Особенности формирования стратегии развития предприятия на современном этапе

• Автор: Богоутдинов, Борис Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Глава 1. Стратегия развития предприятия в качестве объекта управления
1.1. Экономическое содержание инвестиционной стратегии
1.2. Анализ стратегий развития предприятия
1.3. Учет поведенческих аспектов в экономике предприятия
Глава 2. Методический подход к разработке стратегии развития предприятия
2.1. Анализ модели реальных опционов как метода инвестиционного анализа48
2.2. Применение теории игр при формировании стратегии в условиях олигополии
2.3. Метод формирования стратегии развития предприятия
Глава 3. Оптимизация стратегии управления предприятием
3.1. Формирование стратегии предприятия горно-металлургической отрасли90
3.2. Формирование стратегии предприятия телекоммуникационной отрасли107
Заключение
Список используемой литературы

Актуальность темы исследования. Эволюция индустриальной экономики капиталистических стран постепенно перешла к новой формации в середине XX века. Настоящий переход обусловлен естественным историческим процессом, связанным с общественно-экономическими потребностями в развитии научно-технического потенциала и наличием развитых рынков капитала. Однако Россия, на современном этапе развития, ввиду низкой мобильности капитала до сих пор не может перейти к новой формации.
Формирование экономики России является превалирующей задачей, т.к. использование новой стратегии предприятиями позволит решить проблемы, связанные с технико-экономическим развитием, что положительно скажется на их конкурентоспособности.1 Однако развитие потенциала экономики страны не осуществимо без эффективно функционирующих рынков капитала, позволяющих повысить уровень инвестиционной привлекательности предприятий на современном этапе. Поэтому эффективность деятельности предприятий во многом определяется исходя из развитости рынка капитала страны.
В условиях текущего кризиса, перед Россией стоят основные проблемы, связанные с невозможностью качественного импортозамещения, низким
уровнем стимулирования субъектов малого и среднего предпринимательства,

негативного влияния моногородов на качество человеческого капитала.
Применяемые сегодня методы хозяйствования значительной доли российских предприятий с государственным участием не позволяют стимулировать предпринимательскую и инвестиционную активность, расширение и качественное обновление основных фондов с целыо повышения уровня конкурентоспособности. Фактический объем расходов на НИОКР из
1 Конкурентоспособность - экономический процесс взаимодействия предприятии, с целыо создания большей ценности их продукта (товаров/услуг) для потребителей.
2 Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.
федерального бюджета по состоянию на 01.10.2014 г. составил 13,432 млрд. рублен, или примерно 0,03% ВВП.3 С целью модернизации экономики этот показатель необходимо увеличить как минимум до 5%, в долгосрочной перспективе поднять планку до 7%. Однако представленные данные отражают проблемы качественного характера связанные с отсутствием спроса на НИОКР со стороны частного сектора, т.к. в настоящее время инициатива формирования развития поступает от государства.
Для формирования стратегии предприятия необходимы новые методы, позволяющие решать задачи управления капиталом во времени с учетом гибкости принятия управленческих решений в условиях высокой неопределенности (политические, экономические, природные и другие форсмажорные обстоятельства).
Исследуемая проблема является недостаточно изученной в части применения се отдельных методических и прикладных аспектов формирования стратегии предприятий в условиях высокой неопределенности российской экономики, что предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка метода формирования стратегии предприятия на современном этапе развития экономики.
Для разработки метода необходимо решить ряд задач:
- исследовать эффективность стратегии управления развитием современных предприятий России, реализуемую в рамках федеральных целевых и иных программ;
- оценить качество формирования стратегии предприятий, с целью развития экономики;
- изучить недостатки действующих методов развития предприятий и учета рисков на основе поведенческих факторов, в условиях российской экономики;
3 Источник информации: информационный проект «Федеральные целевые программы России». Режим доступа:

стратегической и финансовой политике. А применение реальных опционов, сведется к применению определенных типовых инструментов, не позволяющих полностью использовать конкурентоспособную политику компании.
Согласно результатам исследования Бухвалова A.B. приведенным в таблице 8, реальные опционы применимы во многих сферах деятельности, что говорит об их универсальности. [12]
Таблица 8. Применение реальных опционов в различных сферах деятельности
Сферы применения Источники информации
Обший и стратегический менеджмент: [Дамодаран, 2004; Amrarn, Kulatilaka, 1999;
Производственный менеджмент Bernardo, Chowdhry, 2002; Bollcn, 1999; Bowman,
Технологическая гибкость Hurry, 1993; Bowman, Moskowitz, 2001; Childs,
Информационный менеджмент Triantis, 1999; Dias, Ryals, 2002; Fernandez, 2002;
Гарантийные обязательства Grinblatt, Titman, 2002; Kogut, 1991; Kogut,
Стратегические ресурсы Kulatilaka, 1994; 2001; Kulatilaka, Perotti, 1998;
Динамические способности Kumar, 1996; Taudes, 1998; Trigeorgis, 1995; 1996]
Знания как активы
Лутсортинг
Стратегический маркетинг
Брэнд как актив
Инновации и НИОКР
Венчурный бизнес
Слияния и поглощения. Реструктуризация
ІРО
LBO
Дивестиции
Альянсы
Финансовый менеджмент:
Обоснование инвестиционных проектов
Ценность естественных ресурсов [Выгон, 2001; Дамодаран, 2004; Дорофеев, 2000a;
Земля 20006; Ковапишин, Поманский, 1999; Brennan,
Полезные ископаемые Schwartz, 1985; Brennan, Trigeorgis, 2000; Capel,
Ценность окружающей среды 1997; Copeland, Antikarov, 2001; Cortazar,
Ценность компании Schwartz, Salinas, 1998; Cortazar, Schwartz,
Оценка для 1РО Casassus, 2001; Dixit, Pindyck, 1994; Grenadier,
Оценка для продажи Wang, 2003; Grinblatt, Titman, 2002; Kulatilaka,
Маркетинг ценных бумаг Marcus, 1994; McDonald, Siegel, 1986; Milne,
Корпоративное управление Whalley, 2000; Moel, Tufano, 2002; Mun, 2002;
Левередж Myers, 1977; Quigg, 1993; Sarkar, 2000; Schwartz,
Оценка для собственников Moon, 2001; Sick, 1995; Takalo, Kanniainen, 2000;
Банкротство Titman, 1985; Trigeorgis, 1995; 1996; Vonnegut,2000]
Агентская проблема при использовании реальных
ОПЦИОНОВ
Знание ЛПР технологических процессов не является обязательным, ввиду такого важного фактора, как «умение» определять нужное направление для
развития и модернизации технологических процессов, создания уникальных технологий и их использования, в сферах смежных со сферами деятельности данного предприятия. То есть, ЛПР должны создавать обучающуюся