Разработка и оценка систем управления инновационной деятельностью предприятий

• Автор: Захарова, Мария Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 132 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК МЕТОД
СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ
1.1. Проблемы и предпосылки для развития инноваций на предприятиях Российской Федерации
1.2. Инновационная активность как фактор формирования систем управления предприятиями
1.3. Структура системы управления инновационной
деятельностью
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Системы управления предприятиями в соответствии с видами инновационной активности
2.2. Разработка управляемой инновационной подсистемы
2.3. Формирование «каскадной» структуры управляющей подсистемы..
2.4. ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Система показателей для оценки инновационной активности предприятия
3.2. Внедрение и оценка функционирования интегрированной системы управления на предприятии ЗАО «Валетек Продимпэкс»
и ООО «Партнер»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Оценка инновационной активности предприятия
ЗАО «Валетек Продимпэкс» в период: январь 2014 г. - июнь 2014 г
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Оценка инновационной активности предприятия
ООО «Партнер» в период январь 2014г. - август 2014 г

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Необходимость перехода российской экономики с энерго-сырьевого на инновационный путь развития подчеркивается принятой в 2011 году «Стратегией инновационного развития Российской Федерации до 2020 года». Внедрение инноваций является отражением уровня развития конкретного государства и всего мира. После вступления в августе 2012 года России в ВТО роль инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий усилилась еще больше. Изменения в международных отношениях в 2014 г., и введение ограничений на импорт некоторых товаров, также должны стать стимулом для развития инноваций в Российской Федерации. Для обеспечения перехода к инновационной экономике и созданию условий внедрения инноваций на предприятиях, актуальна разработка практических инструментов управления инновациями, которые позволят обеспечить системный и беспрерывный инновационный процесс. Однако инновационная активность у всех предприятий различная, при этом не существует систем управления, соответствующих конкретному типу инновационной активности. В управлении предприятиями сегодня инновационный менеджмент представляет собой нечто изолированное от основной деятельности. На большинстве предприятий внедряется 2-3 инновации в год методом проектного менеджмента.
Часто в научной литературе по инновационному менеджменту можно встретить утверждения о необходимости управления идеями, рисками, инвестициями и т. д. В то же время не существует систем позволяющих объединить все признаки инноваций и эффективно управлять ими. Под эффективностью управления имеется в виду улучшение конкурентных позиций предприятия, повышение его рентабельности, благодаря инновациям, и фактическое увеличение прибыли. Организационные структуры, на основе которых сегодня осуществляется управление, также не соответствуют характеру инновационной деятельности. Все, выше перечисленное обуславливает

актуальность научных теоретических и практических разработок по вопросу управления инновациями на предприятиях.
Степень разработанности проблемы. В развитие теории и практики управления инновациями весомый вклад внесли следующие зарубежные и отечественные ученые: Н.Д. Кондратьев, JI.B. Конторович, Й. Шумпетер, Ученые рассматривают инновации с разных точек зрения: в зависимости от объекта и предмета исследования - как результат (И.Т. Балабанов, Г.Я. Гольдштейн, С.Д. Ильенкова, JI.B. Канторович, В.Г. Медынский, P.A. Фатхутдинов); как изменение (Ф. Валента, JI. Волачек, Дж. Шумпетер); как процесс (Т. Брайан, С.В. Валдайцев, В. Раппопорт, К. Пасс, Б. Jloyc, Э. Пендлтон, Л. Чедвик, Б. Санто, Г.М. Гвишиани); с точки зрения обеспечения роста эффективности экономики и прогнозирования последствий НТП для ее развития (А.И. Анчишкин,
С.С. Шаталин, Д.С. Львов, Ю.В. Яременко, Д.М. Гвишиани, Ю.В. Яковец, Е.В. Косов, Г.Х. Попов). Вопросы систем управления и оценки инновационной деятельности рассмотрены в научных исследованиях В.П. Баранчеева, Н.П. Месленникова, В.М. Мишина, Э.А. Козловской, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева, Я.Г. Бучаева, P.A. Фатхутдинова.
Наряду с этим существует множество подходов к формированию систем управления инновационной деятельностью. Однако не существует разработок в области систем управления, которые бы учитывали различия в инновационной активности предприятий. Это обусловило необходимость проведения научных исследований в области систем управления инновационной деятельности.
Описанное выше состояние проблемы, степень ее разработанности послужило основанием для выбора темы, постановки цели и задач диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и оценке систем управления предприятий для обеспечения системного и беспрерывного инновационного процесса.
Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:
Функции субъекта и объекта управления различны. Функции субъекта управления есть конкретный вид управленческой деятельности. Они последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Планирование -охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике. Организации -объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур. То есть, создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка методических указаний, инструкций и т. п. Обеспечение согласованности функционирования всех элементов структуры управления. Мотивация - побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций. Контроль - проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций. Посредством контроля собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента. Контроль предполагает анализ технико-экономических результатов, воздействие на объект управления для достижения состояния устойчивости экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров. Анализ также является частью планирования. Следовательно, контроль в инновационном менеджменте должен рассматриваться как оборотная сторона планирования инноваций.
Функции объекта управления - рисковое вложение капитала, организация инновационного процесса и организация продвижения на рынке инноваций (их диффузии.) Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт (операцию) всегда связано с неопределенностью. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является