Управление процессами организационных изменений в региональной компании инфраструктурного профиля : на примере Йеменской республики

• Автор: Мохаммед Аль-Муаед
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 191 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ
1Л. Современные подходы и инструментарий управления организационными изменениями в крупных компаниях
1.2. Эволюция структур управления организационными изменениями в региональных компаниях: анализ мировой практики

1.3. Факторный подход в управлении организационными изменениями на предприятии

1.4. Методическое и методологическое обеспечение процесса управления организационными изменениями в крупной компании
2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В КРУПНЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ЙЕМЕНА
2.1. Экономические предпосылки развития сельскохозяйственного сектора в Йемене как внешней среды организационных изменений в региональной компании
2.2 Концепция и инструменты управления организационными изменениями в региональной компании инфраструктурного профиля
2.3 Основные этапы становления и развития крупных региональных компаний инфраструктурного профиля в Йеменской республике
3. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ ЙЕМЕНА - НАЦИОНАЛЬНОМ ТРЕНИНГ ЦЕНТРЕ
3.1. Структурные, функциональные и динамические компоненты системы управления региональной компании
3.2 Взаимосвязь между организационными структурами управления разных уровней иерархии в регионально-отраслевой системе
3.3 Разработка процедур оценки эффективности организационных изменений в управлении региональной компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Современные тенденции глобализации, к которым вынуждены приспосабливаться предприятия и организации разных сфер деятельности не только ведущих, но и развивающихся стран, обусловливает необходимость целенаправленного поиска адекватных сложившимся условиям методов и механизмов управления их потенциалом: производственным, технологическим,
кадровым, финансовым, организационным. Не являются исключением и предприятия Йеменской республики, позиционирующие себя не только в границах собственного государства, но и стремящиеся к выводу своей продукции на мировые рынки, что актуализирует проблему качественного роста их кадрового потенциала в структурно-функциональном аспекте. Данное обстоятельство тесно связано с развитием в республике специализированных региональных организаций, осуществляющих качественную подготовку и профессиональную ориентацию специалистов разного профиля для производственного сектора, обладающих навыками современного менеджмента, освоения и внедрения инноваций, осуществления модернизационпых преобразований.
В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и прикладного инструментария управления организационными изменениями в крупных региональных компаниях как социально-экономических системах с целью их адаптации к изменяющимся условиям внешнего окружения, а также максимально эффективного использования собственного потенциала. В соответствии с этим актуальной задачей становится создание инструментальных средств, позволяющих проанализировать совокупный потенциал компании, оценить ее организационный потенциал с позиции мирового опыта современного менеджмента и разработать адаптивную модель новой организационной структуры управления региональной компанией в соответствии с концепцией ее развития, а также
стратегическими планами развития Йеменской республики и ее производственного сектора. Выбор темы исследования также обусловлен стратегическими масштабами и значимостью проблемы и реально существующей задачей поддержания производства Йемена в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования эффективной организационной структуры управления функционированием экономических субъектов микроуровня, соответствующей их задачам и целям в условиях рыночной экономики, освещены в трудах целой плеяды ученых: Акоффа Р., Ансоффа И., Виссемы X., Виханского О., Евсеева С., Кнорринга В., Кузина Б. , Леонтьева С., Лябаха Н., Матвеевой Л., Мескона М. , Наумова А., Новицкого Н., Радченко А., Рюэгг-Штюрма Й. , Старра М., Фалмера М., Фатхутдинова Р., Чудновской С., Шахдинаров Г., Янга С. и др.
Такие исследователи, как Дятлов А., Клейнер Г., Качалов Р., Мильнер Б.,Тамбовцев В. И др. внесли значительный вклад в определение понятия социально-экономического потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который включает в себя на одном из начальных этапов анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее, авторами не предложен механизм повышения уровня использования организационного потенциала предприятия в стратегической перспективе. Дальнейшую разработку в этом направлении продолжили Баранов В., Иванов И., Кирсанов О, Лысак Г., Лябах Н., Мосейко В., Попов Е.,Ханжина В.и др., которые внесли существенный вклад в изучение проблемы управления организационными изменениями в компаниях, функционирующих в эпоху глобализации.

- руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой;
- руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся перед функциональным и перед продуктовым руководителем.
Поддержание этих отношений на должном уровне предъявляет очень высокие во всех отношениях требования к персоналу.
Функциональная, или техническая, часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством, квалифицированным персоналом и его развитие. Продуктовая, или административная, часть матрицы отвечает за планирование работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение поставленных целей. Эффект от комбинации этих двух начал заключается в поддержании баланса между техническими (насколько хорошо работа выполнена) и административными (какая работа сделана и во сколько обошлось ее выполнение) целями.
Указанный баланс достигается путем «переплетения» вертикальных (административная часть) и горизонтальных (техническая часть) связей и коммуникаций. Работник в каждой ячейке матрицы подчиняется одновременно двум властям. Специалисты функциональных отделов закрепляются на формальной основе за определенным продуктом и поэтому должны подчиняться двум руководителям (табл. 1.2.1).
Таблица 1.2.1 - Матричная схема департаментизации*
Продуктовые подразделения Функциональные подразделения
Производство Маркетинг НИОКР Финансы
Продукт А X X X X
Продукт В X X X X
Продукт С X X X X
Продукт Б X X X X
*Разработано автором по материалам исследования Технология перехода к использованию матричного подхода в
проектировании организации состоит из трех стадий. На первой стадии