Модернизация инструментов стратегического планирования предприятий промышленности на основе реляционных взаимодействий

• Автор: Рогачева, Жанна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Эволюция взглядов и классическая модель стратегического планирования
1.2 Современные концепции и подходы к стратегическому планированию
1.3 Сущностная характеристика и теоретические предпосылки реляционных стратегий
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ РЕЛЯЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
2.1 Исследование и формирование факторов и условий применения реляционных стратегий в промышленности
2.2 Авторская модель формирования реляционных стратегий
2.3 Разработка методики оценки эффективности реляционных стратегий
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ РЕЛЯЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
3.1 Формирование реляционных стратегий предприятий промышленности (на примере машиностроительного альянса
г. Волгодонска)
3.2 Применение реляционных стратегий на предприятиях альянса
г. Волгодонска
3.2.1 Оценка готовности предприятий к реализации реляционной стратегии
3.2.2 Направления преодоления сопротивления стратегическим изменениям на предприятиях
3.2.3 Оценка эффективности реляционной стратегии
Заключение

Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Оценка основных факторов, ограничивающих рост производства, на предприятиях обрабатывающих производств
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Концентрация производства по видам экономической деятельности
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Модель стратегического планирования в виде взаимосвязи процедур формирования стратегии предприятия 178 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Система технико-экономических показателей предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Общая характеристика предприятий-участников реляционных взаимодействий
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Анализ результатов производственной деятельности предприятий г.Волгодонска
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 SWOT-анализ предприятий машиностроения г. Волгодонска

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Возможности наращивания экономического потенциала и конкурентоспособности предприятий промышленности во многом определяются эффективностью и качеством стратегического планирования. Однако высокая неопределенность рыночной среды, усиливающаяся конкуренция при наличии высокой территориальной дифференциации заметно усложняют выработку обоснованных стратегий. Традиционные стратегические альтернативы, связанные с мобилизацией предприятий па снижение издержек, повышение качества продукции, перестают гарантировать конкурентоспособность и рыночный успех. В этой связи в поиске эффективных стратегий развития внимание менеджеров все чаще обращается к совершенствованию взаимодействия предприятий промышленности с внешней средой. Такие реляционные по сути стратегии, позволяют не только улучшить взаимодействие предприятий промышленности с другими субъектами рыночных отношений, но и снизить рыночную неопределенность и риски.
Ставка па получение односторонних выгод - ключевых конкурентных преимуществ — становится стратегически нецелесообразной, поскольку участие в конкурентной борьбе связано, с одной стороны, с высокими затратами, а с другой - не гарантирует достижение положительного результата. В то время как отношения сотрудничества позволяют участникам рынка объединять потенциалы и компетенции, распределять между партнерами затраты и риски в контроле над рыночным пространством.
Реляционное направление стратегического планирования, построенное на получении партнерских преимуществ, начало формироваться с конца 1990-х гг. по мере возрастания значимости кооперационных отношений в получении доступа к новым ресурсам, компетенциям и другим важнейшим активам взаимодействующих предприятий и организаций. Существующие ре-

- Участие в обсуждениях, совещаниях но проблемам планирования и анализа перемен,
- Ясное руководство и конкретные меры по достижению изменений.
- Правильный стиль руководства.
- Созданием команд, способных взять на себя инициативу.
- Оценка продвижения к цели и информирование.
Существенной особенностью процесса перемен в организации с позиции последовательного обучения персонала, по классической схеме Ныост-рома Дж.В., Дэвиса К. [82], являются три стадии изменений - размораживание, проведение изменений, замораживание, рассмотренные ниже.
Размораживание сводится к отказу от ранее установленных правил, процедур, связанных с прежними направлениями развития организации, которые воспринимались большинством сотрудников как наиболее оптимальные. Понимание необходимости проведения стратегических перемен, уход от прежних установок требует систематического разъяснения руководителями всех уровней невозможности следования старому курсу развития и перспективности нового.
Проведение изменений требует освоения сотрудниками новых стандартов действий, технологий, нового мышления. Адаптация к новому, а тем более к еще проектируемому состоянию предприя тия — всегда непростой, болезненный процесс. Задачи менеджмента связаны с преодолением проблем, обусловленных внедрением новых промышленных технологий, нарушением прежних связей, умением идти на компромиссы.
Замораживание закрепляет новые образцы поведения в текущей деятельности, в том числе - в должностных обязанностях, формирует новые зоны ответственности и взаимодействий. От менеджмента требуются постоянные усилия по возрождению необходимых утраченных коммуникаций и созданию новых связей, консолидации коллектива.