Реструктуризация химических предприятий : Вопросы теории, методологии и практики

• Автор: Печников, Григорий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 445 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации

промышленных предприятии

® 1.1. Основные понятия и сущность преобразований на предприятии:

реорганизация - реформирование - реструктуризация

1.2. Реструктуризация химических предприятий как комплексная проблема повышения

эффективности их деятельности

1.3. Теория реструктуризации промышленных предприятий

1.4. Методология реструктуризации промышленных предприятий

Глава 2. Методология проведения реструктуризации промышленных

предприятий
2.1. Формы и методы государственного регулирования проведения процессов реструктуризации промышленных предприятий
2.2. Методические подходы к разработке проекта и организации проведения реструктуризации промышленных предприятий
2.3. Организационные методы управления процессом реструктуризации
^ промышленных предприятий
фГлава 3. Основные направления институциональных преобразований
химического комплекса России
3.1. Промышленная политика химического комплекса России
3.2. Институциональные факторы, лимитирующие процессы реструктуризации промышленности
3.3. Химический комплекс России как объект институциональных преобразова-

^Глава 4. Методология комплексной бизнес-диагностики химического
^ предприятия

Ф 4.1. Концептуальные положения комплексной бизнес-диагностики химического предприятия
4.2. Методология ситуационного анализа предприятия
4.3 Совершенствование методологии диагностики финансового состояния предприятия
Глава 5. Реструктуризация финансово-экономической политики химического предприятия
5.1.Организационная структура и функциональные обязанности в условиях комплексного финансово-экономического управления
5.2. Организация и методология технико-экономического планирования
5.3. Организация и методология (финансового планирования
5.4. Организация и методология контроля, регулирования и анализа деятельности химического предприятия
Глава 6. Реструктуризация химического предприятия на основе корпоративного подхода в управлении
6.1 Формирование и развитие внутрифирменного корпоративного подхода в управлении при реструктуризации химического предприятия
6.2 Формирование бизнес-единиц, центров ответственности и организационной структуры управления предприятием
6.3. Планирование, учет и стимулирование структурных подразделений предприятия в
условиях перехода к внутрикорпоративному управлению
Заключение
Библиографический список
Приложение
Приложение
Приложение
Продолжение табл. 1
1 2 3 4
Благо- прият- ные факто- ры (возмо ж- ности) Растущий собственный рынок продукции предприятия Появление отечественных и иностранных партнеров Захват неудовлетворенного спроса в сегментах отраслевого рынка Потребность и необходимость внешних организаций вкладывать деньги в производство Появление свободных оборотных средств Возможность централизованного снабжения материалами и сырьем Концентрация капитала для участия в эффективных проектах Возможность проведения единой политики на рынке Централизация снабжения Возможность маневрирования капиталом Новые сбытовые сети
Стра- тегия рефор- миро- вания Повышение конкурентоспособности товара Совершенствование менеджмента Повышение конкурентоспособности бизнеса Повышение инвестиционной привлекательности Расширение рыночной ниши Повышение конкуренции с аналогичными производствами Достижение доминирующего положения на внутреннем рынке Повышение конкурентоспособности предприятия Выход на внешний рынок Создание ТНК
Возможные формы реформирования отдельных предприятий (вариант I) достаточно хо-рошо изложены в современной отечественной литературе и включают в себя ряд последовательных действий от мотивации реформирования и формирования стратегии до реализации конкретных планов и программ с обеспечением соответствующего контроля и корректировки проводимых мероприятий.
При втором виде взаимосвязей (вариант И) предприятий допускается участие в производ-ственно-хозяйственной деятельности целого ряда непрофильных для основной деятельности ф предприятий, таких, как инвестиционные и пенсионные фонды, финансово-банковские структуры и т.д., которые, не оказывая непосредственного влияния на производственные процессы и на сбыт продукции, в то же время определяют общую экономико-финансовую стратегию деятельности участников и контролируют окончательные хозяйственные результаты.
Непрофильные предприятия могут определять инвестиционную стратегию реформируемого предприятия, обеспечивать финансирование необходимых инновационных и инвестиционных проектов, а также определять целевые экономические критерии деятельности по разви-®тию бизнеса. Причем данные объединения могут формироваться как с созданием, так и без созидания самостоятельного юридического лица.