Совершенствование оперативно-производственного планирования с использованием имитационного моделирования производственных процессов (на примере приборостроительных предприятий)

• Автор: Рычков, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 218 c. : ил

1. Характеристика и анализ существующих систем оперативного производственного планирования на предприятиях
. отрасли
1.1. Место и роль оперативного производственного планирования в управлении предприятием
1.2. Анализ и сравнительная характеристика существующих в промышленности систем оперативного производственного планирования
1.3. Особенности систем оперативного производственного планирования на предприятиях отрасли

2. Принципы построения и структура имитационных моделей производственных систем

2.1. Предпосылки использования имитационных моделей в системе оперативного производственного планирования
2.2. Критерий эффективности функционирования системы оперативного производственного планирования на предприятиях отрасли

2.3. Принципы построения и структура имитационных моделей

3. Исследование использования системы оперативного производственного планирования на базе имитационных моделей в условиях отрасли
3.1. Методика совершенствования оперативного производственного планирования с использованием имитационного моделирования производственных процессов

3.2. Исследование использования системы оперативного производственного планирования на базе имитационной модели на примере предприятии отрасли
Выводы и рекомендации
Литература
Приложения

Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года, принятыми на 26 съезде КПСС и воплотившими в себе преемственность экономической стратегии нашей партии, установлено, что "главная задача одиннадцатой пятилетки состоит в обеспечении дальнейшего роста благосостояния советских людей на основе устойчивого, поступательного развития народного хозяйства, ускорения научно-технического прогресса и перевода экономики на интенсивный путь развития, более рационального использования производственного потенциала страны, всемерной экономии всех видов ресурсов и улучшения качества работы" /4,с.139/. На последующих Пленумах ЦК КПСС, в выступлениях руководителей партии и государства продолжена разработка генеральной линии нашей партии на всемерное повышение экономического потенциала страны и прежде всего за счет интенсификации развития народного хозяйства.
Реализация решений ноябрьского 1982 года Пленума ЦК КПСС /5/ позволила в 1983 году значительно (в 1,8 раза по сравнению с предыдущим годом) увеличить темпы развития экономики и прежде всего по одному из важнейших показателей - производительности труда•
Июньский и декабрьский 1983 года, февральский 1984 года Пленумы ЦК КПСС /6,7,8/ явились воплощением дальнейшей работы нашей партии по мобилизации инициативы трудящихся на неуклонное повышение эффективности всего народного хозяйства.
Как указал Генеральный секретарь ЦК КПСС т.К.У.Черненко в своей речи на предвыборном собрании избирателей 2 марта 1984 года, - "Чтобы успешно продвигаться вперед в осуществлении наших социальных программ, необходим устойчивый, динамичный рост эко-

Планирование крупносерийного и массового производства с поточной организацией движения предметов труда осуществляется, как правило, по ритму выпуска. В связи с устойчивостью закрепленной за цехами номенклатуры и многократной пов-торяемостъю её выпуска в плановом периоде в механообрабатывающих и узлосборочных цехах в качестве основной ПУЕ используется деталь, узел, в выпускных цехах - изделие.
Организация поточного производства предопределяет расчет КПН на основе стандарт-плана, регламентирующего работу линии во времени. В составе КПН определяются: ритм выпуска продукции, ритм работы отдельных поточных линий, нормативы линейных и меж-линейных заделов. В составе линейных заделов (деталей, находящихся на линии в различных стадиях обработки) выделяют технологический, транспортный, оборотный и резервный (страховой) заделы. Межлинейные заделы состоят из транспортного, оборотного и резервного.
Все рассмотренные системы в самом различном сочетании применяются как для межцехового, так и для внутрицехового планирования. В то же время производственная практика показывает, что независимо от принятой системы планирования на уровне рабочих мест всегда действует подетальное планирование.
Сводка основных элементов описанных выше базовых систем приведена в табл. 1.1.
Применение различных комплектных систем сокращает объем работ по планированию основного производства. Несмотря на значительное удлиннение производственного цикла, свойственного всем комплектным системам, обеспечиваемое ими опережение изготовления деталей и сборочных единиц повышает надежность работы производственных подразделений, что дает экономический эффект, значительно перекрывающий потери, связанные с созданием допол-