управления затратами производства с учетом особенностей конкурентной борьбы и международных интеграционных процессов, поскольку адекватное управление расходами промышленного предприятия позволяет повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль и рентабельность деятельности экономического субъекта.
Нужно отметить, что теории и методологии управления затратами посвящено значительное количество научных исследований, освещающих эту про-
1 Промышленность России. 2013: Статистический сборник / Росстат. - М., 2013.
2 Россия в цифрах. 2013: Краткий статистический сборник / Росстат. - М., 2013.
блему практически для всех субъектов хозяйствования, функционирующих в различных экономических системах. В то же время, на практике многие промышленные предприятия сталкиваются с определенными сложностями в решении проблем управления затратами, что не всегда позволяет сформировать эффективную систему управления издержками производства.
Учитывая накопленный зарубежный и российский опыт управления затратами, можно выделить ряд проблем, связанных с совершенствованием самой системы управления затратами. Первая проблема связана непосредственно с многообразием различных видов расходов, что вызывает необходимость дополнительного изучения их классификационных особенностей для дальнейшего обобщения, с целью оптимизации постановки управленческого учета. Вторая проблема заключается непосредственно в изменениях состава самих затрат, т.е. ее можно охарактеризовать понятием «динамизм затрат». В данном случае, проблемой является сложность, а порой, даже невозможность установки полного состава затрат, что формирует определенные трудности осуществления учетных операций. Еще одна проблема, связанная с управлением затратами, определяется неоднозначным влиянием затрат на финансовый результат экономического субъекта в целом.
В связи с вышеизложенным проблемы управления затратами на промышленном предприятии требуют новых подходов, которые, по мнению автора, могут реализовываться в рамках развития теоретических и методических основ системы контроллинга, как одного из наиболее перспективных и эффективных с точки зрения управления затратами, но в тоже время недостаточно изученных подходов.
Степень разработанности научной проблемы. Наибольший вклад в разработку вопросов формирования и развития системы контроллинга внесли такие зарубежные специалисты как: Д. Адам, X. Берр, С. Гедмен, А. Дайле, П. Друкер, К. Друри, Э. Майер, Р. Манн, Г. Пич, Т. Райхман, К. Серфлинг, X. Фольмут, Д. Хан, Э. Шерм, У. Шэффер и ряд других. Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным российским экономиче-

При этом применение той или иной системы зависит напрямую, от поставленных целей и задач предприятия. В зависимости от выбора системы управления затратами формируется и финансовый результат, который в дальнейшем находит отражение в отчете «О финансовых результатах», а как известно, данная форма отчетности является основой для расчета показателей рентабельности предприятия и ряда других показателей эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, для определения той или иной системы управления затратами на предприятии еще раз подтверждается необходимость создания центрального подразделения, которое могло бы анализировать возможности применения той или иной системы, разрабатывать процедуры перехода на новые методы и методики управления затратами, т.е. осуществлять комплексное управление затратами. Следует также отметить, что в совокупности функций подразделения контроллинга можно выделить и функцию сервиса, например, сбор и обработку определенной информации для принятия управленческих решений, а также определения точности в принятии данных решений на основе методологического подхода. Данная функция может также способствовать координации принятых решений и осуществлению контроля за исполнением принятых управленческих решений. При этом информационно-аналитическое содержание системы контроллинга осуществляется на основе плановых заданий, формирования норм и смет, а также управленческого учета, анализа и процедур контроля, направленных на достижение поставленных перед промышленным предприятием целей и задач. Таким образом, информация в системе контроллинга должна раскрывать фактические, плановые и нормативные данные, обоснование их отклонений и, следовательно, возможные резервы в разрезе конкретных подразделений промышленного предприятия.
По сути, сервисная функция системы контроллинга и будет лежать в основе его управляющей функции, которая состоит в применении выявленных показателей и анализа отклонений, а также нормативов покрытия, выявленных резервов финансово-хозяйственной деятельности. Данная функция контроллин-