Совершенствование управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности

• Автор: Беспалова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности
1.1 Сущность и содержание производственной программы подразделений-вертикально-интегрированной компании
1.2 Особенности формирования и специфика управления производственной программой подразделений вертикальноинтегрированной компании газовой промышленности
1.3 Стратегическое управление производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой
промышленности
Выводы по 1 главе
Глава 2 Исследование управления производственной программой в подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности (на примере гелиевого завода ООО «Газпром добыча Оренбург»)
2.1 Исследование выполнения плана производства и реализации продукции гелиевого завода
2.2 Тенденции развития производственных мощностей и оценка состояния основных производственных фондов гелиевого завода
2.3 Управление производственной программой на гелиевом заводе
Выводы по 2 главе
Глава 3 Пути совершенствования управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной
компании газовой промышленности

3.1 Развитие управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности на основе реализации инвестиционного проекта
3.2 Совершенствование системы и процесса управления производственной программой подразделений вертикальноинтегрированной компании газовой промышленности
3.3 Реализация стратегического подхода к управлению производственной программой подразделений вертикальноинтегрированной компании газовой промышленности
Выводы по 3 главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Глоссарий основных понятий и сокращений
Приложение Б Схема формирования производственной программы
предложенная A.B. Шмагиревым
Приложение В Алгоритм расчета годовой производственной программы
по мнению Г .Я. Г ольдштейна
Приложение Г Общность инновационного и стратегического
менеджмента
Приложение Д Преобразование стратегии в результаты инновационной
деятельности компании предложенное A.B. Чудаевым
Приложение Е Ассортимент товарной продукции и товарно-сырьевая
схема Оренбургского газохимического комплекса
Приложение Ж Потребители товарной продукции гелиевого завода
Введение
Актуальность темы исследования. Организационная структура газовой промышленности России характеризуется централизацией управления Единой системой газоснабжения в рамках вертикальноинтегрированной компании ОАО «Газпром» и размещением технологических объектов (по добыче, переработке, хранению и транспортировке углеводородного сырья, товарной продукции) на территории многих субъектов РФ.
В данных условиях ключевой задачей деятельности подразделений вертикально-интегрированной компании (далее ВИК) газовой промышленности является обеспечение интересов и достижение целей управляющей компании при рациональном использовании производственных возможностей.
Однако, в условиях вертикальной интеграции за счёт увеличения уровней управления, а также повышения сложности взаимодействия функциональных отделов аппарата управления, возникают проблемы: снижается актуальность и качество производственных управленческих решений, за счет увеличения времени реагирования на изменения внешней среды; возникает опасность конфликта целей при принятии решений на разных уровнях управления; затрудняется управление производственными мощностями, так как наиболее эффективный объем производства предыдущего звена технологической цепочки может не соответствовать потребностям следующего, связанного с ним звена; нарушается сбалансированность интересов ОАО «Газпром» и субъектов РФ.
Приорйтетным в решении указанных проблем является формирование' научного подхода к управлению производственной программой, поскольку её комплексный характер, отражая обусловленность в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, закладывает
- производственные планы верхнего уровня готовятся руководством, а оперативные и диспетчерские планы — управленческим персоналом подразделений;
- планы верхнего уровня служат исходной информацией для планирования в подразделениях [61].
Оперативное производственное планирование осуществляет
календарное. распределение годовой производственной программы
утвержденной в материнской компании, его задача заключается в организации слаженной и комплексной работы всех звеньев предприятия.
Вертикальный характер интеграции и наличие нескольких уровней в структуре компании (а именно: материнская компания, дочернее общество, структурные подразделения) определяют вторую особенность формирования и реализации производственной программы — взаимообусловленность показателей на всех уровнях иерархической структуры ВИК. Показатели производственной программы материнской компании агрегированные, на уровне структурных подразделений — детализированные.
Централизованный оперативный контроль и регулирование
производственного процесса в рамках установленного организационнотехнологического режима осуществляются по средствам системы диспетчирования, главная цель которой - предупредить, обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графика, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий.
Обеспечение выполнения производственной программы в ВИК осуществляет производственно-диспетчерская служба. Основные функциональные задачи службы: оперативно-производственное
планирование; разработка и реализация мероприятий по совершенствованию оперативного учета и контроля за ходом производства; оценка деятельности дочерних обществ и подразделений по выполнению производственных программ выпуска продукции. Взаимодействие диспетчерских служб ВИК