Кадровая политика в стратегии управления коммерческим банком

• Автор: Борисов, Эдуард Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
1.1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
1.2. РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
1.3. СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В
КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ
ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
2.1. ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВЗАИМОСВЯЗИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕ ГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
2.2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ
2.3. АНАЛИЗ ОПЫТА ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В КОММЕРЧЕСКИХ
БАНКАХ
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БАНКА
3.1. КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА И ТРУДОВОЙ НАГРУЗКИ НА СОТРУДНИКОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
3.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ
3.3. МОДЕЛЬ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ С
УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ПЕРСОНАЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность исследования. В условиях замедления темпов роста российской экономики формируется значительное количество факторов, оказывающих воздействие на функционирование и развитие банковской системы, среди них: сокращение объема привлекаемого капитала; обострение конкуренции на рынке банковских услуг; усиление соперничества за обслуживание населения между коммерческими банками и небанковскими структурами. При этом Банк России ужесточает требования к банкам по поводу качества управления банковскими активами, что серьезно повышает значение кадровой политики как приоритетного фактора обеспечения стабильного положения банка на рынке банковских услуг. Среди основных направлений развития банковской кадровой политики акцент делается на повышение качества персонала, минимизацию кадровых рисков и совершенствование системы управления кадрами, которые предопределяют успешность достижения стратегических целей деятельности коммерческого банка.
Вместе с тем современные принципы развития внутрибанковской кадровой политики могут быть реализованы только в рамках общей стратегии развития банка и его основных функций, что, в свою очередь, обуславливает необходимость комплексного подхода к анализу работы с персоналом как составляющего элемента стратегического управления деятельностью банка. В рамках такого подхода кадровый потенциал работников рассматривается как ключевой фактор повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов банка, а в качестве инструментов включения кадровой политики в стратегию управления банком выступают организационные структуры, качество разработки которых формирует конкурентные преимущества коммерческого банка. Необходимость определения взаимосвязи стратегии развития банка и инструментов совершенствования кадровой политики обусловливают актуальность данной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы совершенствования управления персоналом в своих различных аспектах нашли отражение в научных трудах отечественных исследователей: В.И. Андреевой, Е.Г. Антосенкова, Т.Ю. Базарова, H.A. Волгина,
Н.А.Горелова, В.А. Дятлова, П.В.Журавлева, Д.К. Захарова, А.Ф. Зубковой, Е.Д. Катульского, Ю.П.Кокина, А.Я. Кибанова, И.Д. Ладанова, Е.В.Маслова, Ю.Г. Одегова, A.A. Никифоровой, С.В. Шекшни и многих других.
Значительный вклад в развитие теории и практики управления персоналом в банковской внесли работы таких зарубежных ученых как: К. Вопела, А. Маслоу, Р. Каплана, С. Кови, Д. Нортона, Д. Парментера, И. Пуна, А. Роббинса, Д.Б. Саммерса, Дж.Ф. Синки-мл., Л. Стаута, Л.Т. Хондела и др.
В отечественной экономической литературе, посвященной исследованию проблем управления банковским персоналом, следует выделить работы следующих авторов: Алавердова А.Р., Иода Е. В., Литуна О.Н., ' Канаева A.B., Степановой В.Н., Унаняна И.Р., ЧижоваН.А., Шац Л.Г., Ярыгиной С.В.
Происходящие в последнее время изменения в банковской деятельности требуют исследования новых аспектов управления персоналом в тесной взаимосвязи со стратегией развития организации. В силу чего существует необходимость разработки новых комплексных подходов к анализу взаимодействия кадровой политики и стратегии управления банковской деятельностью.
Область исследования соответствует требованиям п. 5.7. (Проблемы качества рабочей силы, подготовки, формирования профессиональных компетенций, переподготовки и повышения квалификации кадров; формирование конкурентоспособности работников) и п. 5.8. (Нормирование, организация и гуманизация труда, их особенности для различных сфер деятельности и категорий работников) паспорта специальности 08.00.05

открытие расчетных, текущих и иных счетов клиентов, начисляет проценты по остаткам на счетах.
Осуществление функций межфилиальных и межбанковских расчетов, корреспондентских отношений, валютных операций могут производить различные структуры, в том числе и самостоятельные структурные подразделения, например, управление валютных операций.
Для осуществления комплекса задач по реализации межфилиальных и межбанковских расчетов в банке может существовать отдельное подразделение — расчетный центр.
В структуре расчетного центра либо в виде самостоятельного подразделения в банке может быть создано управление автоматизации банковских технологий, основное назначение которого - это разработка, внедрение и эксплуатация банковских программ, осуществляемых согласно плану развития банковской информационной системы.
Одно из ключевых направлений деятельности банка охватывает осуществление экономического анализа, внутренний контроль, а также координацию всей банковской деятельности. Данные функции в структуре банка также могут реализовываться в разных формах.
Управление денежного обращения банка включает в свою компетенцию осуществление ежедневного свода валютной и рублевой кассы по всем подразделениям и их выверку; ежедневное рассмотрение заявок от подразделений по поводу подкрепления операционных касс; ежедневный учет денежных оборотов по каждой кассе, оформление кассовой документации по филиалам; ежедневный учет сверхлимитных остатков касс филиалов; оформление платежной документации по банкоматам, а также осуществление других операций, связанных с реализацией денежного оборота внутри банка10.
10 Белоглазова Г. Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка / Г.Н. Белоглазова, Л. П. Кроливецкая - М.: Изд-во «Высшее образование», 2008,- С. 42.