Стратегическое управление инновационным развитием предприятий АПК : по материалам Республики Северная Осетия-Алания

• Автор: Кучиева, Марина Владиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава I. ТЕОРЕТИКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
1.1. Теоретические подходы к процессам стратегического управления инновационным развитием на предприятиях АПК
1.2. Инновационная политика государства, как инструмент институциональных преобразований экономических субъектов в агропромышленной сфере

1.3. Зарубежный опыт стратегического управления инновационным развитием на

предприятиях АПК

Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК В РЕСПУБЛИКЕ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ-АЛАНИЯ
2.1. Современное состояние, тенденции и проблемы функционирования предприятий АПК Республики Северная Осетия-АЛАНИЯ

2.2. Ресурсное обеспечение инновационным развитием предприятий отрасли

2.3. Особенности стратегического управления инновационным развитием предприятий АПК республики
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ-АЛАНИЯ
3.1. Компонентарные элементы модернизации стратегии инновационного развития предприятий АПК
3.2. Совершенствование системы инвестиционно-кредитного обслуживания и венчурного финансирования как необходимого элемента стратегического управления инновационным развитием на предприятиях АПК
3.3. Перспективы формирования и развития кластерных образований в контексте стратегического управления инновационным развитием предприятий АПК республики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиография
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Поворот в сторону создания эффективного и конкурентоспособного аграрно-промышленного комплекса страны предопределяет усиление роли инновационной деятельности в производстве и хозяйствовании на всех уровнях. Выполнение такой задачи во многом определяется созданием управления инновационным развитием его первичных звеньев, обеспечивающего наиболее полное вовлечение имеющихся факторов инновационных преобразований сельского хозяйства и перерабатывающих производств на конкретной территории. Особое значение оно приобретает в условиях модернизации, инновационного анагенеза, технического и технологического возрождения производственной сферы, в том числе АПК страны и каждого региона.
Решение данной проблемы вызывает огромный интерес у исследователей и острую потребность практики комплекса, его отраслей и предприятий. При этом значительное внимание уделяется повышению роли стратегического управления инновационным развитием предприятий как одного из важнейших факторов их устойчивого развития АПК на длительную перспективу. Выполнение такой задачи во многом определяется региональной инновационной политикой в этой сфере, в которой главенствующая роль отводится государству. Одновременно предусматривается построение механизма эффективного финансирования инноваций в разрезе субъектов, осуществляющих научные разработки. В связи с этим, особое значение для продуктивной деятельности предприятий АПК приобретает системное управление процессом инновационного развития, которое возможно за счет эффективного механизма регулирования инновационного процесса и разработки стратегии перехода на инновационный путь развития.
Сложность и многообразие подобного рода задач предопределяет необходимость современного научного обеспечения управления инновационным развитием АПК и сельского хозяйства, которое связано с установлением закономерностей и принципов действия инновационного процесса, созданием соответствующей системы управления и построением инновационного механизма, обеспечи-
вающего диффузию инноваций. При этом следует учитывать, что эта проблема остается до настоящего времени не достаточно изученной областью экономической науки и в ней имеется много нерешенных задач. Они закономерно связаны также с проблемами осуществления воспроизводства аграрного сектора при макровзаимодействии как экономических, так и биологических процессов. В виду этого, при управлении инновационным развитием необходимо учитывать не только экономические закономерности, но и законы природы. Все это должны отражать положения формирования и действия стратегического управления инновационным развитием АПК и его звеньев, исходя из требований практики и движения экономики по новому пути развития.
В этой связи значимость избранной для научного исследования проблематики предопределяется становлением в России инновационной экономики и ее вступлением в ВТО. Вместе с тем возрастает роль управления в условиях инновационных преобразований и повышения культуры производства. Происходит смещение акцентов в сторону укрепления конкурентоспособности и сохранения своего места на рынке на длительный период, предполагающее наличие научно обоснованной системы управления устойчивым развитием на основе инновационных преобразований и повышения инновационной активности предприятий, адекватных современным требованиям. Одновременно углубляется понимание роли изменяющейся внешней и внутренней среды в формировании современного АПК, что достигается с помощью механизмов управления, обеспечивающих формирование его материально-технической базы, отвечающей возможным изменениям внутреннего и внешнего порядка, которые возникают под влиянием достижений НТП.
Рассмотренная направленность инновационного развития АПК! на ближнюю и дальнюю перспективу, достаточно объективно характеризует актуальность темы диссертационного исследования и подтверждает ее значимость для экономической науки и хозяйственной практики АПК на современном этапе развития рыночной экономики.

го производства. Насколько выше этот показатель, настолько больше производственных мощностей можно будет реализовать — это аксиома каждого производителя, и только «мастерство» инжиниринговой фирмы может уберечь инвестора от непоправимых ошибок.
Разумеется, в России нет логорифма деятельности инжиниринговых фирм, а также отсутствие (даже юридической) государственной поддержки проектов будущего агробизнеса, а это напрямую влияет на их эффективность[72]. У государства, и у инвесторов нет полной информации относительно объёмов инвестиций, которые необходимы для создания предприятий АПК, а это также негативно влияет на кредитование этих субъектов, и на определение налогооблагаемой базы. В настоящее время при учреждении предприятий АПК инвесторы определяют сумму инвестиций по затратам на возведение и оборудование объекта, но не стоит забывать о затратах на приобретение энергомощностей, возведение объектов инфраструктуры, транспортных развязок, приобретение или аренду земли и т. д. [65].
В России бытует мнение о том, что за реализацию проекта должна отвечать одна организация, а не множество разрозненных подрядчиков. На данный момент, за рубежом, единственным положительным опытом создания рентабельных аграрных производств является организация агробизнеса при посредничестве инжиниринговых компаний. И чем быстрее такая форма организации аграрного производства будет признана наиболее эффективной, тем быстрее начнётся возрождение аграрной отрасли.
Для того чтобы выйти на уровень развитых стран в этом направлении, в нашей стране необходимо создать условия для деятельности инжиниринговых ком-паний[9], а работать в них специалистами смогут опытные научные сотрудники, имеющие опыт работы или стажировку за рубежом.
Соединённые Штаты функционируют в мировом хозяйстве как одна из технологически динамичных экономик, однако и она подвержена кризисным явлениям и дефициту средств, в том числе и на научные разработки в аграрном сек-торе[135],[162]. Положительной чертой стратегии управления инновациями в