Система и механизмы управления трудовым потенциалом современной организации

• Автор: Маскаев, Мансур Ибрагимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность трудового потенциала и его структура

1.2 Факторы формирования трудового потенциала современной организации

1.3 Методы управления и методические основы исследования трудового потенциала

2. АНАЛИЗ ПОДГОТОВКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере организаций Пензенского региона)

2.1 Особенности функционирования современной организации

2.2 Комплексная оценка трудового потенциала организаций Пензенского регион

2.3 Система управления трудовым потенциалом организаций Пензенского региона

3. МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Модель системы управления трудовым потенциалом современной организации
3.2 Механизмы и инструменты системы управления трудовым потенциалом современной организации
3.3 Оценка экономической эффективности системы управления трудовым потенциалом современной организации
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях развития глобализации современные организации сталкиваются со сложностью и разноплановостью задач управления трудовым потенциалом. Процесс управления трудовым потенциалом переходит в новую фазу, которая несет в себе развитие системы управления организации, воспроизводство трудовых ресурсов, постоянное совершенствование, ориентацию на изменения, инновации, развитие топ менеджмента, поиск и разработку новых идей.
В условиях глобальной конкуренции успех любой организации все в большей степени зависит от уровня компетентности, профессионализма, эффективного использования трудового потенциала, формирование которого становится для организации первостепенной задачей.
Современные условия определяют ориентацию современных организаций на поиск рациональных систем управления трудовым потенциалом с целью максимизации эффекта от их использования и увеличивают потребность в высококвалифицированных работниках и менеджерах. Появление новой техники, внедрение инновационных и новых технологических решений требуют определенных профессиональных знаний для ее использования.
В то же время, практика позывает, что значительная часть организаций, испытывая острую потребность в высококвалифицированных специалистах, повышении качества трудового потенциала, опираются на традиционные концепции управления персоналом, которые не учитывают влияние постоянно меняющихся различных факторов внешней среды и не в полной мере удовлетворяют современным требованием. Применяемые методы управления не обеспечивают требуемого уровня производительности, качества трудового потенциала, а также не удовлетворяют самих работников.
Все большую актуальность приобретает проблема подготовки кадров, с учетом тех новшеств, которые проявляются в процессе деятельности современных организаций.

Эти изменения требуют новых форм управления трудовым потенциалом, новых подходов к управлению организацией, основанных на иных, чем прежде, принципах.
Рассмотрение различных подходов к управлению трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит современным организациям значительно повысить эффективность труда. На микроэкономическом уровне это приведет к повышению результативности деятельности организации на рынке. На макроэкономическом уровне, решение проблемы повышения использования трудового потенциала решает ряд важнейших проблем - эффективности народного хозяйства, стимулирования его развития, повышение уровня занятости за счет повышения привлекательности труда, как фактора производства.
Таким образом, исследование проблемы управления трудовым потенциалом современной организации имеет большое значение на действующем этапе развития экономических отношений.
Степень разработанности проблемы. В России одним из первых общественных деятелей, поднявших проблему трудовых ресурсов, их воспроизводства и условий труда стал Н.Г. Чернышевский. В течение 20 века наибольший вклад в развитие данного вопроса внесли такие ученые как С.Г. Струмилин1, А.К. Гастев2, П.М. Керженцев3, Я.И. Гомберг4, H.A. Иванов5 и другие.
Теория трудовых ресурсов и трудового потенциала разрабатывалась и нашла отродение в трудах отечественных ученых: Т.Ю. Базарова6, Н А. Витке7, О.С. Виханский, JI.C. Выгодский, А.П. Егоршина8, А.Я. Кибанова9, А.И. Кравченко10, И.И. Мазура, Е.Г. Молл11, Г.Э. Слезингера12, A.B. Шевчука13 и др.
1 Проблемы экономической науки и практики Сб ст , посвященный 95-летию С Г Струмилина М , 1
2 Гастев А К Трудовые установки 2-е изд М, 1973 С
3 Керженцев П М Принципы организации М Экономика, 1968 С
4 Гомберг Я И Квалифицированный труд и методы его измерения М Экономика 1972 231 с
5 Иванов Н А, Одегов Ю Г, Андреев К Л Трудовой потенциал промышленного предприятия /НА Иванов, Ю Г Одегов, К Л Андреев Саратов Изд-во Саратовского университета, 1988 - С
6 Управление персоналом Учебник / под редакцией Базарова Т Ю , Еремина Б Л — Москва ЮНИТИ, 1
7 Витке Н А Организационные вопросы современного НОТ // Научная организация техники управления М , 1
8 Егоршин А П Управление персоналом 4-е изд , испр - Н Новгород 2003 — 720 с
9 Кибанов АЯ, Митрофанова ЕА, Эсаулова И А Управление трудовыми ресурсами Учебник / Под ред А Я Кибанова -М ИНФРА-М, 2013 -284 с
10 Кравченко А И Трудовые ориентации структура, функции, поведение М , 1
11 Молл Е Г Управление карьерой менеджера - СПб Питер, 2003 -352с

Управление фондом оплаты и стимулирования труда оказывает значительное влияние на степень заинтересованности работников в достижении высоких результатов. При этом стимулирование труда подразделяется на материальное стимулирование (заработная плата, премии, льготы, бонусы) и нематериальное стимулирование.
Нормирование труда как метод управления представляет собой совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, разработке нормативов и норм труда, содержит указания о способах решения задач по определению затрат и результатов труда, конкретизируется в способах расчетов норм труда на отдельные виды работ71.
Вознаграждение персонала способствует появление дополнительных стимулов к осуществлению своей профессиональной деятельности работниками. Вознаграждение, за какие либо заслуги или показатели формирует у работников чувство значимости и заинтересованности в дальнейшей работе.
Состав и численность персонала определяются перечнем должностей, устанавливаемых администрацией для обеспечения потребностей производства в зависимости от его функциональной, технологической и организационной структуры. Его качественные параметры обусловлены требованиями к уровню квалификации работников, а количественные - объемом выпуска, трудоемкостью, сложностью продукции, степенью автоматизации и компьютеризации технологических процессов.
К факторам, оказывающим влияние на формирование трудового потенциала со стороны организации следует отнести:
- стиль управления организацией;
- условия труда;
- стиль руководства;
71 Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник. - 5-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2008. - 480 с.