Стратегическое управление устойчивым развитием предприятий атомной промышленности

• Автор: Алмазова, Анастасия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления устойчивым развитием предприятий атомной промышленности
1.1. Анализ методов разработки стратегии в новой парадигме стратегического управления
1.2. Управление знаниями как новый вектор стратегического управления устойчивым развитием

1.3. Динамика тенденций развития атомной промышленности

Глава 2. Механизмы стратегического управления устойчивым развитием предприятий атомной промышленности

2.1. Методы стратегического управления: построение их системы

2.2. Модель реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей и целевого финансирования

2.3. Механизмы управления знаниями на предприятиях атомной промышленности

2.4. Адаптация методики факторного анализа рентабельности для предприятий атомной промышленности
2.5. Разработка интегрального показателя устойчивого развития предприятия
атомной промышленности
Глава 3. Практическая реализация механизмов стратегического управления устойчивым развитием предприятий атомной промышленности
3.1. Применение методики факторного анализа рентабельности на примере предприятия атомной промышленности
3.2. Расчет интегрального показателя устойчивого развития предприятия атомной промышленности
3.3. Конверсия как фактор устойчивого развития предприятий атомной
промышленности
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях стратегическое управление приобретает особое значение. Экономический успех предприятия сегодня напрямую определяется долгосрочными целями и направлениями развития. Но если раньше они были ориентированы на конкурентную борьбу, анализ рынка и выбор рыночной ниши, то в настоящее время теория и практика управления все больше устремляются в сторону поиска свободной от конкуренции зоны. Стратегия голубого океана предполагает выход на новые внешние рынки, которые открывают другие горизонты возможностей для предприятий, связанные со сверхнормативными прибылями, изменением структуры производства и расширением рынков сбыта.
Смена экономических реалий закономерно влияет и на изменение управленческих подходов. Очень важным становится встроить новейшие механизмы управления в уже существующие и научиться применять как классические, так и современные инструменты разработки стратегии.
Предприятия атомной промышленности сегодня быстро развиваются и активно используют в управлении современные теоретические и прикладные разработки. Специфику отрасли определяют высокая капиталоемкость и наукоемкость, технологические особенности, государственное регулирование отдельных подотраслей и особое внимание экологической безопасности. В настоящее время наблюдается тенденция роста числа гражданских проектов, в которых применяются двойные технологии. Накопленные фундаментальные знания позволяют развивать конверсионные направления и выходить на неосвоенные рынки. Но выполнение поставленных задач нуждается в действенных механизмах стратегического управления.
Чтобы соответствовать новым вызовам экономического развития, предприятиям атомной промышленности нужно учитывать, что одним из ключевых факторов успешной производственной деятельности сегодня становится управление накопленным потенциалом знаний и компетенций.

Стратегические инициативы предприятий все больше направлены на то, чтобы превратить знания в мощные конкурентные преимущества и в конечном счете в свой капитал. Жизненно необходимым становится целенаправленное управление накопленными знаниями, которое требует разработки механизмов их коммерциализации.
Эффективность стратегического управления развитием предприятий атомной промышленности в ближайшее время будет определяться тем, насколько удается выйти на новые рыночные пространства и как использовать накопленный богатый научный потенциал. Стратегическое управление на современном этапе развития экономики и общества приобрело существенные особенности, поэтому представляется необходимым определить его отличительные черты и установить закономерности влияния стратегического управления на устойчивое развитие предприятий атомной промышленности. Поэтому данная проблематика в настоящее время становится особенно актуальной.
Степень разработанности проблемы. Представители разнообразных школ и направлений занимались в разное время вопросами стратегического управления. Широкую распространенность получили фундаментальные работы М. Портера, И. Ансоффа, П. Друкера, Г. Минцберга, А. Чандлера, Д. Абеля, Г. Стейнера и других. Общеметодологические вопросы разработки стратегии являлись предметами исследований таких отечественных ученых, как А.Г. Аганбегян, О.С. Виханский, P.A. Фатхутдинов, Б.З. Мильнер, B.C. Катькало, Ю.В. Трифонов, Ф.Ф. Юрлов, Ю.И. Ефимычев, Д.А. Дороничев, M.JI. Горбунова и прочих.
В то время как исследованию общетеоретических вопросов стратегического управления посвящено немало работ, степень научной разработанности отдельных его аспектов остается недостаточной. В последнее время складывается новый подход к пониманию стратегического управления. Наиболее существенный вклад в развитие данного направления внесли такие ученые, как К. Прахалад и Г. Хамел, У. Чан Ким и Р. Моборн, К. Кристенсен, Д. Дж. Тис, В. Рамасвами, Т. Петерс, В. Крог, М. Бойсот и другие.

Таким образом, у модели Бойсота есть потенциал для управления активами организации. Как отмечается в [116], эта модель не очень хорошо известна, но имеет большой потенциал для реализации на практике.
Знание как самый ценный ресурс организации рассматривается в модели Беннета. Суть концепции состоит в том, что организации могут решать проблемы путем создания вариантов, используя внешние и внутренние ресурсы. Знание -это единственное, что может помочь в контексте неопределенности. Ключевые процессы в этой модели можно представить пятью шагами: понимание - создание новых идей - решение проблем - принятие решения - действия, направленные на получение желаемых результатов.
В течение длительного периода времени те, кто пытался применить практики управления знаниями, делали это с большой инерцией и на основе эмпирических и интуитивных принципов. Практическим преимуществом моделей управления знаниями является то, что они помогают достичь организационных целей за счет лучшего понимания происходящего. Кроме понимания, что происходит в настоящее время, эти модели предлагают способ понять, что вот-вот произойдет (элемент прогнозирования).
Итак, отметим, что в модели Крога и Рооса преобладает эпистемологический подход. В ней подчеркивается, что знания должны быть найдены не только в сознании индивида, но и в отношениях между лицами. Модель Нонака-Такеучи сосредоточена на спирали знаний и преобразовании всех знаний в явное знание. Модель Чу основана на подходе, с помощью которого она пытается определить, как организационные мероприятия связаны с информационными элементами. Модель Виига основана главным образом на том принципе, что знание может быть полезным только тогда, когда оно организовано с помощью семантических сетей, с тем чтобы обеспечить перспективы и цели. Адаптивные модели очень хорошо подходят для процессов моделирования знаний, потому что организация рассматривается как живой организм. Беннет применил эту модель для описания управления знаниями в организации.