Совершенствование производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий с учетом потребностей рынка

• Автор: Фадеева, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Инструментарий современной теории управления информацией как механизм управления сбытом

1.1. Анализ состояния рынка продукции текстильной промышленности

1.2. Экономические концепции управления предприятием '

1.3. Основы логистического подхода к управлению информационным обеспечением хозяйственной деятельности предприятия

1.4. Роль информационного обеспечения процессов управления

производственно-сбытовой деятельностью

Выводы по первой главе

2. Моделирование процессов управления производственно-сбытовой деятельностью текстильных предприятий на современном этапе
2.1. Анализ методов управления производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия
2.2. Проблемные зоны управления текстильным предприятием
2.3. Анализ некоторых аспектов производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий (на примере ЗАО «Московская тонкосуконная
фабрика имени Петра Алексеева»)
Выводы по второй главе
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий
3.1. Технология принятия решений о выполнении заказа потребителя на текстильных предприятиях

3.2. Математическая модель оценки отклонения максимально допустимого
времени выполнения заказа от минимально возможного
3.3. Реализация предложенных рекомендаций по управлению заказами (на примере ОАО «Московская тонкосуконная фабрика имени Петра Алексеева»)

Выводы по третьей главе
Выводы
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Успех предприятия в современных условиях возрастающей конкуренции зависит от гибкого реагирования производителей на изменение потребностей рынка, что требует создания механизмов управления, позволяющих осуществлять адаптацию к рыночным условиям и конкуренции.
Чем успешнее предприятие функционирует на конкурентном поле, тем чаще требуется принимать решения о выполнении заказов потребителей. Большая роль в этом процессе отводится постоянному мониторингу за процедурами, связанными с производственно-сбытовой деятельностью фирмы. В связи с этим возникает задача оценки скорости и целесообразности выполнения поступающих запросов потребителей, решение которой сопряжено с определенными сложностями, и в первую очередь, с большими объемами информации.
Все это приводит к необходимости создания системы управления заказами на базе объединения управления на этапах закупок и планирования запасов, производства, сбыта и маркетинга. Создание такой сквозной системы управления сегодня возможно только при использовании современных информационных технологий, которые позволяют оперативно собирать и обрабатывать большие потоки информации.
Дефицит времени при принятии решений, ужесточение конкуренции, неравномерность распределения информации и другие факторы делают необходимым уделять большое внимание информационному сопровождению деятельности предприятий. Своевременное обеспечение релевантной информацией сотрудников предприятия позволяет снизить затраты времени на принятие управленческих решений, уменьшить трансакционные издержки и, как следствие, повысить такие важные технико-экономические показатели как прибыль, рентабельность, производительность труда.
Эффективное использование информации способствует улучшению качества обслуживания потребителей, увеличению объемов реализации, расшире-

но, главная цель управления логистическими информационными системами -рациональное управление информационным потоком по всей логистической сети на всех иерархических уровнях (рис. 1).
Высший уровень руководства /Информация для выработки / стратегии и политики для / принятия решений
Средний уровень руководства / Управленческая информация / для тактического планирования / и принятия решений
Контролирующий орган / Информация для оперативного пла- / нирования и контроля
Оперативный / Обработка оперативных сделок, ответ на запросы
уровень /
Рис. 1 Информационная пирамида организации [54, с. 18]
Благодаря функционированию системы управления фирмой достигается выполнение целей определенного уровня. Принято выделять четыре уровня «лестницы целей» организации. Поэтому информационную систему организации, на наш взгляд, целесообразно представить в виде четырехуровневой пирамиды. Главный принцип создания информационной системы состоит в том, что, во-первых, данные должны собираться на самом низком уровне агрегирования, и, во-вторых, они должны быть сопоставимы.
1.3.4. Классификация информационных потоков
В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. В связи с этим одним из ключевых понятий логистики является понятие информационного потока.
Каждый вид информационных потоков имеет свои особенности управления (организации, характер информации, способ фиксации и оформления). Для выявления специфики управления теми или иными информационными потоками необходимо их классифицировать. В современной литературе, посвященной информационной логистике, существует большое количество самых разнооб-