Методы и механизмы управления инновационным развитием концерна

• Автор: Накенова, Сауле Муратовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с. : ил.

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КОНЦЕРНА

1.1 Методы и инструментарий механизма управления инновационным развитием концерна

1.2 Исследование подходов к оценке

инновационной активности предприятий концерна

1.3 Исследование подходов к оценке эффективности интеграционных процессов в инновационной среде
концерна

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ОЦЕНКИ, АНАЛИЗА, МОДЕЛИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОНЦЕРНА

2.1 Формирование концепции инновационного развития концерна

2.2 Разработка методики оценки общего, фактического и нераскрытого инновационного потенциала концерна

2.3 Алгоритмы моделирования и прогнозирования инновационного развития концерна

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
КОНЦЕРНА
3.1 Методические рекомендации по разработке концепции инновационного развития концерна
3.2 Методические рекомендации по установлению критериев

и параметров централизации материально-технических и
финансовых ресурсов предприятий концерна
3.3 Методические рекомендации по оценке влияния инновационной активности предприятий концерна на рост его стоимости и обеспечение устойчивого экономического развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования
В последние годы, в процессе управления народно-хозяйственным комплексом страны разрабатываются новые эффективные способы, направленные на анализ и решение задач инновационного развития национальной экономики.
В течение 2008-2010 годов происходило «формирование базовой системы инновационных институтов развития, включающей фонды предпосевного и посевного финансирования, венчурные фонды с государственным участием, был дан старт проекту Инновационного центра «Сколково». В 2011 году этот комплекс мер был дополнен поручением Президента России, согласно которому государственные корпорации и компании с государственным участием, являющиеся разработчиками и поставщиками вооружений и военной техники (ВиВТ), приступили к разработке программ инновационного развития (ПИР), предусматривающих значительное увеличение расходов на НИОКР, разработку и изготовление новых, самых передовых образцов вооружения и военной техники, резкое увеличение бюджетных ассигнований на выпуск продукции в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ).»1
Процесс разработки программ инновационного развития
корпоративными структурами военно-промышленного комплекса (ВПК) по времени совпал с процессами возрождения отечественной промышленности, отраслевого сектора науки.
Кардинальные изменения, происходящие в системе ВПК, потребовали новых подходов к теоретическому обоснованию и разработке мер практической реализации долгосрочных программ инновационного развития.
Отвечая на вызовы времени, одной из ведущих экономических школ России, возглавляемой академиком Ивантером В.В., были разработаны
' Бюллетень 27 июня 2012..Москва. 1ЛШ:

методика оценки инновационной активности предприятий концерна, а также разработан алгоритм оценки эффективности интеграционных процессов в инновационной среде концерна. Предлагаемый подход позволит комплексно оценить целесообразность, возможность и необходимость управления инновационным развитием концерна.