Управление инновациями в оборонном промышленном комплексе : На примере производства вооружения и военной техники

• Автор: Денисов, Александр Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава I. Современное состояние оборонного промышленного комплекса и теоретические основы управления его инновационной деятельностью
1.1. Состояние оборонного промышленного комплекса и его и нно-вационной деятельности
1.2. Теоретические положения инновационного менеджмента в системе управления инновациями военного сектора экономики

Выводы главе

Глава II. Методы управления инновационными процессами в оборон-^ ном промышленном комплексе
2.1. Методы выбора оптимальной организационной структуры управления инновационной деятельностью в военном производстве
2.2. Программно-целевой метод в планировании государственного оборонного заказа на новую военную продукцию

2.3. Метод финансирования создания инновационной оборонной продукции

2.4. Метод экономического стимулирования производства новых образцов вооружения и военной техники

Выводы главе

Глава III. Методика определения эффективности инноваций и основные направления ее повышения в оборонном промышленном комплексе
3.1. Оценка эффективности инноваций предприятий (организаций)
оборонной промышленности

3.2. Пути повышения эффективности инноваций на оборонных
предприятиях (организациях)
Выводы главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Условные обозначения:
РФ - Российская Федерация
ФЗ - Федеральный закон
опк - Оборонный промышленный комплекс
гоз - Государственный оборонный заказ
ввт - Вооружение и военная техника
вд - Военная доктрина
ВС - Вооруженные силы
ис - Интегрированная система (структура)
ФПГ - Финансово-промышленные группы
ПВО - Противовоздушная оборона
НИОКР - Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
итц - Инновационно-технологический центр
ВВП - Валовой внутренний продукт
ФЦП - Федеральная целевая программа
НИИ - Научно-исследовательский институт
КБ - Конструкторское бюро
кцп - Комплексная целевая программа
пцм - Программно-целевой метод
ВВС - Военно-воздушные силы
ВДВ - Воздушно-десантные войска
СВ - Сухопутные войска
ТЭК - Топливно-энергетический комплекс
АО - Акционерное общество
ФГУП - Федеральные государственные унитарные предприятия
ГУП - Государственное унитарное предприятие
кп - Казенное предприятие
ПРО - Противоракетная оборона

«оборонные агентства» (9 видов), их перекрестили в «управления», которые вместо министерства вошли в новосозданное федеральное агентство по промышленности. Нам представляется, что это неправильно. Как известно, от перемены наименований управленческих оргструктур их сущность может и не меняться.
Но давайте посмотрим на названия входящих в агентство управлений. Здесь мы видим: оборонную промышленность и гражданскую; государственные закупки и международное сотрудничество; военно-техническое сотрудничество и конвенционные программы разоружения и т.п. В общем, свалены в одну общую кучу самые разные проблемы и виды деятельности.
Такая новая организационная структура и система управления ОПК и
его инновациями, на наш взгляд, представляет бюрократическую, громоздч кую управленческую систему. Кстати, само федеральное агентство включено
в Министерство промышленности и энергетики, в которое вошли еще семь разнообразных агентств и служб, включая агентство по ЖКХ.
Таким образом, вся эта громоздкая бюрократическая организация далеко не лучший вариант структуры и системы управления ОПК. К слову, в теории управления оптимальной считается управленческая структура, в которой от вышестоящей к нижестоящим инстанциям «разветвляются» не более трех направлений управленческих функций (линий).
Поэтому, чтобы улучшить дела на практике, необходимы теоретические построения системы управления инновациями в разных отраслях народного хозяйства, в т.ч. ОПК. Общая концептуальная модель системы управления инновационными процессами в ОПК может быть представлена следующим образом.