Математические модели и методы управления менеджментом компании технического обслуживания нефтегазовой индустрии Вьетнама

• Автор: Донг Суан Тханг
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 304 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1 ЗАДАЧИ, СТРУКТУРА, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМПАНИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ВЬЕТНАМА

1.1. Общие сведения о генеральной компании РТБС

1.2. Организационно-производственная структура компании РТБС

1.3. Состав компании РТБС

1.4. Материально-технические базы компании РТБС

1.5. Основные проекты, выполнаяемые генеральной компанией РТБС по подписанным контактам в период 2011-2014 гг

1.6. Основные экономические показатели компании РТБС

1.7. План стратегического развития предприятия до 2020 года

1.8. Замечания и предложения

ГЛАВА 2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ВЬЕТНАМА
2.1. Структура, задачи и цели системы управления организацией крупной технической компании
2.2. Синтез оптимальной системы управления
2.3. Построение моделей экономических систем методом самоорганизации
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ МОРСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕХАНИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ РТБС М&С
3.1. Постановка вопросов исследования
3.2. Объекты применения и определения, сокращенные термины
3.3. Организационно-правовая характеристика компании морских нефтегазовых механических сервисов РТБС М&С
3.4. Финансовая структура капитала
ГЛАВА 4. МОДЕЛИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ КОМПАНИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ВЬЕТНАМА
4.1. Моделирование эффективной системы управления персоналом предприятий компании технического обслуживания нефтегазовой отрасли Вьетнама
4.2. Моделирование динамики взаимодействия труда и капитала на предприятии
4.3. Оптимизация системы управления мотивацией персонала на предприятии. 184 4.4 Статистические оценки границы экстремальных значений критериев
эффективности
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение
Актуальность темы. В настоящее время научные разработки современных информационных технологий, новых методов структурной организации и управления, потенциально позволяют эффективно решать сложные задачи экономики и народного хозяйства, в том числе и задачи управления компаниями технического обслуживания предприятий нефтегазового сектора. Традиционно, этот сектор является одним из самых важных в экономике Вьетнама, он приносит до 30% общего валового дохода страны, что обусловливает его стратегическую важность.
Однако, по разным причинам, существующие методы управления производственными компаниями, обслуживающими нефтегазовый сектор экономики Вьетнама, оказываются все же недостаточно современными и эффективными. Особые проблемы возникают с реализацией новых методов управления в реальной работе этих компаний. Возникает необходимость преобразования существующих организационных структур производства, использования новых теоретических и методологических подходов к управлению текущей деятельностью компаний технического обслуживания, а также проектами их стратегического развития в условиях нестабильности мировой экономики и специфических условий Вьетнама.
Эффективное функционирование систем управления предприятиями технического обслуживания предприятий нефтегазового сектора Вьетнама связано с необходимостью совершенствования используемых методов управления. В первую очередь, это совершенствование связано с интеллектуализацией

планирования и координирования взаимодействия всех внутренних подсистем и партнеров данного предприятия, что обеспечиваются применением новых информационных технологий, а также моделей и методов системного подхода к принятию наилучших решений.
При этом, поскольку решающее и окончательное слово в управлении предприятием остается за человеком - менеджером или группой менеджеров, то особое значение и важность имеют вопросы, связанные с улучшением деятельности персонала предприятия.
Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка теоретических основ, моделей и методов оптимизации системы менеджмента предприятия технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама на основе оптимизации деятельности его персонала.
На защиту выносятся:
1. Математические модели и методы оптимизации эргатической системы управления текущей деятельностью и проектами развития для предприятий технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама.
2. Концепция и алгоритмы оптимизации управления персоналом предприятий компании технического обслуживания нефтегазовой отрасли Вьетнама.
3. Комплекс моделей оптимизация системы управления мотивацией персонала предприятий технического обслуживания нефтегазового сектора Вьетнама.
Методы исследования. В работе использованы методы математического 1 моделирования, математического
программирования, теории игр, методы оптимального и адаптивного управления.

1 Баржа Общежитие 300 - местное 100%
2 Баржа 5000 Т 100%
3 Судно PTSC Surveyor геофизическое исследовательское судно (реконструированное из судна БК104. 1.600НР) 100%
4 Судно «Бинь Минь 02» Судно для сейсмических исследований 20 51%
5 Судно (Amadeus) Судно для сейсмических исследований 30 51%
1.4.4. Базовые порты РТвС
Базовые порты генеральной компании РТБС находятся всюду на морском побережье страны с Севера до Юга для обслуживания, в первую очередь, многоцелевых судов собственного флота при проведении оперативных работ по выполнению производственной деятельности компании, а также для проведения других торговых и портовых операций, которые приносят значительнный доход для компании. Сейчас в составе сети этих баз у компании РТБС работают 8 следующих портов, перечисленных в нижеприведенной таблице (табл.1.4.3).
Таблица 1.4.
№ п/п Название порта Место нахождения Мощность и назначение порта
1 Низовый порт Вунг Тау № 65А, шоссе 30/4, квар. Тханг Ньят, город Вунг 1 Тау, провинция Ба Риа - Вунг Тау Общая площадь порта 82,2 га. Длина причального фронта: 750т. Для приема судов грузоподъемностью