Стратегическое управление человеческим капиталом промышленного предприятия

• Автор: Черненко, Илья Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 241 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК ФАКТОР ДОЛГОСРОЧНОГО

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ

АНАЛИЗ

1Л Становление теории человеческого капитала в зарубежной экономической

МЫСЛИ
1.2. Российский человеческий капитал в условиях транзитивного периода и неоиндустриализации промышленности

1.3. Человеческий капитал как объект стратегического управления на предприятии.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Оценка общего качества человеческого капитала работников различных отраслей промышленности
2.2. Влияние различных факторов на уровень отдачи от накопленного человеческого капитала работников российской промышленности
2.3 Исследование политики промышленных предприятий в области управления человеческим капиталом
ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Определение структуры инвестиций и методика выбора стратегии инвестирования в человеческий капитал на предприятии
3.2. Стратегическое планирование человеческого капитала промышленного . предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А. Результаты теоретического анализа понятия человеческий капитал и стратегического подхода к управлению
Приложение Б. Результаты анализа общего качества человеческого капитала
Приложение В. Структура квалификационных уровней работников промышленности
Приложение Г. Описание данных по исследованным регионам и отраслям промышленности
Приложение Д. Результаты регрессионного анализа по моделям, предложенным в главе
Приложение Е. Классификация исследуемых регионов
Приложение Ж. Форма опросного листа, используемого для исследования мнения работодателей
Приложение 3. Стратегии инвестирования в человеческий капитал
Приложение И. Оценка коэффициентов для регрессионной модели, предложенной в главе
Приложение К. Индикаторы внешней среды, применяемые в экспертных оценках
Приложение JI. Анализ подходов к стратегическому управлению персоналом на предприятиях
Приложение М. Оценка инвестиций в человеческий капитал на предприятии
Приложение Н. Акты об использовании результатов исследования

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Декларированная на национальном уровне стратегия долгосрочного социально-экономического развития предполагает выделение приоритетных областей инновационной модернизации в целях воспроизводства передовых технологических укладов. Естественно, что в контексте подобной модернизации инвестиции в технологическое развитие являются сигналом для осуществления качественных изменений в рабочей силе, основанных на формировании соответствующих потребностям экономики профессиональных компетенций и уровней квалификации. Качественным параметром, определяющим конкурентоспособность рабочей силы в данных условиях, является уровень накопленного человеческого капитала как интегральная характеристика приобретенного в результате предшествующего инвестирования запаса знаний, умений и навыков, приносящих определенную отдачу при взаимодействии на рынке труда.
Важнейшим проводником между макроэкономическими закономерностями воспроизводства человеческого капитала и микроэкономическим уровнем принятия решений об инвестировании в человеческий капитал на предприятиях является область стратегического мышления, отражающая рациональные ожидания промышленных предприятий в изменении внешней среды и определяющая политику их долгосрочного развития. В связи с разработкой локальных стратегий развития, топ-менеджмент промышленных предприятий все чаще отмечает, что существующее качество накопленного человеческого капитала, воспроизводимого институциональной средой, становится лимитирующим фактором в деятельности предприятий.
Изучение тенденций накопления и эффективного использования человеческого капитала в российской экономике приобрело особую актуальность в последнее время на уровне как частнонаучных экономических, так и комплексных междисциплинарных исследований. Множество зарубежных и отечественных работ акцентируют внимание на проблемах развития человеческого капитала сервисного сектора экономики или крупных транснациональных корпораций, зачастую упуская из поля анализа промышленные предприятия. Между тем, в последние годы усилились противоречия между вектором постиндустриальной модернизации, заданного стратегией

производительностью труда, в экономике усиливаются тенденции накопления отрицательного человеческого капитала [59], тем самым, по выражению Р.И. Капелюишикова и А.Л. Лукьяновой, формируется низкопродуктивная экономика псевдо-знаний [47]. Предпосылки к изменениям, которые позволят преломить негативные тенденции в формировании человеческого капитала, находятся в пересмотре принципов процессов инвестирования в человеческий капитал в институциональной среде различных уровней. В условиях технологической модернизации в отечественной промышленности [6, 12, 17, 20, 52, 55, 105] эти принципы должны быть заложены, прежде всего, на микро- и мезоэкономическом уровнях, то есть в концепции стратегического управления человеческим капиталом на уровне отдельных промышленных предприятий и групп подобных предприятий, формирующих устойчивые связи внутри развивающейся институциональной среды, интегрирующей политику формирования человеческого капитала на предприятиях и в системах образования, здравоохранения и социального обеспечения.
1.3. Человеческий капитал как объект стратегического управления на
предприятии.
Современная общая теория человеческого капитала выделяет в особую категорию - человеческий капитал фирмы, поскольку последняя является одним из основных инвесторов, представляющим индивидуумам так называемую общую и специфическую производственную подготовку. В теории и практике управления фирмой принципы концепции человеческого капитала стали особо актуальными в последнее время в связи с повышением значения для современной экономики технологических изменений. Они в свою очередь влекут за собой быстрое устаревание человеческого капитала с последующим снижением его стоимости, определяющем утрату компанией конкурентных преимуществ. Изначально имеющая скорее декларативный характер, идея человеческого капитала как ключевого ресурса организации уже в начале 2000х нашла серьезное подкрепление в виде масштабных эмпирических исследований практик управления человеческими ресурсами в ряде высокотехнологичных отраслей. Как будет показано далее, теоретические и