Конвергентный подход к формированию системы мониторинга инновационного проекта

• Автор: Прокопьев, Олег Артурович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 235 с. : ил. + Прил.(236 с.: ил.)

Содержание
Введение

1. Теоретические основы формирования систем мониторинга инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность мониторинга проекта

1.2. Система мониторинга проекта, её место и роль в управлении инновационным проектом

1.3. Требования к индикаторам мониторинга проекта

2. Методологические основы формирования системы мониторинга инновационного проекта

2.1. Концепция логической структуры в формировании системы мониторинга проекта

2.2. Место и роль концепции освоенного объёма в системе мониторинга проекта

2.3. Конвергентный подход к организации системы мониторинга проекта

3. Реализация конвергентного подхода к построению систем мониторинга на примере Пилотного инвестиционного проекта по управлению и переработке отходов в Закамско-Прикамской зоне Республики Татарстан
3.1. Общая характеристика проекта и обоснование необходимости внедрения системы мониторинга
3.2. Определение методической базы и организация сбора информации в системе мониторинга для рассматриваемого проекта
3.3. Рекомендации по внедрению системы мониторинга проекта для рассматриваемого проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Рациональная организация мероприятий, направленных на решение таких задач развития, как организация капитального строительства, модернизация производства, техническое перевооружение, внедрение технологических и управленческих инноваций, невозможна без использования инструментария проектного управления. Управление подобными мероприятиями требует сосредоточения внимания руководителей на таких параметрах, как стоимость, время и качество выполнения работ, поскольку любое негативное отклонение по любому из этих параметров, формирующих поле ограничения проектной деятельности, влечёт за собой негативные последствия, выражающиеся в форме дополнительных затрат ресурсов. Для эффективного решения проблем инновационного развития хозяйствующих субъектов в современных условиях необходимо осуществление систематического отслеживания состояния и динамики параметров внешнего окружения и внутренней среды проектов. Последние исследования IDC [304], McKinsey [248] и Gartner [212; 252] показывают, что из-за плохого отслеживания неудачными оказываются порядка 25% проектов, ещё 20-25% не соответствуют ожиданиям в части ROI.
Круг лиц, заинтересованных в регулярном получении информации о прогрессе реализации проекта, не ограничивается исключительно менеджерами. Не менее актуальными данные сведения будут для собственников предприятия и инвесторов, т.к. реализация их интересов будет напрямую связана с результативностью проекта, выражаемой через достижение всех намеченных целей с соблюдением всех имеющихся ограничений. Очевидно, что одними из важнейших задач, которые должны быть решены в ходе организации управления инновационными проектами, являются своевременное обнаружение негативных отклонений и принятие соответствующих корректирующих мер.
Обеспечение сбора, обработки и доведения информации о текущем состоянии проекта до заинтересованных субъектов составляет содержание мониторинга проекта, который выступает в качестве важнейшей специальной функции

проектного управления. Актуальность функции мониторинга подтверждена теорией и практикой для всех без исключения проектов, вне зависимости от их масштабов, отраслевой принадлежности, целевых ориентиров и количества участников. В то же время, методологический инструментарий мониторинга проектной деятельности по-прежнему остаётся не до конца проработанным, особенно в части количественного обоснования принимаемых управленческих решений. Таким образом, использование современных концепций, методов и инструментов мониторинга проекта является одним из необходимых условий обеспечения результативности проектов, реализуемых предприятиями.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время в научной литературе не существует ни универсальной дефиниции мониторинга применительно к проектному управлению, ни закреплённых в форме общепризнанных стандартов методических рекомендаций по организации мониторинга в рамках проектной структуры управления с использованием современного специализированного программного обеспечения. Основное внимание проблематике организации мониторинга в научной литературе в области проектного менеджмента стало уделяться лишь со второй половины 1970-х гг. Состав функций проектного менеджмента и организация отслеживания прогресса реализации проектов рассматривалась в работах Л. Лича, К. Локира, Г. Дитхелма, К.Ф. Грея, Дж. Льюиса, X. Решке, Р. Ньютона, М. Троцкого, Б. Гручи, Д. Клеланда и пр.
Вопросы, связанные с реализацией функции мониторинга проектов, были затронуты в трудах Р. Арчибальда, Д. Кристенсена, К. Флеминга, Р.Т. Фатрелла, X. Керцнера, У. Липке, X. Мэйлора, Дж. Филлипса, Дж. Тёрнера, К. Хендерсона, Д. Фримана, Дж. Адамса, Р. Остина.
Проблематика интеграции функции мониторинга в систему управления проектом исследовалась в работах Д. Боуэра, Ф. Аркьюри, Д. Брэндона, Дж. Фуллера, У. Куэн, Д. МакКоннела, С. Вандервоорде и пр.
Степень разработанности проблем организации мониторинга в отечественной литературе является достаточно низкой. В российской научной литературе внимание вопросам мониторинга проектов уделяли И.И. Мазур, В.Д. Ша-

вантности информации для последующего процесса принятия управленческих решений.
Следует отметить, что буквальное понимание данных подсистем как реально существующих организационных подразделений заведомо ошибочно. Подсистемы мониторинга представляют собой области, соответствующие подфункциям мониторинга, а то, какие ресурсы соответствуют данным областям в реальной организационной структуре управления проектом, зависит от целого ряда факторов, в первую очередь, от того статуса, который отводится мониторингу в определённом проекте.

Система мониторинга проекта
Рис. 1.2.1. Место системы мониторинга проекта в управлении проектом
Приведённое разделение хорошо согласуется с примерным алгоритмом осуществления мониторинга проектов, рекомендуемым Европейской комиссией, согласно которому в соответствии с целями мониторинга производятся последовательные наблюдения и анализ документации, затем - обработка полученных данных, затем — подготовка и передача отчётов (см. рис. 1.2.2). Выделение подсистем в общей системе мониторинга обуславливает примерную последовательность её формирования системы, показанную в таблице 1.2.2.