Поддержка принятия управленческих решений при тушении крупных пожаров в общественных зданиях

• Автор: Григорьев, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 209 с. : ил.

Список используемых сокращений
АН - автонасос пожарный
АС и ДНР - аварийно-спасательные и другие неотложные работы
АСС - аварийно-спасательная служба
АЦ - автоцистерна пожарная
ГДЗС - газодымозащитная служба
ГПС - Государственная противопожарная служба
ДПД - добровольная пожарная дружина
ДСПТ - дежурная служба пожаротушения
ДТП - дорожно-транспортное происшествие
ЕДДС - единая дежурная диспетчерская служба
НРС - насосно-рукавная система
НУТ - начальник участка тушения пожара
00 - оперативное отделение
ОП - оперативное подразделение
ОТД - оперативно-тактические действия
ПА - пожарный автомобиль
ПГТ - поселение городского типа
ПП - пожарное подразделение
ПТВ - пожарно-техническое оборудование
PC - развертывание сил и средств
РТП - руководитель тушения пожара
ТВ - тактико-технический потенциал пожарных подразделений
ЦУКС - центр управления кризисными ситуациями
ЧС - чрезвычайная ситуация
ЭВМ - электронно-вычислительная машина
ЯО — Ярославская область

Оглавление
Введение
1. Проблемы поддержки принятия управленческих решений при тушении крупных пожаров
1.1. Крупный пожар и определение проблемы поддержки принятия управленческих решений при тушении крупных пожаров в общественных зданиях
1.2. Ресурсное обоснование управленческих решений на основе анализа тактического потенциала гарнизона пожарной охраны
1.3. Поддержка принятия управленческих решений при тушении крупных пожаров
1.4. Выводы
2. Результаты исследований потенциала пожарных подразделений по тушению крупных пожаров в общественных зданиях
2.1. Формализация основной задачи при тушении пожаров
2.2. Реализация тактического потенциала по тушеню пожаров первичным тактическим подразделением пожарной охраны
2.3. Выводы
3. Метод и алгоритмы решения проблемной ситуации принятия решений по планированию тушения пожара
3.1. Алгебраическая структурно - функциональная модель
3.2. Метод поддержки принятия управленческих решений РТП при тушении крупных пожаров в общественных зданиях
3.3. Многоуровневая процедура и алгоритмы координации решений
3.4. Выводы
4. Особенности использования систем поддержки принятия управленческих решений при тушении крупных пожаров в общественных зданиях
4.1. Расчетно-аналитическое обоснование оперативно-тактических действий оперативных подразделений при тушении крупных пожаров в общественных зданиях
4.2. Эксперементальная оценка систем поддержки принятия управленческих решений при тушении крупных пожаров в общественных зданиях
4.3. Выводы
Основные результаты работы
Литературные источники
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования.
Защита жизни, здоровья, имущества граждан и юридических лиц, государственного и муниципального имущества от пожаров основные цели государственной политики в области обеспечения пожарной безопасности в стране [1]. Её обеспечение является одной из важнейших функций государства [2]. Спасать - тушить - предупреждать задачи, поставленные руководством страны перед пожарной охраной МЧС России. Тушение пожаров, проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ имеет важное общественно-политическое значение. Особое место в этой деятельности занимает работа пожарных подразделений по тушению крупных пожаров.
По статистике в России крупные пожары происходят редко, но они наносят тяжелые экономические, социальные, экологические последствия. Например, в 2008 - 2011 гг. количество крупных пожаров в год не превышает 57 случаев, что в % к общему числу пожаров составляет не более 0,03 %, а ущерб от крупных пожаров от общего ущерба всех пожаров составляет не менее 23 % в год. Большинство крупных пожаров происходит в зданиях, что в значительной степени влияет на стиль и методы принятия решений при управлении пожарными подразделениями руководителем тушения пожара.
Тушение крупных пожаров - сложный организационно-управленческий процесс, требующий на всех этапах работы от руководителя и участников тушения пожара проявления тактической выучки. Результат зависят от эффективного управленческого решения, основанный на научных принципах управления тушением и подкреплённый практическими навыками и опытом управления пожарными подразделениями.
Выработка оптимальных управленческих решений невозможна без анализа тактического потенциала и эффективного использования ресурсов пожарных подразделений, участвующих в тушении крупного пожара. При этом существует различные варианты распределения ресурсов сил и средств

осуществляющим пожарный надзор организации (объекта), где произошел пожар [95].
Исследование пожара начинается с момента возникновения пожара. Первый и последующие РТП, а также иные должностные лица, участвующие в тушении пожара, должны принимать меры к сохранению и своевременному изъятию вещественных доказательств, получению сведений от очевидцев пожара и т.д.
Исследование пожара имеет цель [95]: установить место и причину возникновения пожара;
изучить процесс развития пожара, причины и условия, способствовавшие распространению опасных факторов пожара, особенности поведения конструктивных элементов здания (сооружения) и производственного оборудования, а также различных веществ и материалов в условиях пожара;
проанализировать причины, приведшие к гибели и травмированию людей, причинению материального ущерба;
оценить эффективность работы систем обнаружения и оповещения о пожаре, дымоудаления, а также установок пожаротушения.
При составлении пояснительной записки в описание пожара включаются: сведения о событиях, предшествующих пожару и произошедших в ходе тушения пожара, только после тщательной проверки их достоверности;
дается детальный анализ действий всех подразделений пожарной охраны и их руководителей, участвующих в тушении пожара, участников тушения пожара, а также условий, которые привели к развитию пожара до крупных размеров;
освещаются применение новых способов, методов и средств тушения, интенсивность подачи огнетушащих средств, поведение конструкций и др.;
отражается оперативно-тактическая характеристика организации (объекта);
выводы и предложения составленью таким образом, чтобы руководство