Стратегия повышения конкурентной устойчивости предприятия промышленности строительных материалов

• Автор: Полуянова, Наталия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 230 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования конкурентной устойчивости промышленного предприятия
1.1. Проблемы обеспечения устойчивости предприятия в усложняющейся конкурентной среде
1.2. Конкурентная устойчивость как интегрированное выражение конкурентоспособности предприятия
1.3. Отраслевые условия формирования конкурентной устойчивости производителей строительных материалов
Глава 2. Методические подходы к определению конкурентной устойчивости предприятия промышленности строительных материалов .
2.1. Анализ факторов конкурентной устойчивости и оценка их влияния на предприятия промышленности строительных материалов
2.2. Оценка конкурентного потенциала как ресурсной составляющей конкурентной устойчивости предприятия
2.3. Типизация конкурентных стратегий в соответствии с различными аспектами конкурентной устойчивости
Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентной устойчивости предприятий промышленности строительных материалов
3.1. Определение уровня конкурентной устойчивости предприятия промышленности строительных материалов
3.2. Выявление резервов роста конкурентной устойчивости на основе оценки конкурентного потенциала
3.3. Стратегические направления повышения конкурентной устойчивости предприятий промышленности строительных материалов
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Быстрое изменение рыночной среды российских предприятий, связанное с усилением конкуренции, с ростом непредсказуемости поведения конкурентов, требует от менеджеров новых подходов к достижению конкурентной устойчивости. Интерес к проблеме повышения конкурентной устойчивости предприятия связан также с усилением интеграционных процессов, в результате которых образуются новые формы конкуренции, изменяются масштабы и факторы конкурентных преимуществ организаций. Проблема обеспечения конкурентной устойчивости применительно к промышленности строительных материалов (ПСМ) представляется своевременной, поскольку распространенные методики укрепления рыночных позиций предприятий с помощью исключительно маркетингового инструментария оказываются на уровне В2В-отношений недостаточно эффективными. Зависимость ПСМ от объемов строительства и от экономической ситуации в стране несет в себе дополнительные трудности для сохранения устойчивости предприятий в конкурентной среде. Непропорциональность развития данной отрасли промышленности, проникновение на отечественный рынок зарубежных производителей строительных материалов с более сильным конкурентным потенциалом и технологическими преимуществами обостряет проблему обеспечения устойчивости предприятий. Кроме того, не следует забывать, что принципиальным свойством современной экономики является ориентация на знания, а, следовательно, востребованным становится качественно новый уровень управления, направленный на адаптацию предприятия к внешним условиям и повышение его устойчивости в конкурентной среде. Таким образом, вопросы конкурентной устойчивости предприятий ПСМ занимают важное место среди других экономических проблем, а с учетом возрастающей сложности конкурентной среды требуется более глубокое их исследование.

Степень разработанности темы. Исследованию закономерностей и методов повышения конкурентной устойчивости посвящен ряд работ зарубежных и отечественных авторов. Вопросы обеспечения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости отражены в работах Д. А. Аакера, Г.Л. Азоева, Ю.А. Дорошенко, Ю.Б. Иванова, И.М. Лифица, Е.И. Мазилкиной, A.A. Рудычева, П.П. Табурчака, Е.Н. Чижовой, A.A. Чурсина, В.Г. Шинкаренко, P.A. Фатхутдинова, К. Фляйшнера и др. Над разработкой конкурентных стратегий трудились И. Ансофф, А.Н. Асаул, П.Дойль, М.И. Кныш, Э.М. Коротков, В.В. Поляков, М.Портер, JT.C. Шевченко, Е.Д. Щетинина, Х.А. Фасхиев и др.
Вместе с тем, несмотря на значительное число публикаций, можно отметить, что проблема обеспечения и повышения конкурентной устойчивости на сегодняшний день не имеет удовлетворительного решения, ряд важных методических вопросов выпали из поля зрения специалистов. К основным недостаткам существующих подходов можно отнести отсутствие обоснованной концепции конкурентной устойчивости предприятия, четкого представления о содержании и составляющих конкурентной устойчивости, о влияющих на нее факторах. Также стоит подчеркнуть отсутствие методик оценки конкурентного потенциала и конкурентной устойчивости, имеющих отраслевую направленность. Не сформирован алгоритм выбора стратегии конкурентной устойчивости. Указанные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и научно-методических подходов к оценке и повышению конкурентной устойчивости предприятия промышленности строительных материалов.
Достижение указанной цели потребовало поставить и решить следующие задачи:
- выявить проблемы обеспечения устойчивости предприятий в усложняющейся конкурентной среде;
Таким образом, конкурентное преимущество чаще всего преподносится как решающий фактор успеха организации, являющийся следствием соответствующего уровня развития конкурентного потенциала и компетенций организации. Исходя из этого, мы считаем, что конкурентный потенциал предприятия необходимо рассматривать как основной источник конкурентного преимущества. В свою очередь конкурентная устойчивость напрямую зависит от силы конкурентного преимущества, а значит, и от состояния конкурентных ресурсов предприятия.
В экономической науке не сложилось стабильного мнения относительно характеристик и видов конкурентного преимущества. Из-за изменчивости конъюнктуры конкурентное преимущество не может быть постоянным. Действительно, в соответствии с некоторыми исследованиями, конкурентное преимущество можно подразделять на временное (если оно основано на конкурентной силе и отличительной компетенции) и устойчивое (если конкурентная сила и компетенция является долгосрочной) [178]. В связи с этим можно привести мнение В.В. Полякова, который предлагает понимать под устойчивым конкурентным преимуществом длительную выгоду от применения некоторой инновации, создающей потребительскую ценность, основанную на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов, которые не могут быть легко скопированы конкурентами [127, с. 16]. Однако не все авторы считают длительность существования единственной определяющей чертой устойчивости конкурентного преимущества. Так, P.M. Грант выделяет такие детерминанты устойчивости конкурентного преимущества, как долговечность, прозрачность, мобильность, воспроизводимость [30]. При этом долговечность зависит от скорости обесценивания преимуществ, прозрачность зависит от возможности выявления источника преимущества конкурентами, мобильность связана со скоростью инфляции преимущества, а воспроизводимость характеризует имеющуюся вероятность потенциального повторения преимущества конкурентами. В литературе встречаются похожие на названные выше