Совершенствование процесса принятия управленческих решений в лесопромышленных предприятиях

• Автор: Ермолин, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 169 с. : ил.

1. Теоретические основы информационной поддержки принятия управленческих решений

1.1. Информация как основной ресурс управления

1.2. Основные концепции и принципы поддержки и принятия

решений

1.3. Критерии оценки эффективности процесса принятия управленческих решений

2. Эффективность принятия управленческих решений на предприятиях лесопромышленного комплекса
2.1. Характеристика основных показателей лесопромышленного комплекса Вологодской области
2.2. Организация управления региональным лесопромышленным комплексом (на примере Вологодской области)
2.3. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятиях лесопромышленного комплекса

(на примере ЗАО «Онегалеспром»)

3. Разработка и оценка эффективности внедрения информационной системы руководителя лесозаготовительного предприятия
3.1. Моделирование процесса принятия управленческих решений лесозаготовительного предприятия
3.2. Особенности реализации информационной системы руководителя лесозаготовительного предприятия
3.3. Оценка эффективности внедрения предложенных методик
Заключение
Библиографический список
используемой литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Вопросы совершенствования управления являются первоочередными для лесопромышленного комплекса, как в национальном, так и в региональном масштабе. При этом особое место уделяется информационной обеспеченности процесса управления. Разрабатываемые программы развития предусматривают повышение эффективности управления, усиление влияния акционеров, достижение прозрачности информации о финансово-экономическом состоянии, четкое разграничение ответственности управляющих кадров и собственников, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. В то же время на предприятиях лесопромышленного комплекса практически сведена к минимуму работа экономических служб по прогнозированию себестоимости продукции, поиску путей снижения издержек. В плановой экономике основой среднесрочного планирования производственнохозяйственной деятельности промышленных предприятий, в т.ч. лесозаготовительных, являлся техпромфинплан. Практика его составления сохранялась до 90-х годов XX века.
В период реформирования экономики России создававшаяся на протяжении многих десятилетий модель планирования перестала быть востребованной. Причиной этому стали как быстро меняющиеся макроэкономические показатели и стихийность рыночной конъюнктуры, так и квалификация новых собственников и менеджеров, не использующих инструменты планирования и прогнозирования в управлении лесопромышленными предприятиями. К концу 90-х годов в результате действия различных факторов резко возрос спрос на услуги и инструменты бизнес-планирования, руководители стали испытывать потребность в создании среднесрочных планов работы предприятий, своевременном анализе результатов производственно-хозяйственной деятельности и оперативной управленческой информации.

Данная актуальная проблема определила необходимость постановки задач исследования по созданию методик информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Решение их возможно на основе сбалансированной модели процесса принятия управленческих решений. Для ее практической реализации необходим инструмент, отвечающий требованиям к информационной системе руководителя. В качестве основы соответствующей современной методики может выступать бюджетирование.
Бюджет лесозаготовительного предприятия является развернутой программой его производственно-хозяйственной деятельности, направленной на эффективное использование основных фондов и оборотных средств, получение максимальных финансовых результатов при допустимом уровне затрат в сложившихся макроэкономических условиях и специфике отрасли. При этом бюджет представляет собой систему взаимосвязанных расчетов и содержит набор индикативных показателей, которые составляют информационный фонд для принятия управленческих решений.
Вышеизложенное в конечном итоге и определило актуальность разработки системы информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений в лесопромышленном предприятии.
Целью исследования является повышение эффективности принимаемых управленческих решений руководителями и специалистами лесопромышленных предприятий.
Исходя из поставленной цели, в работе решались следующие задачи:
• исследовать существующие концепции и методы принятия управленческих решений, их информационного обеспечения и критериев оценки эффективности;
• проанализировать структуру управления региональным лесопромышленным комплексом, вертикально-интегрированной компанией и лесозаготовительным предприятием;

• по форме производственной интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломерат, т.е. смешанная);
• по отраслевой принадлежности (межотраслевые, отраслевые);
• по масштабам деятельности (международные, транснациональные, республиканские, региональные);
• по степени диверсификации (многопрофильные, монопрофильные).
Как показали исследования [62], объединение предприятий дает следующие преимущества:
• возможность построения законченной технологической цепочки (от получения сырья до производства конечной продукции);
• экономию на торговых операциях (общеприменимые материалы и оборудование, закупаемые оптовыми партиями);
• хорошие перспективы диверсификации производства для снижения риска;
• дотирование предприятий, ведущих разработку и освоение новой продукции, либо выходящих на новый рынок;
• консолидация финансовой отчетности для выработки стратегии выплаты наименьших налогов;
• укрепление конкурентных позиций, создание олигополии (и даже монополии) на рынке данного вида продукции и услуг.
Вертикально и горизонтально-интегрированные структуры представлены в лесопромышленном комплексе Вологодской области компаниями, сформировавшимися в период 1993-2002 гг. в различных условиях: с помощью административного решения, добровольного объединения и реализации инвестиционного проекта.
Так, например, холдинговая компания «Череповецлес» образована в соответствии с Постановлением Совета Министров Правительства Российской Федерации от 23 декабря 1993 г. №1311 «Об учреждении лесопромышленных