Развитие организационного механизма повышения производительности труда рабочих горнодобывающего предприятия

• Автор: Макарова, Виктория Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 126 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда работников горнодобывающих предприятий
1.1 Необходимость повышения производительности труда на
горнодобывающих предприятиях
1.2 Особенности трудового процесса горнодобывающего предприятия
1.3 Научно-методическая база повышения производительности труда
работников горнодобывающих предприятий. Структура и задачи
исследования
Выводы по первой главе
Глава 2. Методические аспекты развития организационного механизма повышения производительности труда рабочих горнодобывающих предприятий
2.1. Разработка организационного механизма повышения
производительности труда на горнодобывающих предприятиях
2.2. Методы регулирования социально-трудовых отношений
2.3. Оценка влияния социально-трудовых отношений на экономические
результаты предприятия
Выводы по 2 главе
Глава 3. Методические положения и алгоритм развития организационного механизма повышения производительности труда рабочих ГДП
3.1. Разработка методических положений и алгоритма развития
организационного механизма
3.2. Экспериментальная проверка алгоритма развития организационного механизма
3.3. Оценка экономического эффекта от реализации алгоритма развития
организационного механизма
Выводы по третьей главе
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях для российской горнодобывающей отрасли рост производительности труда является приоритетной задачей, решение которой обеспечивает повышение конкурентных позиций предприятий. Сравнение деятельности отечественной и зарубежной горнодобывающей отрасли показывает, что российский горный рабочий получает заработную плату в 4-5 раз ниже, чем в экономически развитых странах, в то же время фонд оплаты труда, в расчете на 1 т добываемого полезного ископаемого в 2-3 раза выше в РФ, чем за рубежом. Рост производительности труда становится единственным способом одновременного повышения конкурентоспособности предприятия и уровня жизни рабочих при снижении зарплатоемкости продукции. В то же время применяемые методы не позволяют значительно повысить производительность труда, поскольку направлены преимущественно на материально-технические факторы (приобретение и модернизацию высокопроизводительного оборудования, средств автоматизации и механизации трудового процесса), не обеспечивая условий для развития социально-трудовых отношений субъектов предприятия. Это приводит к закономерному сопротивлению работников мероприятиям по повышению производительности труда.
Противоречие между необходимостью существенного повышения производительности труда и ограниченным инструментарием, применяемым на предприятиях, требует разработки научно-методических подходов к развитию организационного механизма, обеспечивающего создание условий, способствующих, в том числе, снижению сопротивления работников повышению производительности труда с учетом отраслевых особенностей организации трудового процесса горнодобывающего предприятия.
В связи с этим в теоретическом плане актуальным является уточнение содержания и структуры организационного механизма повышения производительности труда с учетом специфики горнодобывающей отрасли, в

методическом плане - разработка положений по развитию организационного механизма повышения производительности труда работников горнодобывающего предприятия и формирование алгоритма его развития. В прикладном аспекте актуальным является выявление резервов по повышению производительности труда, обусловленных изменением социально-трудовых отношений, и определение приоритетных методов регулирования социально-трудовых отношений.
Степень разработанности проблемы.
Отдельные проблемы регулирования социально-трудовых отношений, в том числе в области повышения производительности труда, являются сферой научных интересов как зарубежных авторов (Ф. Тейлор, Р. Коуз, О.И. Уильямсон, Дж. Ходжонсон), так и отечественных - С.И. Архиереева,
В.Н. Белкина, H.A. Белкиной, И.П. Булева, С.Б. Гиниевой,
Р.И. Капелюшникова, O.A. Козловой, А.И. Королева, И.С. Коропецкого, JI.B. Лабунского, В.Н. Лаврова, А.Н. Нестеренко, А.Н. Олейника, Е.В. Попова и др.
Тема диссертационного исследования определила необходимость анализа теоретико-методологических основ и практических аспектов организации труда и обеспечения роста производительности труда на промышленных предприятиях. Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли А.К. Гастев, П.М. Керженцев, У. Деминг, Ф. Тейлор, У. Шухарт, Г. Эмерсон и другие российские и зарубежные ученые.
Вопросы управления производительностью труда на предприятии нашли отражение в работах таких авторов как И.И. Борщевский, А.П. Вавилов, Д.А. Гусаков, С.А. Еникеева, А.Ф. Зубкова, И.В. Каплунова, Г.А. Пруденский, Л.Г. Соколова, Г.Н. Сторожева, В.В. Федин и др. Проблемы резервов повышения производительности труда, в том числе на горнодобывающих, рассмотрены в работах К.Х. Абдурахманова, Н.В. Волгина, Ю.Г. Грибина, Д.Г. Даянц, Ю.П. Кокина, Т.А. Коркиной, Е.В. Кучиной, П.П. Лутовинова,

Таблица 1.
Виды сопротивления работников предприятий
повышению производительности труда
Виды сопротивления Содержание Характер действий Форма проявления
Абсентеизм Работник сознательно ограничивает фонд рабочего времени Пассивный Прогулы, неявки, фиктивные больничные, отгулы
Рестрикционизм Работник сознательно ограничивает свою производительность труда, использует не в полную силу свои физические и умственные способности при выполнении служебных обязанностей Активный Нерациональное выполнение трудовых функций, внутрисменные потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины, сохранение уровня норм выработки
Оппортунизм Работник сознательно реализует собственные интересы в ущерб интересов других субъектов Смешанный Искажение информации; невыполнение операций, предусмотренных регламентом обслуживания оборудования и рабочего места, выполнение сменной нормы выработки с нарушением технического состояния, применение недобросовестных способов выполнения трудовых функций для повышения личных выгод
Главным отличием всех трех видов сопротивления является характер их действий - пассивный, активный или смешанный. Все виды сопротивления направлены на снижение производительности и своего рабочего времени, но это по-разному проявляется. Если при абсентеизме работник стремится не находится на рабочем месте под каким-либо предлогом, то при оппортунизме работник присутствует на своем рабочем месте, но некачественно выполняет свои обязанности.
Как выяснилось, основной причиной работы с прохладцей служит принуждение трудиться хуже, испытываемое работником со стороны собственных товарищей, а не незаинтересованнось в труде индивидуального работника или лень. Значит причины рестрикционизма нужно искать в природе системы управления, а не человека.
Оппортунизм - это действия экономического агента, который не ограничен соображениями морали и действующий в соответствии с собственными интересами, противоречащими интересам других агентов, Оппортунизм рассматривают в своих трудах Е.В. Попов, В.Н. Белкин,
37 Казакова, М.А. История менеджмента: Учебно-методический комплекс / Авт.-сост. Казакова М.А. -Казань: РИЦ, 2009. [Электронный ресурс] Ьир://пк)ос5.ехйа1.сот/(1ос5/шйех-18228.Ыт1?ра§е=