Совершенствование процессов управления стимулированием инновационной деятельности предприятия

• Автор: Каримов, Тагир Равилевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Теоретические основы управления стимулированием инновационной деятельности предприятия
1.1. Понятие, направления и формы стимулирования инновационной деятельности предприятия
1.2. Исследование подходов к совершенствованию процессов управления стимулированием инновационной деятельности предприятия
1.3. Организационные аспекты совершенствования процессов управления стимулированием инновационной деятельности предприятия
2. Исследование процесса управления стимулированием инновационной деятельности на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли
2.1. Анализ процесса управления стимулированием инновационной деятельности на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли
2.2. Исследование форм стимулирования инновационной деятельности на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли
2.3. Актуальные проблемы процесса управления стимулированием инновационной деятельности на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли
3. Совершенствование процессов управления стимулированием инновационной деятельности на предприятиях нефтехимического комплекса Республики Татарстан
3.1. Направления совершенствования процессов управления стимулированием инновационной деятельности в ОАО «ТАИФ-НК»
3.2. Оценка экономического эффекта от реализации управленческих инноваций в сфере стимулирования инновационной деятельности в ОАО «ТАИФ-НК»
3.3. Организационное обеспечение управленческих инноваций в сфере стимулирования инновационной деятельности в ОАО «ТАИФ-НК»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Текущие условия рыночной экономики накладывают жесткие требования на параметры промышленных предприятий.
По итогам 2013 года одним из наиболее динамично-развивающихся сегментов промышленности является нефтеперерабатывающий комплекс, занимающий ведущие позиции в мировых рейтингах по показателям рентабельности инвестиций и объемов чистой прибыли.
Главной движущей силой экономического и технологического роста нефтеперерабатывающих предприятий (далее - НПЗ), формализующегося через показатель их инновационной активности, в развивающихся странах являются различные инновации, внедряемые в системе производства (производственные инновации), управления (управленческие инновации) и т.д.
В результате внедрения производственных инноваций (например, приобретение нового технологического оборудования) на НПЗ могут измениться значения таких фундаментальных показателей их деятельности, как глубина переработки нефти. Однако процесс внедрения данных инноваций сопряжен с существенными капитальными затратами, требующими привлечения значительных кредитных ресурсов, зачастую сравнимых с годовым оборотом денежных средств в НПЗ.
Внедрение и совершенствование управленческих инноваций в НПЗ (например, применение новых методов и технологий управления), в сравнении с производственными, является существенно менее затратным и может повлиять на такие показатели его деятельности, как производительность труда, эффективность бизнес-процессов, ускорение оборачиваемости информационных потоков и прочее.
Мировая практика показывает, что разработка и внедрение именно новшеств в сфере управления на НПЗ - это не только путь к повышению их конкурентоспособности, но и существенный задел для динамичного развития всей экономической системы.
По мнению авторов различных исследований, текущая микроэкономическая ситуация в российской нефтепереработке во многом уступает аналогичной в

сравнении с большей частью развитых стран, особенно по такому показателю, как уровень инновационной активности.
Наиболее значимыми причинами такого положения являются отсутствие инновационной культуры, инновационного менталитета, понимания, что именно инновационный путь и освоение новых технологий может укрепить экономику на микроуровне.
Особо следует отметить, что определенную роль играет также проблема перехода сотрудников компаний Российской Федерации с высоким уровнем интеллекта и ценными профессиональными навыками в зарубежные страны с развитой рыночной экономикой.
Решение проблемы повышения инновационной активности НПЗ Российской Федерации может быть достигнуто только путем совершенствования процессов управления стимулированием инновационной деятельности с помощью разработки адекватных и эффективных механизмов и моделей управления, что требует формирования соответствующих научно-обоснованных теоретикометодологических положений и рекомендаций. Однако единство последовательности и методической обоснованности данного процесса, практически отсутствует. Таким образом, сложность и многоаспектность данной проблемы, а также её высокая значимость для повышения эффективности деятельности предприятий Российской Федерации обусловили научную и практическую актуальность темы диссертационного исследования, предопределили ее цель и задачи.
Степень научной разработанности проблемы. Значимый вклад в освещение вопросов мотивации и стимулирования инновационной деятельности в ранние периоды времени внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: И.В. Афонин, К.В. Балдин, А.П. Бердашкевич, Т.П. Волкова, С.Ю. Глазьев, Т.В. Донцова, С.В. Ильдеменов, Д.И. Кокурин, И.П. Николаева, В.Г. Переходов, Р.А. Фатхутдинов, С.А. Щербаков и др.
В вопросах теории и методологии управления инновациями и инновационной деятельности на предприятии значимый вклад внесли российские ученые В.В. Авилова, В.А. Архипенко, В.М. Баринов, И.В. Гилязутдинова, Е.В. Гончаро-

уровне рентабельности по сравнению с выполнением данных услуг сторонними предприятиями при условии достижения требуемого уровня качества.
Например, среднерыночная цена на изготовление оболочки для программного продукта на дату формирования заказа равняется 1 млн. руб., следовательно, руководитель подразделения получит финансирование лишь при условии, что его объем составит не более 1 млн. руб. При этом, если ввиду каких либо причин совокупный объем издержек на выполнение поставленной перед ним задачи в требуемом объеме и качестве составит менее 1 млн. руб., то разница между этими суммами поступает в распоряжение руководителя подразделения в форме бонуса.
Руководитель подразделения или участка предприятия (фактически, он является центром локальных издержек, далее центром издержек) наделяется также полномочиями по поиску внешних заказов по профилю своей деятельности, например, для предприятий, подразделения которых выполняют аналогичную работу на менее выгодных для них условиях. Фактически предприятие начинает работать по принципу: от эффективности управления стимулированием частного к эффективности управления стимулирования всего инновационного процесса.
Существенными преимуществами применения данного инструмента к управлению стимулированием инновационной деятельности предприятия являются: возможность саморегулирования на предприятиях любого профиля и масштаба деятельности. В случае, если то или иное подразделение предприятия не справится с внедрением той или иной инновации, данную функцию передадут либо внешнему контрагенту, либо другому более эффективному подразделению; его высокая эффективность. Так, за 2008 - 2011 годы зарубежные предприятия, использующие инструмент Business Unit Management, повысили уровень своей инновационной активности более чем на 40 процентов [133].
Основными недостатками применениями данного инструмента являются: необходимость модернизации организационной структуры предприятия, особенно в части управления стимулированием инновационной деятельностью; необходимость существенной модернизации всей информационной системы предприятия с ориентацией на максимально оперативное получение сведений о рыночной